<p>◆ 了解什么是情緒，了解基本概念與理論知識，并通過NLP導入情緒管理；</p><p>◆ 從心理學角度出發，解剖人的態度和行為方式，推介自我情緒控制和他人情緒處置方法；</p><p>◆ 把控不同人群風格，掌握因人而異的管理對策和工作協調方法，使部門之間的工作和團隊之間的協作更加順暢；</p><p>◆ 習得識別他人情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，掌握實際工作中的情緒管理方法；</p><p>◆ 樹立健康積極的人際交往心態，掌握搭建良好人脈關系的技巧，與領導、同事、客戶建立良好的合作關系。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 了解煙草企業管理者的角色定位與思維模式，在工作中發揮應有的效能 ◆ 了解優秀領導者的特質，培養管理者良好的職業心態和工作狀態 ◆ 學習針對上級、下級、平級的不同溝通方法，快速提升溝通效率 ◆ 認識目標管理與計劃分解的重要性，學習相應的工具與方法，提升團隊工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授權與激勵技巧，增強煙草團隊凝聚力 ◆ 了解團隊管理的意義，打造煙草團隊文化，培養高績效煙草團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 掌握煙草企業中教練的思維模式、懂得教練的工具 ◆ 提高煙草行業員工的敬業度和忠誠度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人盡其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升煙草領導團隊的效能 ◆ 提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作 ◆ 有效地領導和激勵團隊成員，建立高效團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 了解什么是情緒，了解基本概念與理論知識，并通過NLP導入情緒管理； ◆ 從心理學角度出發，解剖人的態度和行為方式，推介自我情緒控制和他人情緒處置方法； ◆ 把控不同人群風格，掌握因人而異的管理對策和工作協調方法，使部門之間的工作和團隊之間的協作更加順暢； ◆ 習得識別他人情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，掌握實際工作中的情緒管理方法； ◆ 樹立健康積極的人際交往心態，掌握搭建良好人脈關系的技巧，與領導、同事、客戶建立良好的合作關系。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 掌握教練的思維模式、懂得教練的工具 ◆ 提高員工的敬業度和忠誠度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人盡其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升領導團隊的效能 ◆ 提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作 ◆ 有效地領導和激勵團隊成員，建立高效團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
※ 理解煙草企業中領導的溝通思維模式 ※ 掌握煙草企業跨門溝通解決之道，減少“內耗”增強協作 ※ 掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發選擇適當的解決方案 ※ 通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值 ※ 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與問題處理方法 ※ 掌握因人而異的溝通方式
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 了解部屬的特性與長處，明確輔導目標 ◆ 學習如何有效分配煙草企業有限的管理資源 ◆ 掌握基于煙草行業工作場景的輔導工具 ◆ 清楚輔導的途徑，熟悉輔導面談流程與輔導注意事項 ◆ 輔導方法現場演練與講師點評 ◆ 學會使用核心任務場景分解表
授課對象：中高層領導人或管理者
※ 理解領導人溝通思維模式 ※掌握跨門溝通解決之道，減少“內耗”增強協作 ※ 掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發選擇適當的解決方案 ※ 通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值 ※ 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與問題處理方法 ※ 掌握因人而異的溝通方式
授課對象：中高層領導人或管理者
