劉全杰－千百佳、星級網點、標桿網點塑造資深顧問 9年培訓經驗，專注于銀行服務營銷實戰訓練 輔導網點近500家，受訓學員人數達4000余人 建設銀行、農業銀行、中國銀行、農商行、 信用社等多地區域指定合作老師 主導100余個銀行項目：【星級、千百佳網點、標桿網點塑造、6S標桿打造、大堂經理培養，內訓師培養、特色文化網點打造、優質文明服務提升等】
目前中國銀行業逐步形成了全方位的競爭局面；有研究機構指出，中國的銀行業的競爭主要從“政策、產品、渠道”三個層面開始；所以在面臨政策的管制化、產品的同質化的中國銀行業的競爭，往往就是渠道的競爭；因此作為商業銀行最重要的服務營銷渠道、處于銀行業競爭最前線的機構——網點，越來越多的獲得各商業銀行高層的關注和重視。 可是不同的網點我們怎么讓有針對性的定出適合與此網點的戰略？ 不同網點就要有不一樣的策略；隨著網點工作的開展，難免會在網點工作中面臨著種種糾結： 如何將不同的網點理念深入基礎員工，提升各位員工的戰斗力？ 是先提升員工的服務意識，還是先提升員工的營銷意識？ 如何將外部的威脅和機會，內部的優勢和劣勢轉化為自身的生產力？ 如何將目前資源整合，重心到底是放在廳堂營銷還是外拓營銷？
授課對象：對網點負責人、大堂經理、客戶經理
旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經營業務指標和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務重、壓力大的現狀越發突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關重要。 銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據銀行網點現狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業績任務為目標，以組織建設過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設為核心，以多贏金融生態構建為導向，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機，注重一點一策的網點策略，根據網點不同現狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。
授課對象：網點全員
隨著國內銀行業的競爭不斷加劇，客戶對銀行的需求越來越高，作為承擔著銀行服務的重要渠道之一的銀行網點，也需要在不斷變化的市場競爭中不斷的提升自身的綜合競爭力，銀行網點也同樣需要提升自身的綜合競爭力。 本方案是根據XX銀行的實際情況專門定制的輔導方案，旨在通過本次的輔導實施，實現XX銀行綜合效能的提升，從服務、營銷、內部管理方向著力，提升各項能力。從而形成網點自身的綜合競爭力！
授課對象：銀行網點全體人員
千百佳、星級網點、標桿網點塑造資深顧問 9年培訓經驗，專注于銀行服務營銷實戰訓練 輔導網點近500家
擅長領域：服務標桿/星級網點創建/千百佳網點創建/廳堂營銷/外拓營銷/專項營銷/一點一策/存量營銷/開門紅
