• 深刻理解標桿企業的人才管理之道及人才培養體系之精髓； • 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法； • 掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法； • 掌握企業不同發展階段在人才發展與裂變過程中如何采取相應的培養策略； • 了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養； • 掌握企業大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業大學/商學院 • 提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明晰全球范圍企業大學發展情況、中國企業大學發展歷程和互聯網時代下的最新趨勢 ● 準確對標世界和國內著名企業大學，通過分享管理案例報告巧妙移植其成功經驗 ● 系統建立起企業大學的概念體系與人才培養體系，為建立企業大學打下良好理論基礎 ● 全面掌握領導力管道模型、勝任力模型、崗位成長路徑模型和學習地圖，構建企業大學運作新模式
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解學習型組織的構成要素，熟悉學習型組織的概念，領悟學習型組織的真諦 ● 掌握學習型組織的特點與五項修煉的操作精髓 ● 通過系統培訓和實戰演練，掌握創建“上接戰略，中貼業務，下接績效”學習型組織有效策略、技能與方法 ● 掌握學習型組織五項修煉潛力的行動方案設計思路與實施要點
授課對象：中高層領導人或管理者
● 集數家不同行業500強企業一線的培訓與管理經驗，干貨分享，運用基于建構主義的教學方法，引導學員自我建構培訓與培訓管理體系。 ● 借鑒世界優秀500強企業及國內標桿企業大學從戰略到戰術的最前沿的思想與工具，結合自己服務企業的實際現狀，自我建構出破解你工作困境的思路和方法。 ● 培訓管理實際工作中高效的實操技術，現場情景演練員工能力體系、培訓需求分析體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營管理體系等的建立與優化，知識性+工具性+應用性合三為一。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 熟練掌握構建互聯網VUCA時代高效培訓體系的理念和方法 ● 對培訓運作（需求、預算、計劃、實施和評估）進行高效管理，搭建好專業的培訓體系，快速提升專業度 ● 分析新形勢下企業培訓工作的特點，依據學員實際情況，模擬真實工作情境，進行案例分析和技能指導，解決培訓體系構建工作中經常遇到的問題難題 ● 提升培訓管理者在互聯網VUCA時代培訓管理實務操作、培訓項目策劃、項目管理等綜合能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 對于培訓管理者： 1. 應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值最大化 2. 在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規則，有充足資源，有完善的培訓運作機制 3. 提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面最新的、可操作性前沿的工具、方法或流程 對于企業組織： 1. 培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型/學教型組織 2. 高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發展，推動人才的培育工作
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解溝通的意義，掌握跨部門溝通的要點與技巧，有效處理內部沖突，提升部門間的溝通效率與效果 ● 學會橫向溝通的主要角色與方式，理解雙贏思維是人際關系的基礎，啟動動力對話系統，從強化全局視野出發選擇適當的溝通 ● 認識人與人之間的性格差異，減少無謂的人際沖突，提升個人影響力，最終解決跨部門溝通的問題
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深刻明白和正確理解個人、組織執行力差的根本原因及提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義 ● 清楚知道，學習優秀團隊執行模式、提高個人和團隊執行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執行力與團隊執行力系統模型的關鍵要素以及短時間內提升執行力的技巧 ● 真正領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的環境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位；如何通過加強目標管理、過程管控、優化制度流程等來提高團隊執行力 ● 提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，真正領會優秀團隊執行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強戰斗力的職業化執行強隊
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解高效工團隊的基本概念，了解團隊發展的理論知識； ● 如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉； ● 掌握建立高效工作團隊的方法，有效提升團隊的凝聚力，提高團隊的合作精神； ● 掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關鍵技巧； ● 學會診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法，學會制定有效的團隊目標。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 使學員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升感召力和凝聚力。 ● 使學員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問題解決能力。 ● 使學員系統掌握解放軍的“戰略戰術”，提升全局謀劃能力。 ● 使學員準確掌握解放軍的“戰無常法”，提升開拓創新能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 深度理解解放軍目標管理的精髓 ◆ 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟 ◆ 掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性 ◆ 掌握目標與計劃管理設定目標、執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；使學員快速提升并能在工作中進行卓有成效的目標與計劃管理，成為行業稀缺的專業和管理復合型人才。
授課對象：中高層領導人或管理者
管理效能提升專家
擅長領域：領導力/執行力/人才培養/企業大學/通用管理/MTP/跨部門溝通
