王文華·中高層管理人才系統訓練專家

△至今累計授課超700場、落地化實用工具100組，好評率高達90%以上； △曾主導星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業【績效體系】、【組織優化】、【戰略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“最實戰的項目咨詢專家”稱號； △中海油、中國聯通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期合講師； △曾為中國聯通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養7000余名優秀管理人才； △主導多家上市公司管理顧問經驗，助力企業效率、營收、降本等實戰經驗。部分經典成功項目：為畢方股份進行【流程優化與管理能力提升】項目，助力企業當年效率提升42%；為祥露純凈水進行【戰略運營顧問】項目，助力企業當年營收提升217%；為星邦重工進行【戰略運營顧問】項目，助力企業營收提升76%，成本降低8%；為魯藝集團進行【戰略系統構建與優化落地】項目，助力企業當年凈利潤提升了18%；為榮耀科技進行【工作標準化輔導】項目，助力企業當年減員23%，效率提升31%；為栢合冷鏈進行【經營優化常年顧問】項目，幫助企業扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%等

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10月26日王文華老師給廣東某能源集團講授《跨部門溝通協助與沖突管理》課程圓滿結束！

2023-10-27 20:09:50

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10月26日王文華老師受廣東某能源集團邀約《跨部門溝通協助與沖突管理》課程，課堂上幫助學員學會如何處理跨部門溝通遇到的問題，課程圓滿結束！如何有效處理企業內橫向溝通的沖突障礙？如何有效營造部門間良性循環的溝通協作文化？如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？三大問題聳立在部門之間，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊和認知不清晰。表面上看，這是由兩個部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中的態度和策略把控問題。