1.明白時間管理致命的5個誤區，建立正確的時間管理理念； 2.學習提高工作效率的5大方法，掌握時間管理方法和技巧； 3.學會時間管理4D.3問5特性，利用時間創造最大的價值； 4.練就時間管理的秘籍獨孤9劍，快速提升工作效率和效益； 5.掌握贏得時間1 0個錦囊妙計，享受更加舒適工作和生活。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解高效團隊6 大特征，并對自我團隊進行分析反省與改進； 2.掌握團隊建設的8個特征和密碼，建立團隊協作與信賴關系； 3.掌握提升團隊凝聚力的方法技巧，懂得如何創建和領導團隊； 4.提高員工執行力，升華團隊凝聚力，打造企業高凝聚力團隊。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解執行危機的3大來源，挖出企業執行不力的根本原因； 2.系統提升成員執行思維.執行意識.執行技能和執行水平； 3.提升團隊成員積極性.主動性.成就高執行.高協作團隊； 4.掌握現代企業執行的核心流程，有效使用執行的工具方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.預防管理中溝通的1個殺手，解決組織溝通3座大山； 2.發現管理中溝通的4個障礙，分析管理溝通8大問題； 3.懂得管理溝通目的第5條腿，學會成功溝通6步階梯； 4.知道平行溝通5要素6藝術，了解同事相處9陰真經， 5.掌握命令下屬5原則7要訣，參悟日常溝通天龍8部； 6.學會贊揚下屬的5個技巧，懂得批評下屬的9個定律； 7.學習凸顯魅力的5種心態，使用溝通中7武器8絕招。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟； 2.目標執行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法； 3.目標激勵能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切； 4.實戰應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟；
授課對象：中高層領導人或管理者
1.塑造團隊文化的3品.3 惜.3 感.3 心； 2.根據團隊4個階段，采取不同的領導風格； 3.了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構成； 4.掌握團隊7個特質7不放過，打造高效團隊； 5.掌握教導技巧，提升隊員的自主工作能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
管理人才發展教練
擅長領域：領導力/問題分析解決/執行力/溝通管理/團隊打造/沙盤模擬
