吳老師有多年世界500強等大型外資制造型企業的從業經歷，在人力資源效能提升、中層管理能力培養等領域有著豐富的實戰積累。具有開拓的系統性和戰略性思維，曾為首鋼集團、國家電網、國能集團、中核集團、中建集團、中鐵集團、中交集團、中車集團、太平洋保險等50+家大中小型企業進行人才培育等項目，幫助企業充分激活人員能量：
▉ 人才發展教練：曾擔任太平洋保險公司中層管理人員發展教練，對重點培養的管理人員進行一對一BEI訪談，結合心理測評等工具，輔導其找到自身重點發展領域，并協助確定能力發展方案（包括在全國各地輪崗、培訓、上級輔導等等）。
▉ 中層管理培育師：曾幫助等30+家中大型企業進行中高層管理人員技能培養項目，反饋良好。
※ 曾在羅蓋特（Roquette）、德爾福派克（Delphi）、李爾（Lear）等世界500強制造型企業擔任人力資源管理崗位，運用組織設計、績效變革、人才發展等手段提高企業人均效能：
→ 根據企業發展戰略，制定人才發展計劃，推行集團中國區管理人員技能提升項目和繼任者項目，保證了各工廠內部關鍵崗位的人才輸送，節省了外部招聘成本和人才適應的風險成本。
→ 主導員工考核方式，通過變革管理，設置接班人規劃，優化績效考核方式，實施多樣化員工認可等方案，年度主動離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動工廠走向“柔性生產”的變革，策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立，節省了人力成本，人均勞動生產率三年內提升了21%。
※ 以“為組織賦能，提升人力資源效率”為目標，培訓和咨詢服務企業累計達300+家，受益學員上萬人：
《戰略導向的績效管理》：曾為國家電網、國家能源集團，中鐵集團、正大集團、中車集團等10+家企業進行授課培訓，同時身為武漢市經濟及信息化局的特別合作講師，就績效管理主題為“萬企育才”項目開展多輪公開課。
《校園招聘策劃與金牌面試官》：為中建集團、中交集團、葛洲壩集團、郵儲銀行、華夏人壽保險等20+家企業進行授課培訓，并在中建系統內獲得10+次返聘。
《OKR敏捷目標管理工具》：曾山東省各地人社局委托，提供9場巡回公開課培訓；也曾為寶武集團下屬公司提供培訓和全流程落地陪跑項目，獲得一致好評。
《非人資經理的人力資源管理》：曾為首鋼集團、中建集團、正大集團、青海鋰業、南實科技、湖北省交投、美的集團等50+家大型企業進行授課培訓。
