透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。 1、理解財務管理的本質和“企業血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通； 2、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告； 3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識； 4、強化現金流意識，提高資金運作效率，學習各種籌資的方式；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業經營風險的意義； 5、理解現金流預算等財務管理工具對提升企業管理的重要意義； 6、理解信息化手段對企業財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、展現企業經營戰略與人力資源戰略之間的協同關系，剖析企業戰略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用； 2、增強不同層面的管理者對企業人力資源戰略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現戰略目標的執行力； 3、理解人力資源管理對戰略執行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性； 4、了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性； 5、了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業經營業績的關系； 6、了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業業績提升的作用和意義； 7、理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業戰略目標達成的重要性
授課對象：中高層領導人或管理者
? 團隊成員對團隊總體目標的認同； ? 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化； ? 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用； ? 如何在團隊中建立與發揮領導力； ? 了解部門之間的沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法； ? 建立起員工為了改進企業整體業績而解決問題的承諾； ? 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 2、理解企業的“血液系統—現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 3、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。 4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 6、本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
授課對象：中高層領導人或管理者
? 學習營銷計劃制定的意義（企業神經系統的重要性） ? 學習營銷計劃制定的流程（信息系統的重要性） ? 制定營銷計劃所需要的要素（團隊合作） ? 量化分析銷售額的優劣（使用數據分析全員為實現營業額成本和效益） ? 建立量化評估指標（KPI）和人力資源部門績效考核的意義
授課對象：中高層領導人或管理者
1、說出領導者的五項行為 2、分析五項行為的修煉邏輯 3、能夠說出受人尊敬的領導者的品格 4、頓悟領導力的兩大能力如何滲入領導者的五項行為修煉中
授課對象：中高層領導人或管理者
1、能夠讓學員對商業銀行網點的核心工作有比較全面的認識； 2、能夠根據不同市場情況對商業銀行網點業務進行合理規劃； 3、能夠根據商業銀行網點業務進行人員規劃； 4、能夠針對不同崗位理清具體人員素質要求、崗位職責，并運用能力素質模型進行分析； 5、能夠評估銀行網點的績效，并提出改善建議； 6、能夠理解銀行網點的成本項目，并進行適當的成本控制； 7、能夠對銀行網點的客戶營銷進行要素分析。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、全面揭示自我以及家庭成員的財富需求，隨課生成家庭養老規劃、教育規劃、購房規劃、購車規劃； 2、了解家庭三大財務報表，測量家庭各財務指標的健康度； 3、了解家庭現金流動方向，掌握流動性資產、投資性資產、自有資產的差別； 4、提升家庭金融素養：了解股票、基金、信托、債券、房產、黃金等金融產品的風險和收益； 5、完善家庭財務狀況，改善家庭財富結構，提升家庭生活伸展度； 6、掌握沙盤模擬訓練的工具，讓家庭成員可以自我訓練增能。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、親身體驗一個快餐門店管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解門店實際運做店長和區域經理的相互配合。 2、理解門店的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗門店財務管理全部流程以及各種成本等因素對績效考核的作用。 3、理解企業的“消化系統”—銷售定單、采購、銷售、庫存等物流管理的相互協調、以及進銷存、成本控制、合理開支、準時訂購等概念的理論和方法。 4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設、促銷的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解門店管理的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對門店決策的關鍵作用，門店管理進行信息化建設的必要性和急迫性。 6、本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
授課對象：中高層領導人或管理者
經過兩天的學習和演練，學員對物業經營過程中的市場環境分析、服務方案設計、管理模式創新、團隊建設及寫作、項目成本核算與控制等多方面內容的認識將更加全面、清晰。等通過3輪持續的演練和調整，學員將獲得目標管理、計劃管理、服務創新、財務管理、市場競爭、資產管理等企業經營決策的寶貴實踐經驗。 在物業企業運營的模擬環境下，學員通過多人協作，不斷努力，完善服務方案，迎接市場挑戰，從而掌握高效配置資源，可靠地實現企業經營目標的技能。
授課對象：中高層領導人或管理者
? 通過培訓，學員可以認識到企業部門間相互協作關系； ? 獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗； ? 糾正狹隘的個人主義意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘； ? 通過分析生動鮮活的現場案例，認識部門人員間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈； ? 通過模擬演練，理解信息共享對決策的能力的重要性； ? 對企業內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業競爭力的來源； ? 拓寬學員視角，走出個人主義意識的局限，使學員的思維格局得到實質性的提升； ? 通過模擬經營崗位角色，體驗人員協同對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
授課對象：中高層領導人或管理者
親身體驗一個連鎖經營企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業的“血液系統”—現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業的“消化系統”—銷售定單、商品采購、產品銷售、運輸、庫存等物流管理的相互協調、以及購銷核算、成本控制、合理開支等概念的理論和方法。 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
授課對象：中高層領導人或管理者
高級沙盤模擬構架師
擅長領域：沙盤模擬/領導力/執行力/財富管理/企業經營
