1.提升團隊協作能力：幫助員工打破部門壁壘，實現信息共享和資源整合。 2.增強領導力：培養學員的戰略思維和決策能力，提高其在復雜環境下的應對能力。 3.優化溝通技巧：教會學員如何有效溝通，減少誤解和沖突，提升團隊效率。 4.激發創新思維：通過模擬歷史情境，激發學員的創新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.提升決策能力：學會科學的信息收集、備選方案設計、評估和選擇方法，提高決策的準確性和有效性。 2.增強領導力：培養學員的戰略思維和團隊領導能力，提高在復雜環境下的應對能力。 3.優化團隊協作：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契，提升團隊整體執行力。 4.激發創新思維：通過模擬歷史情境，激發學員的創新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：增強團隊成員的使命感和責任感，提升團隊的凝聚力和戰斗力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.學員能夠精準掌握問題定義、區別及描述類型，清晰界定自身工作問題； 2.學會運用 “二問三解” 思考框架及問題樹，從不同方向分析和解決問題； 3.熟練掌握議題樹及根議題分解方法，精準選擇關鍵議題并明確工作重點； 4.借助模板全面剖析問題，依據框架構建包含關鍵要素的解決方案； 5.掌握 SCQA 模式，有效介紹方案并清晰闡述核心建議的支持理由； 6.通過課后作業和共創會，推動問題解決方案有效落地實施 。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.理解欣賞式探尋核心理念：掌握欣賞式探尋（AI）的基本理念和原則，了解其與傳統問題解決模式的區別，能夠從正向角度出發，激發組織的潛力。 2.應用欣賞式探尋4D模型: ?發現：識別組織中的優勢和成功經驗。 ?夢想：構想理想的未來愿景。 ?設計：制定實現愿景的具體策略和SMART目標。 ?命運：制定行動計劃，確保持續改進和創新。 3.提升領導力與溝通技巧：促進團隊協作和信任，營造積極的工作氛圍。 4.推動組織變革與創新：通過小組合作和真實項目實踐，推動戰略規劃、團隊建設和文化塑造，激發創新潛力。 5.獲得實用工具與資源：學員將獲得一系列實用的欣賞式探尋工具
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握復盤核心技能：了解復盤基本概念、流程和方法，掌握復盤的8個關鍵技能。 2.提升問題解決能力：學會深入分析問題根源，制定有效解決方案，提升復雜問題決策能力。 3.增強團隊協作與溝通：復盤促進團隊協作，通過共同回顧分析，學員學會更有效溝通，提升團隊效能。 4.促進個人與組織成長：復盤推動個人和組織成長，學員發現不足，明確改進方向，促進持續學習與改進。 5.建立復盤文化：培養復盤習慣與思維，推動組織形成復盤文化，持續創新與發展。 6.提升組織業績：有效復盤助學員總結經驗，避免犯錯，優化流程，提升效率與成功率，實現更高業績目標。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.提升文化與戰略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業文化與企業戰略高度一致。 2.優化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強領導力適配性：通過領導力測評與提升方法，確保管理者風格與文化需求匹配。 4.構建深層組織文化：從價值觀到行為模式，打造具有內涵與實踐性的企業文化。 5.提升組織適應力：通過動態調整文化與領導力，增強組織對市場變化的快速響應能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.識別和分析問題：，全面識別跨部門協作與沖突中的問題并進行根本原因分析。 2.制定有效解決方案：設計切實可行的解決方案并設定明確的目標和實施步驟。 3.優化和實施方案：根據反饋優化解決方案，確保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部門溝通能力：，提升團隊成員的溝通和協作能力，增強團隊信任和理解。 5.增強沖突解決能力：掌握有效的沖突解決方法，提升團隊成員的沖突解決能力。 6.促進團隊學習和改進：，促進團隊成員之間的知識共享和經驗交流，建立持續學習和改進的文化。