李修平·管理實(shí)踐技術(shù)引導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)派管理者——18年工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從儲(chǔ)備干部到企業(yè)高層管理者，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在軍工集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過(guò)整體改革、人才培養(yǎng)，引進(jìn)精益生產(chǎn)理念，使生產(chǎn)效率提升20%；在世紀(jì)互聯(lián)任職運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，通過(guò)控制產(chǎn)銷(xiāo)流程、控制輸出成本以及安排人員培訓(xùn)，順利完成業(yè)務(wù)流程重組，讓業(yè)務(wù)成本降低5%，提速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，當(dāng)年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率提升10%，至少為企業(yè)帶來(lái)500萬(wàn)元效益。培訓(xùn)業(yè)布道者——多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)積淀，造就了李老師對(duì)MTP管理技能提升的獨(dú)特視角。李老師目前累計(jì)授課500多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)20000人次。自主研發(fā)的《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》、系列精品課程，深受中國(guó)航天、科工集團(tuán)等企業(yè)高層和學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。曾為中國(guó)航天科工集團(tuán)開(kāi)展《管理干部技能訓(xùn)練》、《精英訓(xùn)練營(yíng)》、《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，共30期。教練式引導(dǎo)者——李修平老師一改傳統(tǒng)培訓(xùn)課堂的“程式化”、“理念化”、“大眾化”的枯燥、乏味的灌輸式教學(xué)方法。綜合NLP教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催動(dòng)技術(shù)、會(huì)議指導(dǎo)教學(xué)法，為學(xué)員呈現(xiàn)一個(gè)小品幽默的表達(dá)、啟發(fā)式的提問(wèn)、場(chǎng)景化體驗(yàn)的培訓(xùn)課堂，讓學(xué)員在輕松、快樂(lè)、的課堂中，收獲實(shí)用的學(xué)習(xí)成果。學(xué)員對(duì)課程好評(píng)率達(dá)到95%以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

常駐地
武漢市

課程
8 門(mén)

案例
144

【管理實(shí)踐技術(shù)引導(dǎo)師--李修平老師】12月受邀給平煤神馬集團(tuán)講授《班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

2024-12-30 10:58:43

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#一天課程帶來(lái)3次返聘【管理實(shí)踐技術(shù)引導(dǎo)師--李修平老師】12月受邀給平煤神馬集團(tuán)講授《班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程，課程結(jié)束后，帶來(lái)了3天的返聘通過(guò)大量的工具和方法，讓班組長(zhǎng)掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的策略和方法，提升班組長(zhǎng)的管理執(zhí)行力，大量的干貨，讓學(xué)員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)

李修平

管理實(shí)踐技術(shù)引導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/團(tuán)隊(duì)管理/執(zhí)行力/結(jié)果導(dǎo)向/領(lǐng)導(dǎo)力/高效溝通

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【管理實(shí)踐技術(shù)引導(dǎo)師--李修平老師】12月受邀給平煤神馬集團(tuán)講授《班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

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【管理實(shí)踐技術(shù)引導(dǎo)師--李修平老師】12月7日在武漢給管理者講授《管理能力提升》課程圓滿(mǎn)結(jié)束！

【管理實(shí)踐技術(shù)引導(dǎo)師--李修平老師】12月6日給平安人壽講《工作效率提升》課程圓滿(mǎn)結(jié)束！

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