<p>課程收益：</p><p>1. 完整了解中國互聯網發展簡史，從宏觀層面把握互聯網發展脈絡；</p><p>2. 深入認知“互聯網+”作為國家戰略的內在涵義，順勢而為；</p><p>3. 全面解讀傳統產業互聯網化的演進路線圖，預判行業走勢，從戰略層面部署；</p><p>4. 深刻理解互聯網的工具屬性，結合自身行業特性，真正利用互聯網；</p><p>5. 避開+互聯網過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍；</p><p>6. 汲取互聯網精髓，植入互聯網基因，構建互聯網實施計劃和執行團隊；</p><p>7. 基于企業實際情況，從執行層面夯實基礎，并掌握互聯網業務開展的操作要點；</p><p>8. 明確切入模式，從企業角度出發，厘清平臺、自營、渠道各自特性及優劣勢；</p><p>9. 輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運用，以及電商、O2O實施要領。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>課程收益：</p><p>正確認知中國互聯網發展的時代背景和本土化特色；</p><p>了解互聯網基因的三大維度和落地方法；</p><p>從優秀的互聯網企業身上尋找高速成長的基因圖譜；</p><p>掌握將互聯網基因植入組織的實施要點。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解互聯網行業發展路徑及互聯網思維的精髓； 2.深刻認知創新思維的重要性，樹立創新意識； 3.轉變消極想法為積極有價值的創意，應用創新技巧解決問題； 4.結合工作中實際情況，將創意轉化為可實施的解決方案； 5.發揮集體智慧解決工作難題，持續發現新機會； 6.學習創新思維的實施步驟，掌握創新的方法和工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.完整了解中國互聯網發展簡史，從宏觀層面把握互聯網發展脈絡； 2.深入認知“互聯網+”作為國家戰略的內在涵義，順勢而為； 3.全面解讀傳統產業互聯網化的演進路線圖，預判行業走勢，從戰略層面部署； 4.深刻理解互聯網的工具屬性，結合自身行業特性，真正利用互聯網； 5.避開+互聯網過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍； 6.汲取互聯網精髓，植入互聯網基因，構建互聯網實施計劃和執行團隊； 7.基于企業實際情況，從執行層面夯實基礎，并掌握互聯網業務開展的操作要點； 8.明確切入模式，從企業角度出發，厘清平臺、自營各自特性及優劣勢； 9.輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運用，以及電商、O2O實施要領。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解中國式共享經濟的產生背景； 2.正確認知共享經濟與分享經濟的差別； 3.深刻理解共享模式下的商業邏輯和業務特性； 4.透視共享經濟對于推進供給側改革的探索價值； 5.結合自身行業特點，將共享經濟理念用于企業發展；
授課對象：中高層領導人或管理者
1.正確認知中國互聯網發展的時代背景和本土化特色； 2.了解互聯網基因的三大維度和落地方法； 3.從優秀的互聯網企業身上尋找高速成長的基因圖譜； 4.掌握將互聯網基因植入組織的實施要點。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.學習十九大對互聯網的論述重點，完整解讀全球互聯網格局與趨勢，了解中國互聯網發展簡史，從宏觀層面把握未來互聯網發展脈絡； 2.深刻認知“互聯網+”作為國家戰略的內在涵義，順勢而為；透視傳統產業互聯網化的演進路線圖，預判行業走勢，從戰略層面部署； 3.深入理解互聯網的工具屬性，與傳統行業融合的底層邏輯，以及商業模式迭代過程； 4.汲取互聯網思維精髓，植入互聯網基因，構建互聯網式學習型組織，擁抱互聯網下半場的發展機遇。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解中國式“跨界+共享”的產生背景，正確認知跨界融合及共享經濟背后的商業邏輯； 2.借鑒其他領域經驗教訓，結合自身行業特點，通過營銷及管理創新尋找更大的增長空間。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.全面系統地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2.培養管理者的組織能力、團隊培養能力、溝通協調能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產出效益； 3.掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4.塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的企業文化。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 全面系統地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培養管理者的組織能力、團隊培養能力、溝通協調能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產出效益； 3. 掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4. 塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的團隊文化。
