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1、提升學(xué)員掌握促銷與活動策劃的關(guān)鍵要點，找到差異化促銷與活動策劃的方法，從而提升品牌在區(qū)域的核心競爭力以及提升銷售業(yè)績、降低庫存，打擊競爭對手。2、學(xué)員面對同質(zhì)化的促銷以及市場低靡時，提升學(xué)員掌握促銷的核心競爭力。3、引導(dǎo)學(xué)員清晰促銷的目的，目的不一樣，促銷的方式和方法必須不一樣。4、幫助學(xué)員掌握促銷的成本計算方法以及促銷效果的評估方法5、強化學(xué)員開拓思維，善于抓住“促銷戰(zhàn)機”，最后“贏得商機”。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
正確的企業(yè)經(jīng)營觀念, 建立以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以利潤為導(dǎo)向來管理企業(yè) 制定有效的企業(yè)利潤提升策略，讓企業(yè)將重要資源投入到最有價值的關(guān)鍵領(lǐng)域。從企業(yè)價值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤。掌握提升企業(yè)利潤的多樣化的手段與方法，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤倍增。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、快速開拓企業(yè)的市場渠道，業(yè)績倍增，倍增利潤；、快速實現(xiàn)大量的企業(yè)現(xiàn)金流，找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴；<b3、建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動渠道分銷；4、通過本次課程學(xué)習(xí)，掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商模式”；5、從招商頂層設(shè)計、招商傳播、樣板市場打造、新品上市等招商不同的手法，以全方位的方 式，帶你走進渠道快建招商回款贏天下的“藍海世界”。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，以及如何設(shè)計真正創(chuàng)新的商業(yè)模式 2.理解什么是平臺.平臺型業(yè)務(wù).平臺型競爭的特點，掌握設(shè)計平臺戰(zhàn)略的核心要素 3.學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)方案的解決商，獲取新的競爭優(yōu)勢 4.了解企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中組織架構(gòu).競爭環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的視角審視商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程從根本上改變傳統(tǒng)招商觀念，把握全新的招商運營理念，提供極具價值的招商實戰(zhàn)案例及操作方法，創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢；讓學(xué)員與老師一起探索現(xiàn)代招商運作之道，開啟新競爭時代招商智慧，解決中國招商管理的困惑，為招商工作注入強勁的動力！
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程為品牌打造提供了一個獨特新穎的視角，一套系統(tǒng)方法，一種打造品牌的"道"而不是簡單的"術(shù)"。以前許多百思不得其解的問題，用品牌策劃的觀點和方法，將豁然開朗，迎刃而解。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 通過本課程的學(xué)習(xí)，真正掌握品策劃和管理理論，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把品牌理論用于具體操作之中； ● 掌握品牌塑造模型，厘清不同類型品牌塑造的意義 ● 經(jīng)過學(xué)習(xí)學(xué)員既能掌握品牌定位的方法與工具，又能把品牌規(guī)劃落實到企業(yè)的具體營銷傳播活動中。確保企業(yè)的營銷資源得到最充分的利用，既促進銷售的增長又能打造強勢品牌； ● 全面深刻了解品牌策劃與管理的奧秘與主要核心內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的品牌定位營銷策略，善于將內(nèi)外部資源有效整合到位并推動實施。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
為幫助企業(yè)在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán)，提升企業(yè)核心競爭力等方面提供可靠的系統(tǒng)支撐，生態(tài)圈賦能渠道快建研究院開發(fā)了一套打造商業(yè)新“錢”途，十倍業(yè)績增長系統(tǒng)落地課程，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之道、之徑、之本。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： 連鎖復(fù)制一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實現(xiàn)新的盈利增長點，搭上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的快車道！ 解決問題：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計新的盈利增長點。 連鎖復(fù)制二：如何戰(zhàn)略布局？ 如何設(shè)計戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！ 解決問題：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景實施規(guī)劃、目標管理規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！ 連鎖復(fù)制三：如何設(shè)計分配機制？ 如何設(shè)計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現(xiàn)主人翁一樣的干勁！和你一起操心！ 解決問題：掌握分配機制設(shè)計的能力，打開格局，機制落地，實現(xiàn)股權(quán)激勵，信任的文化。 連鎖復(fù)制四：如何建設(shè)連鎖標準化系統(tǒng)？ 我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標準？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標準？實現(xiàn)標準復(fù)制、企業(yè)擴張！ 解決問題：掌握建設(shè)連鎖標準化系統(tǒng)的方法，讓標準化系統(tǒng)真正落地，實現(xiàn)標準復(fù)制、企業(yè)擴張！ 連鎖復(fù)制五：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？ 人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計？如何讓標準落實到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！ 解決問題：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！ 連鎖復(fù)制六：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？ 如何設(shè)計以利潤為導(dǎo)向，以終端為核心的三級督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！ 解決問題：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標準三級督導(dǎo)，真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！ 連鎖復(fù)制七：如何打造強大的團隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊，徹底解放老板！ 解決問題：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊！ 工具應(yīng)用： 【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布 【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格 【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 快速開拓企業(yè)的市場渠道，業(yè)績倍增，倍增利潤。 ● 快速實現(xiàn)大量的企業(yè)現(xiàn)金流，找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。 ● 建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動渠道分銷。 ● 通過本次課程學(xué)習(xí)，掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商模式”。 ● 從招商頂層設(shè)計.樣板市場打造.招商復(fù)制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，帶你走進渠道快建招商引資天下贏的“藍海世界”
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 進一步加強和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力 2. 培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群 3. 加強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入 4. 整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程目標： ● 招商引資的運營理念 ● 招商引資的具體形式 ● 招商引資的新情況與新特點
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
擅長領(lǐng)域：商業(yè)模式/生態(tài)圈戰(zhàn)略/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/招商引資/品牌策劃/生態(tài)連鎖模式/企業(yè)增長/經(jīng)銷商管理/訂貨會/渠道
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