● 全面了解賦能型團隊的變革方式 ● 針對不同下屬，采用不同的管理方法 ● 掌握權威的育人技巧，造就精英下屬 ● 掌握多種激勵藝術，激活下屬潛力 ● 學會有效授權方法，提高團隊效率
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習游戲吸引力要素，從玩中學； ● 了解傳統管理和游戲化管理的區別； ● 掌握激勵原理，用游戲化思維管理我們的工作態度； ● 探討游戲機制，用游戲化的方式設計工作的方式； ● 增加趣味互動，用游戲化的方法提升團隊滿意度；
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程通過對上級的認知、對上級領導風格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導你與上級建立和發展良好的關系，讓你學會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 調動學員工作經驗，在培訓過程中系統化整合，創造輸出可立即使用的行為計劃。 ● 構建多視角的創新工作方法，并且在跨部門團隊內部達成創新共識。 ● 搭建未來工作中的場景和預演需要提前準備的方案。
授課對象：中高層領導人或管理者
指導團隊通過實戰模擬處理一系列工作，幫助團隊成員提高五個基本方面：建立信任/掌控沖突/兌現承諾/承擔責任/關注結果。這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應用，也可以在今后的工作中持續改進。它可以達成4個收效： ■幫助團隊成員深刻理解團隊協作的五種障礙，認識到產生部門協作障礙的原因，意識到學員自身存在的團隊協作問題； ■幫助團隊成員在信任/沖突/承諾/責任/結果五個方面獲得改善，初步建立團隊協作意識； ■讓團隊成員學習如何在工作中克服每項障礙； ■提升團隊成員的敬業度，在對待工作任務時更有目標感，讓團隊成員立即應用并在日后的灰色地帶上，更有承擔力，強化組織健康度。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 通過培訓了解會議的目的、種類和體系； ● 通過培訓了解會議效率不高的原因及對策； ● 通過培訓掌握為有效會議做準備的要領； ● 通過培訓掌握會議中的溝通和反饋技巧； ● 通過培訓掌握會議主持人的會議管理技巧； ● 通過培訓學會提高會議效率和質量的技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
團隊領導力教練
擅長領域：領導力變革、團隊執行力、員工輔導培育、跨部門溝通、高效會議、問題解決
