溫茗－天使投資人 近20年的行業解決方案提供者 ICF國際教練聯盟注冊ACC級別教練 國際注冊SNLP國際執行師 美國(IAPC)認證RCC企業教練 美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師 廣東省并購重組協會/深圳市投資商會 副秘書長 北大、清華、交大總裁研修班教練導師/圣德書院戰略規劃導師/長城投資商學院導師 廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問 現任：前海股權交易中心、前海首潤投資管理公司、前海高翔基金管理公司|高級合伙人 曾任：中國質量認證中心（CQC）|汕頭評審辦事處主任
課程背景： 中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。 隨著商業競爭日益激烈，廣大中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業頂層設計和戰略，圍繞產業價值鏈和商業生態圈的重組和建設，創新企業經營優勢，已經成為了一個關鍵的重要領域。本課程重點討企業轉型相關的策略思路和戰略創新的方法。 本課程適合于想要學習企業轉型和模式創新的企業管理層。綜合運用轉型升級和模式創新的架構和策略進行研討，構建企業成長新的動力引擎，為企業在變幻的商業環境中策劃獨特的成長路徑。
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
課程大綱 商業案例：微信生態圈、小米生態圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生 第一講：商業價值解讀 一、什么是商業價值？ 1. 企業經營邏輯演變：從業績轉向企業價值 2. 估值 1）P/MAU法：基于活躍用戶數估值 2）市銷率法：基于銷售額估值 3）市盈率法：基于利潤估值 4）市凈率法：基于凈資產估值 5）成長股估值法：適用于高成長企業估值 6）新的估值模型：適用于超級物種 練習：不同企業的估值以及適用的估值模型 3. 商業價值分析 1）判斷企業價值狀況的財務指標和三張表 2）凈資產收益率（投資回報率） 3）提升企業價值的六大機會分析 研討：商業價值的新角度 案例分析：上市企業的凈資產收益率 二、商業價值提升——企業價值進化系統6. 0 1. 企業價值分布圖 2. 商業價值成長空間 3. 商業價值成長路徑 第二講：商業模式創新 一、商業模式的演變 1. 商業模式演變 1）第一代商業模式 2）第二代商業模式 3）第三代商業模式 4）下一代的商業模式 2. 設計架構的演變：介紹國際和國內設計商業模式的主要架構 二、商業模式的架構深入理解 1. 客戶價值定位 1）核心價值主張 2）關聯價值主張 3）延伸價值主張 2. 產品和服務 1）核心 2）關聯 3）延伸產品和服務 3. 交易結構 1）物流 2）信息流 3）現金流結構 4. 資源和能力 1）專業化 2）整合 5. 領導者和團隊 內外部團隊的整合 6. 盈利模式 1）多重收入的結構 2）可持續性 7. 風險和壁壘 階段性的關鍵風險評估和規避 案例分析：三只松鼠、海底撈 三、商業模式設計 分組討論：學員企業的商業模式創新 分享、評比與總結
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
課程背景： 企業競爭日趨激烈，商業手段不斷升級，不創新意味為著落后，亂創新則意味著風險，那么，企業在營銷運營層面到底該如何創新？ 過去，企業要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業運營創新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優化、重組、創新、整合來提升企業的業績乃至企業整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。 如何建立創新的營銷模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何從內到外進行運營創新？如何持續提升企業價值？創新十型如何運用來設計行業營銷競爭的要素？如何透過要素水平分析來找到運營創新的點？如何可以創新這些要素？ 本課程適合要學習創新企業營銷和運營模式，打造同時符合“低成本和高差異化”營銷模式的企業學員。透過有邏輯性的商業模型架構及教練問題，促使學員深度思考營銷和運營模式的要素創新，設計出獨特價值的新營銷模式，創新提升客戶價值。
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
頂層設計總裁教練
擅長領域：頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計、資本運作、商業計劃書、投融資顧問、營銷業績提升總顧問、總裁教練