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 掌握簡單、直接和有效的溝通方式，減少內耗，營造融洽團隊氛圍； ★ 樹立正確價值觀和使命感，導入正能量，增強員工忠誠度和歸屬感； ★ 建立團隊互信，促進部門之間協同合作，培育積極進取的企業文化；
授課對象：中高層領導人或管理者
1.完整解讀物聯網行業格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯網未來發展脈絡； 2.深入了解中國物聯網發展的時代背景，以及當前階段物聯網在各領域的應用； 3.正確認知物聯網的商業價值和社會效應，透視傳統產業與物聯網融合的演進路線圖； 4.掌握物聯網的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯網萬億級市場的發展機遇。
授課對象：中高層領導人或管理者
1．完整解讀中國互聯網與傳統行業融合路徑以及互聯網+國家戰略的形成； 2．掌握互聯網思維精髓，深刻認知創新營銷的重要性，樹立創新意識； 3．結合工作中實際情況，將創意轉化為可實施的營銷方案； 4．發揮集體智慧解決營銷難題，持續發現新機會； 5．學習創新思維的實施步驟，掌握創新的方法和工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 明確時間管理的重要性，掌握時間管理技巧，制定行動目標和清晰計劃； ★ 掌握簡單、有效的互聯網式溝通，提高對內外部客戶的溝通和服務能力； ★ 正確認知跨部門溝通協作的意義，拆除部門“墻”，減少內耗，提升效率； ★ 透視人性中的盲點，學會換位思考，理解個體差異，掌握個性化溝通技巧； ★ 建立團隊協作與互信，營造良好內部溝通氛圍，培育積極進取的企業文化。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1．了解大數據的時代背景，正確認知大數據的應用價值； 2．透視大數據的規律和特性，通過數據驅動，提升企業效能； 3．解讀傳統產業+互聯網發展路徑和趨勢，從戰略層面部署； 4．汲取互聯網思維精髓，強化創新意識，迎接互聯網下半場的機遇
授課對象：中高層領導人或管理者
1.深度解析新基建的戰略意義，把握新基建時代賦予的歷史機遇； 2.透視數字化轉型趨勢，正確認知新基建的外部環境和基礎條件； 3. 基于信息化、數字化、智能化應用，重構業務場景和管理體系； 4. 為組織植入數字基因，樹立創新驅動意識，持續的發現新機會。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 了解數字化的時代背景和基礎條件，正確認知大數據的應用價值； 2. 透視大數據的基本規律和特性，掌握大數據思維，提高工作效率； 3. 搭建數據管理平臺，開展數據分析，發現數據背后的問題和機會； 4. 基于數字化應用，優化業務流程，構建精細化、智能化管理體系； 5. 為組織植入數字化基因，樹立創新管理意識，持續的發現新機會。
授課對象：中高層領導人或管理者
▲深入解讀5G的國家頂層設計，從宏觀層面展望5G商用未來發展脈絡； ▲了解5G的時代背景和基礎條件，作為各項創新技術應用底層支撐的重要性； ▲厘清5G與物聯網、人工智能、大數據和云計算之間的關聯，以及產業發展態勢； ▲正確認知5G的商業價值和社會效應，透視相關產業與5G深度融合的演進路線； ▲解析5G應用場景，從戰略層面部署，積極擁抱5G商用萬億級市場的發展機遇。
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 認知共享經濟產生的時代背景和基礎條件； ★ 深入解析共享模式下的商業邏輯和業務特性； ★ 透視共享經濟對于推進供給側改革的探索價值； ★ 結合自身行業特點，將共享理念用于企業發展。
授課對象：中高層領導人或管理者
▲完整解讀物聯網行業格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯網未來發展脈絡； ▲剖析中國物聯網發展的時代背景，以及當前階段物聯網在各領域的應用； ▲認知物聯網商業價值和社會效應，透視傳統產業與物聯網融合演進路線； ▲掌握物聯網的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯網萬億級市場的發展機遇。
授課對象：中高層領導人或管理者
數字化轉型實戰專家
擅長領域：互聯網+大數據開發/互聯網轉型/大數據分析/通用管理/高效溝通/MTP
