于洪成老師在財稅領域深耕多年，積累了豐富的行業實戰經驗：
【布局于財稅熱點難點】—6年稅務機關任職經歷，超100場前沿財稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應稅收政策變化，解讀最前沿政策并應用于企業實務當中，實時提高稅收征管效率，提前規避風險，合理合法合規幫助企業減稅避稅；
【深耕在財稅專業之中】—13年財稅管控實戰，助力300+家企業財務團隊優化財稅結構
——身經百戰，深諳多種財稅結構，與各稅務機關溝通能力強，且理論升級能力強，出版多部專業財稅書籍，能夠從不同層面為企業處理財稅事務，避免稅收風險和法律問題；
【口碑在客戶評價之中】—10萬+授課學員覆蓋，累計授課200+場，課程好評率高達99%；
——美譽遠揚，曾服務于多家國央企、銀行、上市企業，課程針對性強，緊貼業務且知識落地性強，學員贊稱“實用至極，無人不贊！”
部分項目經驗：
【實戰代表案例一】：
——面對當下復雜多變的經營環境，并結合天津某鋼管有限公司的實際情況，建立完備的財稅管控方案；
——成果：助力企業在政策支撐下降低稅負1000萬元，完善企業財務管理制度，減少企業庫存10%，資金周轉速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業務人員績效方案，治理業務過程中的“微腐敗”，個人借款減少800萬元。
【實戰代表案例二】：
——定期針對北京某金屬科技有限公司經營數據進行分析，為戰略決策提供方向指導；并進行財務管理升級，創建ERP信息化管理平臺，加強企業財務內控的同時實現業務增長；啟動股權激勵、股權架構設計，規劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長30%，凈利同比增長3000多萬元，企業年減少呆滯庫存1000萬元，加速現金周轉18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實戰代表案例三】：
——曾主導山東某新材料有限公司股權架構、戰略規劃、預算管理、內部控制、信息化升級五維一體的財務體系建設
——成果：設計并輔導落地了股權架構，財務體系成果搭建落地并應用，一年后收入同比增長30%，稅收成本同比降低42%，管理費用同比降低18%，利潤同比增長45%
【實戰代表案例四】：
——曾主導鄂爾多斯某能源集團風險管理和內控建設
——成果：發現35個需要改善的風險點，提出18項內控管理建議，該企業一年后利潤同比增長130%；
洪成老師于 12 月 29 日成功地為某教育科技發展集團有限公司開展了一場主題為《向管理要效益 - 高層管理者的財稅》的精彩培訓課程，如今已圓滿收官！在本次培訓中，于老師憑借其扎實的財稅專業知識以及對教育科技行業獨特的洞察視角，為公司的高層管理者們獻上了一場知識的盛宴。課程緊密圍繞教育科技企業在財稅管理方面的痛點與難點，深入剖析了如何通過精細化的財稅管理實現企業效益的最大化提升，從成本控制到風險規避，從稅務籌劃到資金運作，每一個環節都講解得絲絲入扣，極具實操性與指導性，得到了參與培訓學員們的高度認可，為企業在財稅管理領域的優化升級注入了新的活力與智慧源泉。
