張誠忠－21年企業高管實戰經驗 英國威爾士大學管理碩士 國際經理人協會注冊高級培訓師 中車集團連續9年合作講師 中石化長城潤滑油連續5年合作講師 原EPS愛普司(中國)|市場總監/總經理 ■6家大型企業OB組織行為學顧問 ■上海交通大學EMBA/浙江大學(MBA)講師 ■今日頭條職場領域專欄作者：《領導力變革系列》《團隊氛圍塑造》《成為解決問題高手》等 ■3門注冊商標/4門版權課程研發者：《共贏領導力®》、《問題錘®》、《Touch Think®》；《樂高式創新©》、《樂高式復盤©》、《創新問題錘©》、《游戲化思維©》
未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵，組織的功能被重新定義了，領導者的身份當然也應該重新定義，隨之而來的是領導者的核心價值觀和關鍵能力也應該重新定義。 這套課程的目的，正是要重新定義在今天的智能時代下，卓越領導者的特征和關鍵行為，是與各級管理者與員工合力共創，并且在實踐中持續演進，成就真正意義上的共贏。本課程也正是通過五個不同的角度，強化同一套新時代的領導理念和方法套路。
授課對象：企業中高層經理(含高層決策者:總經理/副總經理)；關鍵部門負責人、部門副經理等
人們普遍認為，工作與游戲是一對矛盾。一直以來我們被教導，何時該做何事，工作和游戲之間涇渭分明，毫無異議，然而，事實卻非如此。 由于員工年輕化，技術智能化，面對格局發生一系列的變化，那些聰明的組織，管理者，越來越多地把游戲和比賽作為徹底改造組織的一種方法。他們也因此獲得了前所未有的客戶關注，使員工齊心協力，并推動了在十年前幾乎不可能的創新突破。 ● 谷歌內部通行著一種叫作“谷幣”(Goobles)的貨幣，工程師們可以用它來兌換稀缺的服務器時間，也可以用它打賭，員工主動增加工作時間為了“贏”。 ● 微軟發布了一款叫作“絲帶英雄”的游戲，引導用戶更好地使用微軟Office軟件。通過游戲了解使用產品。 ● 歐萊雅設計的游戲傾向于人力資源層面,它衡量員工的潛在技能,幫助他們發現最適合自己的崗位。用游戲做培訓。 ● 思科開發出My Plan Net的模擬游戲，玩家將扮演一家服務供應商的CEO，運用各種策略管理企業。 ...... 這種概念被稱之為“游戲化”。游戲是一種強大有力且充滿人性化色彩的驅動力。在游戲中，即便失敗率高達70-90%，玩家也不會輕易放棄，反而越挫越勇。玩家喜歡“挫敗感”，正是“挫敗感”教會我們成功的經驗。今天的問題不是“應不應該玩游戲”，而是應該是“怎么玩？”“怎么玩出工作效率？”
授課對象：企業內部中層管理人員、業務負責人、需要創造性解決問題的全員
在帶領團隊實現目標的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權力，會對你及你的團隊的工作和努力施加影響，有時甚至是決定性的影響。作為企業的中層管理者，在你的管理對象中，你的上級，特別是頂頭上司也應被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他（她）雖然貴為你的上級，但你們對組織的目標和責任在性質上沒有任何差異；他（她）雖然有權決定你的一些工作，但同時也有責任、有義務對你的工作提供指導和支持，也必須對你工作的最終成果負責。所以這里可以理解為管理上級，但國人重視尊卑等級，所以還是輔佐為道。 管理從來就是一個雙向的過程，管理大師彼德?德魯克曾一語中的。他說：“管理上級是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵。” 上級的壓力是什么？上級為什么煩惱？為什么上級不信任我？如何讓我的工作更有成效，并得到上級的認同？為什么一遇到和上級打交道的事情就頭疼，我該怎么辦？…… 面對企業中層天天受到的“夾板氣”，如何更好的處理與上級的關系，改善在上級心目中的印象，不再誤解，直致成功無阻礙！
授課對象：中層管理干部、中高層副職、助理
團隊領導力教練
擅長領域：領導力變革、團隊執行力、員工輔導培育、跨部門溝通、高效會議、問題解決
