了解常見的四種管理角色錯位，掌握改善的關鍵要點技巧。 充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應位置，發揮管理者的作用。 學習利用實現自身正確角色的方法與工具，提高團隊績效水平。
授課對象：中高層領導人或管理者
建立正確的時間管理理念。 掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能。 減少工作中的時間浪費，改變拖延習慣，排除干擾因素。 學習妥善安排工作優先順序，讓工作更有效率。 養成高效處理日常管理事務的習慣，最有效的利用時間。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解; 2. 幫助管理者掌握目標管理TATA系統流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在; 3. 指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調整、績效評估等一系列關鍵技能; 4. 幫助管理者掌握目標管理的關鍵方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 了解溝通的概念，深刻認識高品質管理溝通的重要性; 2. 掌握同理之心、委婉之心和喜悅之心等自我管理溝通的關鍵心態; 3. 掌握傾聽之意和體態之意等自我管理溝通的關鍵行為; 4. 訓練并掌握與上級、下級和平級的高品質管理溝通策略及技巧; 5. 掌握與不同風格的對象如何溝通，提升在工作情境下的溝通品質。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.能夠在員工工作輔導方面建立正確的認知與觀念; 2.學習工作輔導的實戰技能，并懂得如何運用; 3.掌握相關的工作輔導行為模式與操作的標準動作; 4.促進公司人力資源的發展及應用，提升員工士氣。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 掌握有效的激勵機制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內在潛力; 2. 避免激勵的誤區，掌握激勵的基本原則; 3. 學習激勵效果最大化的方法，讓團隊員工上下齊心，充滿工作熱情; 4. 幫助管理者掌握高價值激勵員工的具體方法和技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 使管理者清楚認識到授權的重要性，培養管理者在團隊管理中授權的自覺性 2. 掌握授權的原則與方法，提高授權的有效性; 3. 了解授權的狀況，懂得如何授權，掌握授權的具體方法和技巧; 4. 使管理者學會如何通過有效的檢查和控制來有效防止或減少失誤，使下屬的積極性和才能得以充分發揮，最終提升自身的管理成效。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設的重要性; 2. 掌握團隊建設中的關鍵要點，練習相關的方法與技巧; 3. 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力; 4. 掌握有效團隊授權的各種方式，提高團隊的總體績效; 5. 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質量完成工作任務; 6. 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 了解自己和他人的情緒，提升管理情商，和團隊一起成長; 2. 學會了解和分析團隊成員的性格選擇正確的領導風格; 3. 明確并理解教練領導模式，掌握基本的教練技術; 4. 練習如何當好員工教練，培養優秀下屬，形成教練文化; 5. 促成從關注事到關注人、用問題解決問題、從關注員工過去到關注員工未來的改變; 6. 從管理者邁向領導者，在企業里推廣教練技術，最大化的發揮出領導的作用。
授課對象：中高層領導人或管理者
MTP系統訓練師
擅長領域：時間管理/問題分析解決/目標管理/溝通技巧/員工激勵
