汪學明－企業生態戰略系統架構師 棗莊國家經濟開發區顧問 商務部經濟研究院特聘導師 領軍企業競爭力提升賦能教練 輔導安爾發公司商業模式升級、轉型、跨界整合，從制造業到科技業再到互聯網+模式，在7個月的時間內業績增長超過32倍。并成為智能家居行業首家上市公司。 輔導金新農商業模式路演大會，會議現場創造 2.52億元的成果 輔導雅誠德陶瓷商業模式戰略轉型連續五年業績倍增，成就生活陶瓷領導品牌 六年期間協助六家企業成為細分領域行業第一 北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導師
1、廠家希望經銷商多做一些促銷活動，降低庫存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統的教導經銷<br/> 商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎？為什么眾多的經銷商都說現在做促銷效果一般呢？2、生意越來越難做，利潤越來越少，庫存越來越多，促銷也難以挽回局勢，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經銷商做促銷“實逼無奈”，到了節假日別人都在做促銷活動，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打幾折、買多少送多少、消費積分、購買多少送禮品”等等類似的同質化促銷，消費者疲憊、經銷商也疲憊。4、面對知名品牌做促銷活動時，價格直逼經營的品牌，經銷商束手無策，感嘆生意難做……5、眾多經銷商思考著“促銷是打掉自己的利潤，留著明年慢慢賣，明年少進點貨，虧損也就少一點”，這些觀點讓品牌進退兩難，因為“思路決定出路、腦袋決定口袋”。如何才能引導經銷商平時敢于促銷、勇于做差異化的促銷，成為各品牌思考的問題之一。6、各種促銷活動也有做，但是效果一般般，可別人也做同樣的活動，為什么效果還可以呢？告訴你，是同樣的方法、同樣的促銷活動，過程細節管控不一樣，其結果一定不一樣，本文將為您系統的解讀“如何做好促銷與活動策劃”。
授課對象：店長、經銷商、督導、分公司負責人、營銷總監、總經理
利潤是企業發展的永恒主題！日本經營之神松下幸之助說：企業不賺錢就是犯罪。現在的企業競爭已經不再局限于產品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤模式強，企業的盈利能力就強。利潤模式弱，盈利的能力就差。金融變局，經濟轉型……所有企業一起回到了相同的起點。在這緊要關口，能成功實現利潤模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業領軍企業。
授課對象：董事長、總經理、企業操盤手、股東
中國企業品牌渠道招商十大困惑1、你是否產品銷售，缺乏有效營銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4、你是否很想激勵經銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？<5、你是否花費不菲做過很多營銷咨詢案，但效果卻難以評估？6、你是否急需一種可以幫助企業節約大量廣告和推銷成本的營銷方式？7、你是否渠道構建不夠專業，使招商變成“招傷”，市場未打開，自己已然“貧血”？9、你是否舉辦招商會、訂貨會、產品說明會，卻不知道如何擴大品牌效應，拉高訂單？10、你是否極需會前的完美策劃，會中的高效執行，現場的鎖定成交，會后的持續開發，;跟蹤管理有效推動，亟需一套成功實效招商系統？時代背景、時事大格局：1、賣品牌的時代，您還在賣產品嗎？2、大營銷的時代，您還在做銷售嗎？3、賣用戶需求的時代，您還在賣商品嗎？4、賣用戶價值的時代，您還在賣價格嗎？5、整合營銷的時代，您還在孤軍奮戰嗎？6、賣商業模式的時代，您還在賣銷售政策嗎？7、軟件決定硬件的時代，您還在單一賣企業硬件嗎？8、不謀全局者不足于謀一域，非戰略而不領先，非策略而不營銷，非系統而不可取勝的時代，您準備好了？
授課對象：董事長、股東、總經理、操盤手、企業決策者
商業模式創新與轉型專家
擅長領域：商業模式/生態圈戰略/戰略轉型/招商引資/品牌策劃/生態連鎖模式/企業增長/經銷商管理/訂貨會/渠道
