曾子涵－16年企業人才管理實戰經驗 TTT職業培訓師教程授權導師 英國東尼博贊©思維導圖認證講師 《崗位經驗內化》系列版權課程授權導師 曾任：中國立邦涂料 （外資）|華南區商學院院長 曾任：大寶化工集團（臺資）|培訓經理、商學院院長 銀行、煙草、電力、大型國央企制造行業內訓師大賽特約輔導教練
從公司角度：構建“學習型組織”是企業可持續發展和向前的關鍵途徑，而“學習型組織”的落地在于一套“每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師”的實施機制； 從管理者角度：管理大師杜拉克曾將一個經理人對企業的貢獻分為三個層次：第一層是直接創造利潤，例如讓銷售員賣出自己的產品；第二層是進行研發、改進技術、改進產品或改善服務；而最高層次就是培養人才，這是最具有遠期效果的、最具有戰略性的貢獻。每一位合格的管理者首先是一名優秀的內部崗位導師。 從人力資源角度：人才培養體系的構建離不開一套與業務緊密關聯的內部課程、一支專業的內部師資隊伍。而內部的課程開發與師資隊伍建設最好的實現方式就是：以經驗型人才為對象、提煉崗位經驗成標準、內部傳承轉化為過程、優化體系－提升績效為目的。 公司的發展離不開人才培育與訓練，如何將公司內既有崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播，是企業最有戰略性的投資： ◆ 崗位優秀經驗的提煉，化隱形知識為顯性化，建立企業知識庫，防止組織知識資產的流失； ◆ 沉淀出緊密結合業務的關鍵課件，用于企業內部傳承轉化，可以確保培訓效果并批量節約培訓經費； ◆ 讓參與者提煉和總結崗位經驗，檢視不足，變被動學習為主動學習，對參與者本身就是最佳的培養方式； ◆ 通過崗位經驗梳理可以審視和優化崗位工作標準， 推動企業學習型組織建設，成為行業標準的有效引領。 本項目的目的在于通過系統、專業、務實、可持續的培訓模式，將經驗型員工轉型為內部培訓復制力量，將崗位優秀經驗通過提煉、梳理、整合成標準化內部教材并進行傳承、復制。從而提升企業競爭力。
授課對象：經驗型員工、內訓師
隨著企業不斷成長，其經驗傳承與知識管理成為推動持續創新和增長的核心要素。案例教學，作為一種高度參與性的教學模式，不僅能夠模擬真實商業環境，還能促進知識的深入挖掘和經驗的系統復盤，這對于企業構建內部知識庫至關重要。 通過精心設計的案例開發，企業能夠有效應對以下挑戰： 1、知識資本化：通過案例教學，企業可以將無形的內部經驗和知識轉化為可量化、可傳承的資產，從而減少人才流失帶來的知識流失風險。 2、流程優化：案例分析有助于識別和提煉出高效的工作流程和操作標準，這不僅提升了工作效率，也降低了員工犯錯的可能性。 3、培訓效率化：案例教學為員工提供了一種快速學習和應用新知識的途徑，這大大縮短了培訓周期，降低了培訓成本。 4、風險管理：深入的案例分析有助于企業提前識別潛在的風險點，采取預防措施，從而避免不必要的經濟損失。 本課程旨在運用先進的方法和工具，協助企業中經驗豐富的人才將他們的寶貴經驗轉化為教學案例。這不僅有助于企業知識的傳承，還能顯著提升企業的市場競爭力，為企業的長期成功和可持續發展奠定堅實的基礎。
授課對象：企業內部經驗型人才，包括：各級管理者、技術崗位的核心人才、業務崗位績優員工、老員工等
在當今競爭激烈的商業環境中，企業人才培養是實現長期成功的關鍵。高效的培訓課程開發不僅能夠滿足企業實際業務需求，還能豐富企業的知識資產，并構建一個全面的內部培訓體系。以下是企業如何通過課程開發來增強其商業優勢的策略： 1、經驗轉化與標準化：通過將核心崗位人才的寶貴經驗轉化為標準化的培訓材料，企業可以確保知識傳承的一致性和效率，同時避免因人才流動導致的經驗損失。 2、成本效益分析：開發內部培訓課程可以顯著降低對昂貴外部培訓資源的依賴，從而實現成本節約，并增強財務自主性。 3、培訓師能力提升：投資于內訓師的課程開發與設計能力，可以提升培訓的針對性和效果，進而提高員工的工作表現和企業的整體生產力。 本課程旨在采用一種系統化、專業化、務實和可持續的培訓方法，將企業內部的核心人才塑造成為培訓的中堅力量。通過開發與企業戰略緊密相連的高質量課程，不僅完善了企業的內訓體系，還為員工的持續成長提供了堅實的基礎。這種投資于人才發展的策略，將為企業帶來長期的競爭優勢，并為其可持續發展提供強有力的支持。
授課對象：企業內訓師+核心崗位經驗型人才+管理者+企業高端人才
TTT實戰專家
擅長領域：TTT、課程設計與開發、經驗萃取、授課技巧、PPT設計、內訓師大賽輔導
