●提升管理水平，助力企業發展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。 ●掌握企業價值管理的關鍵要素，助力發展戰略的有效落地。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提升企業資本運作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運作的基本流程/類型，熟悉資本運作過程中盡職調查，防控相關風險。 ● 理解/掌握并購會計處理基本方法，掌握資產重組交易模式和優先級，提升資本運作能力。 ● 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理，激發股權價值。 ● 掌握資本運作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業的稅務管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：中高層領導人或管理者
●提升企業財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展。 ●幫助學員熟悉金稅四期預警風險，熟悉稅收大數據機制和稅務監管環境； ●排查財稅風險，規避企業各業務環節的相關風險； ●全面剖析在減稅降費背景下，企業如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯誤認知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業務流程和主要稅種（增值稅、企業所得稅）稅負降低的方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
●提升企業內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業發展。 ●系統學習內部控制制度的框架，深刻理解內部審計與全面風險管理的關系。 ●通過案例學習幫助學員構建內控審計系統思維，提升內控審計的把控能力。 ●掌握診斷企業內部控制缺陷的方法，練就發現內控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內控審計的方法和要點，完善企業的內控制度。 ●幫助企業建立反舞弊內控流程，打造沒有貪污的企業凈土
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提升企業內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業健康發展。 ● 解讀內部控制基本規范，將理論與實務相結合，加深對企業內部控制實務的理解。 ● 引用相關案例做分析，通過案例學習幫助學員構建內控系統性思維，提升內控水平。 ● 剖析合規性審計、舞弊審計、內部控制審計等，掌握診斷企業內控缺陷的方法，練就發現 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業構建反舞弊機制，開展合規管理，打造沒有貪污的企業凈土
授課對象：中高層領導人或管理者
●提升企業財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”，防止相關風險。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業的稅務管理水平。 ●熟悉稅務機關的職權，防止相關風險。 ●掌握籌劃相關的稅法依據，明白其原理，做到籌劃有據。 ●了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提升企業的全電發票管理水平，助力企業發展。 ● 幫助學員熟悉全電發票的管控風險，熟悉稅收大數據機制和稅務監管環境； ● 排查和規避全電發票相關的風險，掌握診斷財稅狀況的基本方法，提升企業風險控制能力。 ● 全面剖析在全電發票時代背景下，企業如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對稅收籌劃的錯誤認知，遠離違法犯罪的“偽籌劃”；
授課對象：中高層領導人或管理者
●理解預算的重要性，提升企業預算管理水平，助力企業發展。 ●掌握企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法。 ●掌握全面預算的核心，理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任。 ●掌握預算編制的原理、原則、方法，掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具。 ●預算如何有效實施，學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評。 ●增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
授課對象：中高層領導人或管理者
資本財稅實戰專家
擅長領域：財務管理、營改增、成本管理、納稅統籌、預算管理、應收賬款、資產負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰略、金三稅、合同管理、財務規劃、財務沙盤