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.明確MVV內涵：通過共創流程，梳理并明確企業的使命、愿景與價值觀，確保文化與戰略高度一致。 2.提升員工參與感：通過深度分享與討論，增強員工對MVV的認同感與參與感。 3.優化戰略匹配度：確保MVV能夠有效指導企業未來發展與戰略執行。 4.增強團隊凝聚力：通過文化共識的建立，提升團隊協作效率與歸屬感。 5.推動文化變革：通過系統化的文化建設流程，減少變革阻力，提升變革成功率。 為什么選擇這門課程？ ?實戰導向：結合真實案例與共創工具，幫助學員在實際工作中快速應用所學內容。 ?系統化方法論：提供從文化梳理到共識建立的全流程指導，確保文化建設的科學性與完整性。 ?跨部門協作：通過工作坊形式，促進跨部門溝通與協作，提升組織整體戰斗力。 客戶驗證：已有眾多企業通過本課程實現MVV的有效梳理與文化成功轉型
授課對象：中高層領導人或管理者
1.提升團隊凝聚力：通過深度分享與互動，增強團隊成員之間的信任與理解。 2.優化文化認知：明確團隊文化的內涵與發展方向，確保文化與戰略高度一致。 3.增強變革能力：通過文化工作坊，制定切實可行的文化變革計劃，減少變革阻力。 4.提升領導力適配性：幫助管理者根據文化需求調整領導風格，提升團隊執行力。 5.構建積極團隊氛圍：通過文化重塑，打造一個充滿活力、協作與創新的團隊環境。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.戰略共識與清晰度提升：通過利益相關方簡報、SWOT分析和業務定位聲明，幫助企業高層管理者對外部環境、內部條件有全面深入的了解，形成統一的戰略視角和清晰的業務定位。 2.目標聚焦與量化：通過目標共創環節，明確1-3年內的關鍵業務方向和具體、可量化的業務目標，確保戰略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識別關鍵成功因素和障礙，制定策略任務，為業務目標達成提供清晰的路徑和關鍵任務清單，減少執行過程中的迷茫和偏差。 4.執行閉環構建：通過制定詳細的行動計劃、監控機制和問責體系，確保戰略從規劃到執行的全鏈條管理，提高戰略落地的效率和效果。 5.團隊凝聚力與執行力增強：共創式的工作方式鼓勵全員參與，增強團隊對業務目標的認同感和承諾感，激發團隊的主動性和執行力。 6.戰略思維培養：通過工作坊的參與和實踐，提升管理者的戰略思維能力，培養其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業的持續發展奠定堅實的領導力基礎。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.深入理解戰略解碼：學員將全面理解戰略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰略解碼的全流程，為企業的戰略執行提供有力支持。 2.提升戰略執行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰略轉化為具體可執行的目標和行動計劃，確保戰略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執行。 3.增強團隊協作與溝通：共創會的形式將激發團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰略目標的實現。 4.培養戰略思維：課程將引導學員從戰略的高度思考問題，培養戰略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關注企業戰略，為企業的長遠發展貢獻力量。 5.提升決策效率與質量：通過戰略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業戰略方向，提升決策的執行效果。 6.優化資源配置：課程將幫助學員識別戰略執行過程中的關鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優化資源配置，確保戰略執行的順利進行。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.目標管理復盤：回顧目標設定與執行過程，提煉確保目標一致性的策略。 2.組織架構復盤：審視團隊架構與角色分配，通過RACI模型優化結構，明確職責。 3.