吳老師擁有多年世界500強企業的從業經歷，在人力資源效能提升和中層管理能力培養領域有著豐富的實戰積累。具有咨詢師的系統性思維和優秀的現場引導技術，曾為首鋼集團、國家電網、國能集團、華電集團、中核集團、中建集團、中鐵集團、中交集團、中車集團、太平洋保險等50+家大中型企業開展人效提升項目，幫助企業充分激活人員能量：
▉ 績效體系架構師：曾為國家電網、中鐵集團、武漢天然氣、柳州銀行等近20家企業提供績效體系優化輔導。如幫助遼寧國網梳理現有績效管理體系，優化班組層級的績效指標與考核方法的設計；以及幫助天然氣集團在管理層內部展開戰略解碼，分解當年戰略為行動計劃，實現用績效管理來提升員工績效的作用等等。
▉ OKR項目落地陪跑師：曾為西門子（中國）、康師傅、寶武集團下屬公司等企業提供培訓和落地輕陪跑項目，充分激發全員創意與積極性，獲得一致好評。也曾受山東省人社局委托，提供9場巡回公開課。
▉ 人才發展教練：曾擔任太平洋保險公司中層管理人員發展教練，對重點培養的管理人員進行一對一BEI訪談，結合心理測評等工具，輔導其找到自身重點發展領域，并協助確定能力發展方案（包括在全國各地輪崗、培訓、上級輔導等等）。同時也是“明師優徒”崗位帶教版權項目的認證老師。
▉ 金牌面試官認證師：曾操盤中建集團、葛洲壩集團、中交廣航局等大型企業的校園招聘金牌面試官培訓與認證項目，導入人才吸引流程，培養面試官在校招有限的5分鐘內考核與評價不同崗位的核心勝任力的能力。
她以“為組織賦能，提升人力資源效率”為目標，培訓和咨詢服務企業累計達300+家，受益學員上萬人。例如：
羅蓋特（Roquette）：人才發展項目
→ 根據企業發展戰略，制定人才發展計劃，推行集團中國區管理人員技能提升項目和繼任者項目，保證了各工廠內部關鍵崗位的人才輸送，節省了外部招聘成本和人才適應的風險成本。
→ 主導員工考核方式，通過變革管理，設置接班人規劃，優化績效考核方式，實施多樣化員工認可等方案，年度主動離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動工廠走向“柔性生產”的變革，策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立，節省了人力成本，人均勞動生產率三年內提升了21%。
德爾福派克（Delphi）：薪酬體系優化項目
→ 主導新建工廠的薪酬核算體系優化項目，形成人工成本與爬坡期產量的聯動公式，為人員定編和人頭控制打下堅實基礎。
李爾（Lear）：培訓體系搭建項目
→ 根據企業人才發展戰略，制定完整的內部培訓體系。包括設計關鍵崗位培養路徑、內部課程體系，以及內訓師隊伍的建立。
