課程收益： ●掌握當前形勢下的企業變革的必要性，熟悉相關企業戰略轉型與系統變革的內涵及相關工具。 ●掌握有效決策的思路與方法，包含決策定義、化解決策的誤解與誤會、學會決策的程序。 ●掌握企業變革的程序與方法，包含變革管理的定義、變革管理的操作、變革管理對中層干部的知識與技能要求。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●認識目標的價值與制定目標的方法。 ●掌握目標設置與目標管理的操作技巧。 ●掌握計劃與流程制定的操作方法。 ●認識缺乏執行力的原因與執行力提升的方法。 ●獲得一整套目標與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。
授課對象：中高層領導人或管理者
39個活動方案、18個立即可用的工具，現場做6個模擬訓練；同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業的效益一定迅速提高。
授課對象：中高層領導人或管理者
●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業創新管理的現代化標準和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯網+”現代企業建設新征程，高效達成企業目標； ●幫助中高層管理者超越標竿，實現業務持續發展、市場持續領先、隊伍持續增長。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業創新管理的現代化標準和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯網+”現代企業建設新征程，高效達成企業目標； ●幫助中高層管理者超越標竿，實現業務持續發展、市場持續領先、隊伍持續增長。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業創新管理的現代化標準和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯網+”現代企業建設新征程，高效達成企業目標； ●幫助中高層管理者超越標竿，實現業務持續發展、市場持續領先、隊伍持續增長
授課對象：中高層領導人或管理者
無
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰實惠； ●講師將知識點全部做成了一個個小工具，都將留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●系統性：這決不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期研究和實踐的心血結晶。 ●實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉化，而行動的關鍵在方法、在工具，這正是本課程的亮點之一。 ●前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統的總經理培訓之類的課程，其特色在于工具的獨特實用落地價值，是管理效能的提升，而不僅僅是管理技能的提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●認知干部的角色定位和基本能力要求； ●學習如何形成良好的習慣與素養； ●掌握職業道德與職業化建設的技巧。 ●一套完整的提升管理者在實戰管理中的落地實戰工具包。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 系統性：這絕不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期從事企業管理、企業診斷、企業轉型、企業變革的實踐操作經驗的心血結晶。 2. 實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉化，而行動的關鍵在方法和工具，本課程最大的亮點——提供豐富的實戰工具包。 3. 前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統的變革與創新類課程，其特色在于不僅有變革的思路、方法與工具，更有新常態下的互聯網+的思維與創新系統的提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
●正確的理解領導干部的角色定位與管理責任，道德修養、綜合能力 ●認識領導的自我特質和風格，找到問題與硬傷加以改進和修補 ●認識互聯網+時代的領導力新要求及提升技巧 ●尋找企業經營創新的思路與突破口 ●學會設計企業的創新激勵體系
授課對象：中高層領導人或管理者
中式人本領導力專家
擅長領域：跨部門溝通/時間管理/非人/團隊建設/領導力/企業轉型/中層管理
