1.了解互聯網時代的人員新特征和需求點，找到管理對策，了解基于時代發展和人員特征，企業人力資源管理需要新的思維和趨勢，了解互聯網時代人力資源管理的對策和方法，清晰在互聯網時代下如何轉型和提升自己以適應時代的變化； 2.掌握人力資源管理的戰略內容、體系構建、戰略制定方法，用人力資源管理體系和戰略支撐公司的業務發展和戰略實現； 3.掌握企業定崗、定編、定員的技巧和方法，明確部門所需要的人員數量和質量，為人工成本核定提供依據，掌握人力資源勝任力模型構建，為人員的合理配置提供依據; 4.掌握戰略性人力資源管理的功能模塊設計方法，包括績效管理、薪酬管理、培訓管理、招聘管理，發揮人力資源管理的整體效能； 5.掌握基于崗位勝任力的人力資源開發的體系、方法和技巧，建立職業化員工隊伍； 6.掌握員工招聘、入職、管理、離職等引起的勞動用工風險與防范技巧，為企業打造和諧的勞動關系氛圍，合理規避企業用工風險。 7.掌握卓越的企業文化體系，如何有效地推動實施讓企業文化致勝。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程通過6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓管理者提供6D的管理思維，并為培訓管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人實操技能，實現組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標: 1.理解基于6D的培訓規劃體系思維模式； 2.清晰準確掌握界定業務收益，掌握魚刺骨法、群策群力、復盤等有效工具； 3.掌握6D法則技能修煉要點，了解規劃體系流程及方法，掌握基于績效改善的學習四階段。 4.掌握成人學習規律和四類經典教學方法，通過卓越績效的八個標準和培訓六個階段評估，確保企業培訓對組織績效提升價值最大化。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握績效管理體系設計的基本原理與具體工作步驟； 2.了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法，了解績效指標體系的概念； 3.掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及設計技術； 4.掌握績效管理運作，明確考評組織設計、流程設計、考評方法設計； 5.掌握各類績效考評指標及考評程序和方法； 6.掌握績效考評反饋面談的程序和技巧（PMI）； 7.掌握績效考評結果應用于培訓設計和薪酬調整的基本方法； 8.掌握績效管理診斷方法、績效管理問卷設計、績效管理系統的完善和維護。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.管理者理解使命、遠景、戰略、目標、計劃的辯證關系 2.管理者掌握企業個人績效承諾管理的流程和方法 3.管理者掌握績效輔導技術和方法 4.管理者掌握推動部門、個人績效的工具 5.管理者掌握如何采取復盤管理循環，評估績效計劃實施的效果，達到組織與個人績效提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.針對企業成長階段人力資源現狀分析與需求預測，掌握制定人才需求計劃方法； 2.掌握多種有效的員工素質評估方法，輔導學員建立企業人才庫 3.學習團隊發展模式設計，協助學員建立人才發展通道，制定適合本企業的員工培養與發展計劃 4.獲得如何培養強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展的管理理念 5.掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置 6.掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才團隊梯隊建設系統。 7.掌握高績效團隊的勝任力塑造體系，提升團隊的學習力，決策力、組織力、凝聚力…… 8.掌握職業化團隊修煉五步法。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程將通過績效管理體系建設，流程設計、日?？己梭w系設計、結果處理系統構建、以變應變薪酬與考核哲學、兩個滿意、三大設計技術、四個原則基本原則等八大方面向您詮釋如何進行完備的績效與薪酬管理體系建設，為企業管理者提供針對性的績效薪酬設計管理實戰技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.充分認知人人、人崗、崗崗匹配的重要性； 2.對比內外招聘渠道優劣勢，掌握互聯網+招聘新渠道操作； 3.全面提升甄選識別人才的能力,為企業做好伯樂.引入能位對應的優質人才； 4.塑造面試官職業化形象，展現企業良好的職業品牌； 5.克服面試中常犯的各類錯誤，掌握招聘和遴選技巧； 6.熟悉基于精準招聘流程設計，找到核心關鍵人才，
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程旨在解決從業者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業者實務操作能力。同時，讓參訓學員掌握有效的任職資格體系建設方法，輔導參訓者完成本企業崗位任職資格體系建設方法和思路。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程通過對人力資源實務工作活動單元的解析，結合新頒布勞動法規解讀及典型勞動爭議案例判解，為企業管理人員提供全面了解國家勞動法規知識，掌握處理員工勞動爭議、協調勞動關系的法規操作技巧，有效調整用工關系、完善管理手段，幫助企業有效解決勞動爭議，降低用工成本，規避勞動用工的法律風險，做到合法、合規、合情、合理。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.清晰企業戰略致勝意義 2.掌握企業戰略發展的階段和管控運作技巧； 3.明晰戰略人力資源管控實務操作方法； 4.掌握企業戰略人力資源管理六大管理模型 5.熟悉企業文化致勝的效能管理
