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陳舜·實戰(zhàn)型管理教練

陳瞬老師擁有18年互聯(lián)網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù)拓展、團隊運營管理經(jīng)驗與3年垂直行業(yè)頭部創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略制定與組織打造經(jīng)驗，有豐富的從0→1業(yè)務(wù)拓展與團隊組建經(jīng)驗，帶領(lǐng)過300人+一線團隊，是當之無愧的實戰(zhàn)型企業(yè)管理教練。 ? 從0到1組建超10個業(yè)務(wù)團隊，深入業(yè)務(wù)管理實戰(zhàn)一線： 01-為[攜程旅行]組建業(yè)務(wù)拓展團隊，第二個月實現(xiàn)開發(fā)簽署有效客戶20+家；組建華南酒店團購業(yè)務(wù)團隊與預(yù)付團隊，開發(fā)團購酒店8000+家，對標競爭酒店覆蓋率達90%，，覆蓋率四個大區(qū)排名第一，產(chǎn)量排名第二；同時負責區(qū)域150+家供應(yīng)商的運營管理，其中對10家供應(yīng)商制定“產(chǎn)量提升計劃”，助力同年底3家供應(yīng)商月均產(chǎn)量過萬，成為全國唯一的3家產(chǎn)量過萬區(qū)域；此外，主導交付大住宿養(yǎng)蜂項目，創(chuàng)造1.2億客戶價值； 02-為[阿里巴巴]組建華南bd團隊，團隊績效全國排名前三，全年團隊離職率為0%；為[OYO集團]建立6個城市群酒店運營團隊與1個OTA運營團隊，負責區(qū)域230+家加盟酒店運營管理，營收完成率100%，OCC指標完成率110%，傭金回收率95%以上，OTA指標完成率100%。 ? 團隊管理跨越20-500+人幅度，交付超100場管理賦能課程： ——為安歆集團管理上海近40家門店500多人，建立和梳理一套拓展、推廣、運營和銷售并行的協(xié)作機制，輸出10+管理賦能工具，保證經(jīng)營的高效產(chǎn)出，在任期間團隊銷售崗流失率保持在10%，職能崗流失率5%以內(nèi)，城市業(yè)績總收入完成率和利潤均全國排名第1，收入占比從全國35%提升到45%，虧損門店由6家減少至2家； ——開發(fā)超20+門管理實戰(zhàn)課程，為中石油集團、阿里巴巴、攜程旅行、安歆集團等企業(yè)開展超100+場培訓，包括《卓越銷售目標和績效管理》《跨部門溝通與協(xié)作》《業(yè)務(wù)的突破之道-管理者如何拿結(jié)果》等，賦能學員超8000人，好評率99%。

常駐地
廣州市

課程
6 門

案例
0

主講課程

《打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作》

課程收益： ● 理解跨部門溝通的重要性，系統(tǒng)掌握跨部門溝通協(xié)作的核心知識點 ● 掌握成為跨部門溝通高手必須遵守的四個原則，強化溝通的理念 ● 掌握溝通中聽、說、問、饋4種方式的核心技能與工具 ● 拆解跨部門溝通與協(xié)作的6個場景，挖掘問題點并制定解決的策略 ● 了解跨部門協(xié)作中部門墻的5大危害，掌握推翻部門墻的4個策略，做到高效協(xié)同

跨部門溝通

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

《阿里巴巴腿部管理三板斧》

課程收益： ● 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合的方法去提升企業(yè)的組織能力 ● 運用阿里的“三板斧”理論體系去提升企業(yè)管理者的管理能力與領(lǐng)導力 ● 運用阿里巴巴團隊管理的方法和技巧，打造企業(yè)自己的高績效團隊 ● 運用阿里“拿結(jié)果”的業(yè)務(wù)方法，拿到企業(yè)想要的績效結(jié)果

管理溝通

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

《關(guān)鍵躍遷——管理者角色認知與轉(zhuǎn)變》

課程收益： ● 辨析和區(qū)分作為管理者角色、職責的轉(zhuǎn)變，以及對于能力要求的不同 ● 明確管理者角色轉(zhuǎn)換的核心困難與障礙，讓員工對角色轉(zhuǎn)換有重新的認知 ● 掌握管理者角色的4個誤區(qū)和管理者的10個角色，幫助管理者進行準確的自我角色定位 ● 明確完成由骨干到管理者的3大角色轉(zhuǎn)換，更加清楚自己的職責和努力方向 ● 確保明確干部的“三承三啟”，更好地輔佐上司，配合同事，協(xié)助下屬 ● 掌握角色轉(zhuǎn)換的修煉心法，幫助員工進行管理行為的轉(zhuǎn)變

角色認知

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

《中基層管理者綜合管理技能提升》

課程收益： ● 提升管理者的角色認知與定位，強化管理使命 ● 掌握建設(shè)團隊的6個步驟，打造一支有凝聚力的高效團隊 ● 熟練掌握如何設(shè)定高標準目標，通過應(yīng)用過程六追的方法達成目標績效 ● 善于通過應(yīng)用3種團建方式，打造一支有情有義的團隊 ● 通過掌握甄選人和優(yōu)化人的方法，為團隊儲備優(yōu)秀的人才 ● 熟悉應(yīng)用績效溝通、反饋與激勵充分調(diào)動團隊的積極性

團隊管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

《團隊鍛造——高績效團隊的建設(shè)與管理》

課程收益： ● 理解高績效團隊對管理者的要求，掌握3項管理能力和領(lǐng)導力的3大修煉方法 ● 掌握識人的4大方法、用人的5大理念，打造高績效的人才梯隊 ● 掌握建立團隊信任的4個方法和激發(fā)動力的4種激勵方式，善用團隊沖突，打造自驅(qū)團隊 ● 掌握傳授的5級方法和十二字輔導方針，針對員工進行差異化輔導，提升團隊能力 ● 掌握目標管理和高效執(zhí)行的方法，帶領(lǐng)團隊快速執(zhí)行拿到結(jié)果

團隊管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

《卓越領(lǐng)航——領(lǐng)導力“八項核心能力”修煉》

課程收益： ● 學會3種溝通技巧，掌握2個目標設(shè)定原則，提升團隊合作效率與目標達成率 ● 理解4類領(lǐng)導風格的利弊，打造適合自己的領(lǐng)導風格 ● 掌握卓越領(lǐng)導者必備的8項核心能力，帶領(lǐng)團隊共聚一顆心，繪制一張圖，打贏一場仗 ● 學習4種行動轉(zhuǎn)變方法，增強個人執(zhí)行力；學習5步糾偏流程，提高問題解決速度

領(lǐng)導力

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

陳舜

實戰(zhàn)型管理教練

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權(quán)與激勵、執(zhí)行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧

陳舜·實戰(zhàn)型管理教練