流程機制復盤：回顧業務流程，識別繁瑣或缺乏標準化的問題，提煉流程管理優化步驟。 4.溝通機制復盤：分析過去的溝通機制，找出障礙，提煉構建高效溝通體系的策略。 5.激勵機制復盤：評估過往激勵制度，識別問題，提煉有效的激勵與回報實踐。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握DISC性格理論，精準識別員工性格特點，優化管理方式與溝通策略。 2.學會根據不同性格類型調整領導風格，提升團隊成員的工作積極性與執行力。 3.提升團隊凝聚力，通過DISC互補原則優化團隊分工與協作，增強整體表現。 4.掌握因人而異的激勵與反饋技巧，激發員工潛力，推動績效提升。 5.運用DISC理論解決團隊沖突，營造和諧高效的工作氛圍。 6.提升向上管理能力，通過DISC分析更好地理解上級需求與風格，提升溝通效果。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.理解執行力的本質：學員將深入了解員工執行力的定義及其對企業的重要性，掌握影響執行力的四大關鍵因素。 2.掌握激勵技巧：通過學習激勵理論與實踐，學員能夠識別員工的真實需求，并采取有效的激勵措施，激發員工的積極性和創造力。 3.提升技能與知識：課程將提供具體的技能培訓方法，幫助學員識別并彌補技能缺口，通過內訓師分享和師徒制度等方式，提升團隊整體素質。 4.改善溝通與協作：通過學習有效的溝通技巧和協作機制，學員能夠優化內部溝通流程，提高團隊協作效率。 5.明確目標與期望：課程將指導學員如何設定清晰的目標，并將其分解為可操作的小目標，確保每位員工都清楚自己的職責與期望。 6.構建激勵體系：學員將學習如何設計合理的激勵體系，包括物質激勵、外在環境激勵、人際與團隊激勵以及精神激勵等，從而持續提升員工的動力與執行力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 提升個人情商與溝通能力：掌握情商本質與溝通技巧，靈活應對不同性格類型的人。 2. 優化團隊協作與人際關系：減少職場沖突，建立良好的上下級與同事關系，提升團隊凝聚力。 3. 提升客戶滿意度與業務能力：通過精準溝通與情緒管理，提升客戶信任與業務轉化能力。 4. 培養積極的心態與抗壓能力：學會情緒管理與壓力調節，保持積極心態，增強心理韌性。 5. 實戰演練與技能落地：通過角色扮演與案例分析，將理論轉化為實際操作能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.深入理解DISC理論：學員將全面了解DISC四個維度（支配型D、影響型I、穩健型S、謹慎型C）的含義，掌握識別客戶和團隊成員DISC類型的方法。 2.提升影響說服能力：通過學習和實踐，學員將能夠根據不同客戶的DISC類型，調整銷售策略，建立信任，達成交易，并做好客情維護，從而提升銷售業績。 3.增強團隊領導能力：學員將學會根據團隊成員的DISC特質分配任務，調整領導風格，進行有效溝通和激勵，培養團隊協作能力，打造高效的銷售團隊。 4.掌握績效導向管理：學員將學會設定SMART目標，并與團隊成員的DISC類型對齊，掌握有效反饋和績效面談技巧，設計多元化的激勵機制，協助銷售人員制定個人職業發展路徑，實現團隊績效的持續提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握目標管理的核心原則與方法，提升團隊目標設定的科學性與可行性。 2.學會運用SMART原則與CRA原則，制定清晰、可衡量且激勵人心的目標。 3.通過目標分解與行動計劃制定，提升團隊目標執行的效率與效果。 4.掌握過程管理的關鍵工具與方法，如三報四會與5W2H法，確保目標穩步推進。 5.建立有效的團隊激勵機制，激發員工積極性與團隊凝聚力。 6.學會運用復盤四步法與271制度，總結經驗與教訓，推動持續改進。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.幫助銷售人員了解自身風格，提升自我認知與溝通能力。 2.掌握DISC理論，精準識別客戶類型，制定針對性溝通策略。 3.提升銷售團隊在挖掘需求、呈現價值、處理異議與促成成交的能力。 4.通過實戰演練與案例分析，增強銷售人員的實戰技巧與簽單成功率。 5.幫助管理者根據銷售人員與客戶的風格差異，制定個性化指導策略。 6.提高客戶滿意度與信任度，建立長期穩定的客戶關系。
授課對象：中高層領導人或管理者
綜合管理實戰專家
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
