于洪成老師在財稅領域深耕多年，積累了豐富的行業實戰經驗：
【布局于財稅熱點難點】—6年稅務機關任職經歷，超100場前沿財稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應稅收政策變化，解讀最前沿政策并應用于企業實務當中，實時提高稅收征管效率，提前規避風險，合理合法合規幫助企業減稅避稅；
【深耕在財稅專業之中】—13年財稅管控實戰，助力300+家企業財務團隊優化財稅結構
——身經百戰，深諳多種財稅結構，與各稅務機關溝通能力強，且理論升級能力強，出版多部專業財稅書籍，能夠從不同層面為企業處理財稅事務，避免稅收風險和法律問題；
【口碑在客戶評價之中】—10萬+授課學員覆蓋，累計授課200+場，課程好評率高達99%；
——美譽遠揚，曾服務于多家國央企、銀行、上市企業，課程針對性強，緊貼業務且知識落地性強，學員贊稱“實用至極，無人不贊！”
部分項目經驗：
【實戰代表案例一】：
——面對當下復雜多變的經營環境，并結合天津某鋼管有限公司的實際情況，建立完備的財稅管控方案；
——成果：助力企業在政策支撐下降低稅負1000萬元，完善企業財務管理制度，減少企業庫存10%，資金周轉速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業務人員績效方案，治理業務過程中的“微腐敗”，個人借款減少800萬元。
【實戰代表案例二】：
——定期針對北京某金屬科技有限公司經營數據進行分析，為戰略決策提供方向指導；并進行財務管理升級，創建ERP信息化管理平臺，加強企業財務內控的同時實現業務增長；啟動股權激勵、股權架構設計，規劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長30%，凈利同比增長3000多萬元，企業年減少呆滯庫存1000萬元，加速現金周轉18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實戰代表案例三】：
——曾主導山東某新材料有限公司股權架構、戰略規劃、預算管理、內部控制、信息化升級五維一體的財務體系建設
——成果：設計并輔導落地了股權架構，財務體系成果搭建落地并應用，一年后收入同比增長30%，稅收成本同比降低42%，管理費用同比降低18%，利潤同比增長45%
【實戰代表案例四】：
——曾主導鄂爾多斯某能源集團風險管理和內控建設
——成果：發現35個需要改善的風險點，提出18項內控管理建議，該企業一年后利潤同比增長130%；
