王文華－17年企業管理經驗 高管、咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗 MTP系統訓練師/國際注冊咨詢師CMC 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經理 曾任：鵬鑫銅業 | 董事長助理/人資總監 曾任：九牧集團 | 人力行政經理/總辦主任
每個人的成就都不可能超過他的領導力！ 領導者應該有超速成長的能力，總走在隊伍的前列；領導者應該高瞻遠矚，能夠為常人所不能為；領導者應該能選賢任能，把優秀的人才與企業聚合，創造業績；領導者應該能不斷地復制自己，帶隊育人；領導者應該有超常的績效；領導者應該會凝聚人心，擁有大批的追隨者。 那么，領導該如何修煉領導力？為什么苦口婆心，員工還是不能團結在你的周圍呢？怎么樣才能在最短的時間迅速提升領導力呢？ 本課程旨在幫助企業中高層管理者重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，培養管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行。 領導力重在感召力、組織力、決策力、激勵力、學習力、教導力這六個核心競爭力的修煉和提升。
授課對象：企業總經理、中高層管理干部
有結果的才是人才。再好的戰略構想沒有執行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執行力為企業的目標管理打造閉環，構建落地的組織土壤。 團隊里卻一直缺少執行力，老板和高管和員工總是不在同一個頻道上。執行不力原因很多，戰略、目標、組織、流程、責權利是組織層面的問題，系統方面的問題。員工的素養、方法、勝任能力等，則是個體問題。 本課程是解決以個人執行、團隊執行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執行方法、工具，激勵執行心態，構建領導素養，打造高效執行團隊。
授課對象：企業副總、部門經理、后備干部等中基層員工
"企"無"人"則"止"。由此可見對于一個企業來說，人的重要性！未來的企業的競爭，是人才的競爭！人品決定產品，而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于業務部門管理者在人力資源管理方面的意識和作為，注定了直線經理在一定程度上都是人力資源經理。于是，掌握必要的人力資源管理能力，激發員工的積極性，提高團隊的執行力也成為了現代企業職能經理的必修課之一。企業在日常管理中常見現象：1. 我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊？2. 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？3. 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？4. 考核是你們人力資源部門的事兒，為啥老要我們折騰？5. 部門出現”問題員工”，人力資源部解決一下！6. 最近業績不理想，人力培訓沒有起到作用 ？7. 非人部門反饋員工離職原因大多都是薪酬問題，真的嗎 ？ 如何解決這些問題，非人力資源管理者的人力資源管理顯得更為重要…… 本課程以問題和實操為導向，通過介紹人力資源管理的落地管理工具，幫助直線經理建立新的人力資源觀念，確保其學以致用，幫助企業迅速構建高績效的團隊。
授課對象：企業中、基層管理人員
中高層管理人才系統訓練專家
擅長領域：領導力/MTP/執行力/團隊管理/目標管理/非人/績效管理