授課對象：中高層領導人或管理者
1.管理者理解使命、遠景、戰略、目標、計劃的辯證關系 2.管理者掌握企業目標管理體系搭建的流程和方法 3.管理者清晰認知組織的定位和功能 4.管理者掌握計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 5.管理者掌握推動公司、部門、個人工作的計劃的方法和工具 6.管理者清晰如何采取PDCA管理循環，評估目標計劃實施的效果，達到組織與個人績效提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.研究傳統人力資源管理誤區，洞悉企業人力資源發展的瓶頸與桎梏； 2.如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?什么是企業管理中的有效數據分析? 3.為什么要重視數據分析?六大類數據從哪里來？ 4.如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性? 5.HR的發展變革與決策科學的發展與現狀 6.數據分析在人力資源管理決策中的應用 7.學會用數據提升人力資源效能價值(系統與數據的整合) 8.為企業戰略決策、人才決策提供根本依據。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程通過在企業中的人力資源業務伙伴角色定位，自我修煉，體系構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標: 1.了解成功HRBP的心態與思維模式； 2.清晰準確界定個人職業定位和職業修煉； 3.掌握HRBP的思維與技能修煉要點，了解能力體系建設的方法； 4.掌握互聯網時代HRBP管理思維和技能，適應組織發展的九大效能提升措施。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.深刻理解互聯網經濟下人力資源管理的發展與變化，清晰所處時代的HR責任和使命； 2.通過理解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系，學會企業基于三角支柱運營模式的推動經營的設計思路和方法； 3.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略，運用互聯網時代組織發展的效能提升措施。 4.清晰準確界定個人職業定位和職業修煉，掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法； 5.掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法,熟練HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略； 6.掌握國內領先的三角支柱運營模式與方法在企業推動經營方面的思路、方法和策略；
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程通過對互聯網+hr新常態解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結合企業發展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰技術，人力資本管理的新常態思維，為人力資源管理者提供系統了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認知，實現互聯網+時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯網+hr新常態下實現以下目標： 1.顛覆傳統人力資源管理思維，掌握互聯網+hr的選用育留新思維； 2.培養員工用戶思維，用用工驅動員工，實現hr管理的顛覆式推進； 3.剖析傳統人力資源體系的痛點，體驗互聯網+hr的操作體系功能設定，服務理念、平臺運營思維； 4.實現客戶價值至上與人力資本價值優先的網狀價值，提升組織的效能。 5.實現互聯網+生態網、關系網，感情網三網合一，人力資本增值，提升核心競爭力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.針對企業成長階段人力資源現狀分析與需求預測，掌握制定人才盤點方法； 2.掌握多種有效的員工素質評估方法，輔導學員建立企業人才庫 3.學習團隊發展模式設計，協助學員建立人才發展通道，制定適合本企業的員工培養與發展計劃 4.獲得如何培養強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展的管理理念 5.掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才團隊梯隊建設系統。 6.掌握高績效團隊的勝任力塑造體系，提升人才團隊培養中的教練、授權、激勵能力……
授課對象：中高層領導人或管理者
人力資本管理專家
擅長領域：績效管理/薪酬管理/招聘面試/非人/HRBP/人才梯隊/領導力/執行力
