曾秋香－中國學習力研究院特邀講師 新加坡（FNS）認證引導教練 國際行動學習（CALF)首批認證 催化師 崗位經驗內化項目 認證導師 國際版權課程《當責領導力®》中國認證講師 豫見行動學習工作室首席催化引導師 曾任：河南某地產集團丨人力資源總監 曾任：河南某五星級酒店丨人力資源總監/內訓師 曾任：中國人壽保險河南分公司丨銷售總監/培訓總監
培訓的本質是——解決難題、優化行為、改善績效 然而，值得我們思考的是：現實中，一個培訓項目結束后，有多少學員會將他們所學的知識很好應用于工作中，從而提高個人能力，解決管理難題？改善工作績效？在當前經濟形式下，我們更需要發現適合我們的培訓，并結合我們的業務工作需要以及面臨的工作難題，找到更加高效的領導力提升方式。 該項目融合了行動學習、引導技術、案例情景模擬訓練等核心元素和工具，并注重訓前后調研，訓中跟進，訓后優化行為，從而改善管理者績效，同時提升領導力！
授課對象：各崗位骨干員工、各層級管理者30-50人
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！21世紀企業面臨著劇烈的變革，尤其是近兩年，組織面臨關鍵問題的復雜程度遠遠超過了過去的5-10年! 問題之所以具有如此復雜的特征，其原因在于環境的復雜性，不透明性、關聯性、動態性和多目標性。問題的復雜不僅在一開始就很難識別出來，而且經常隱藏在其他問題之內。我們如何依靠集體的力量，在解決復雜問題的同時持續提升組織解決問題的能力？ 同時，“善于解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個職業經理人都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感和創造力，反而會助長靈感及創造力的產生”。全腦思維是問題分析與解決最佳的邏輯思維!
授課對象：企業關鍵崗位、各層級管理人員，30-50人
在組織中的部門溝通與協作中，您的組織是否面臨以下問題？1. 各自為政、以自己部門的利益為重……2. 相互推諉、扯皮現象嚴重……3. 跨部門越多，辦事效率越低……4. 在跨部門溝通中，你發現，說了對方不聽，聽也聽不懂，懂了也不愿做，做了也許又做錯，我們郁悶，糾結，惱火，卻不知道該如何改善這種現象…… “工欲善其事必先利其器”！作為部門負責人，我們需要發現在跨部門溝通存在的障礙背后的真相，找到有力的方法和工具，提升我們的溝通效能以及協作意愿，從而提升部門工作效能以及工作幸福度！
授課對象：新晉升管理者、部門負責人 30-50人
資深團隊效能發展教練
擅長領域：管理者核心能力修煉、角色認知、團隊建設、跨部門溝通、行動學習、引導技術