※ 從心理學的角度，幫助煙草行業的管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 看懂煙草企業中的員工心理“青春期”，有效應對 ※ 運用NLP技術及思維模式帶您走進真正的角色定位，建立深度的自我覺察 ※ 讀懂企業中的員工內心需求，以更好地配合對方，懂人才能做好管理 ※ 學會通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到最佳的溝通效果 ※ 能夠正確認識90、95后員工心理特征，對其性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓練，全面提升管理技能 ※ 理解何為情商，認識和管理自己的情緒，有效地推動自己并識別他人情緒，從而建立良好的人際關系，做一個高情商的管理者
授課對象：中高層領導人或管理者
◆了解管理者的角色定位與思維模式，在工作中發揮應有的效能 ◆ 了解優秀領導者的特質，培養管理者良好的職業心態和工作狀態 ◆ 學習針對上級、下級、平級的不同溝通方法，快速提升溝通效率 ◆ 認識目標管理與計劃分解的重要性，學習相應的工具與方法，提升團隊工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授權與激勵技巧，增強團隊凝聚力 ◆ 了解團隊管理的意義，打造團隊文化，培養高績效團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 了解什么是情緒，了解基本概念與理論知識，并通過NLP導入情緒管理； ◆ 從心理學角度出發，解剖人的態度和行為方式，推介自我情緒控制和他人情緒處置方法； ◆ 把控不同人群風格，掌握因人而異的管理對策和工作協調方法，使部門之間的工作和團隊之間的協作更加順暢； ◆ 習得識別他人情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，掌握實際工作中的情緒管理方法； ◆ 樹立健康積極的人際交往心態，掌握搭建良好人脈關系的技巧，與領導、同事、客戶建立良好的合作關系。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 了解部屬的特性與長處，明確輔導目標 ◆ 學習如何有效分配有限的管理資源 ◆ 清楚輔導的途徑，掌握基于場景的輔導工具 ◆ 熟悉輔導面談流程與輔導注意事項 ◆輔導方法現場演練與講師點評 ◆ 學會使用核心任務場景分解表
授課對象：中高層領導人或管理者
※ 從心理學的角度，幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 看懂員工心理“青春期”，有效應對 ※ 運用NLP技術及思維模式帶您走進真正的角色定位，建立深度的自我覺察 ※ 讀懂員工內心需求，以更好地配合對方，懂人才能做好管理 ※ 學會通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到最佳的溝通效果 ※ 能夠正確認識90、95后員工心理特征，對其性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓練，全面提升管理技能 ※ 理解何為情商，認識和管理自己的情緒，有效地推動自己并識別他人情緒，從而建立良好的人際關系，做一個高情商的管理者
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 認清管理者的角色定位與思維模式，了解優秀領導者的領導力特質； ◆學習如何對上級進行“管理”，提高工作效能； ◆學習平級的溝通交往策略，快速提升溝通效率； ◆學會如何進行下屬的授權、激勵與輔導，提高團隊的績效； ◆認識自我提升與學習的重要性，學習相應的工具與方法，培養管理者卓越的職業心態和工作狀態。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 了解什么是情緒，了解基本概念與理論知識，并通過NLP導入情緒管理； ◆ 了解何為壓力，壓力如何產生，面對壓力該如何應對與化解； ◆ 從心理學角度出發，解剖人的態度和行為方式，掌握工作中自我情緒的處理方法； ◆ 樹立健康積極的人際交往心態，有效的推動自我發展，并與同事建立良好的合作關系。
授課對象：中高層領導人或管理者
※ 看清自己，理解角色定位對于溝通的重要性，理解人際關系應對模式的形成原因，調整自我狀態，提升內在的力量和平穩度 ※ 讀懂他人，掌握溝通解決之道，掌握溝通的關鍵技巧與問題處理方法，減少“內耗”增強協作，掌握因人而異的溝通方式 ※ 理解關系，掌握溝通技巧，從強化全局視野出發選擇適當的解決方案。通過溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值
授課對象：中高層領導人或管理者
認識時間和時間成本，建立有效的時間管理觀； 如何提高自身的時間管理，減少時間浪費，增加有效工作時間 運用時間效率模式進行有效的時間管理
授課對象：中高層領導人或管理者
※ 理解何為情商，學習如何建立良好的人際關系，在工作中如何管控好自己的情緒，做一個高情商的管理者 ※ 從心理學的角度，正確認識不同代際員工心理特征，剖析其心智模式，并通過針對性地訓練，幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 掌握高情商溝通的關鍵技巧與問題處理方法，學會同理心的溝通和肯定技巧，掌握溝通解決之道 ※ 學會通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到最佳的溝通效果 ※ 掌握領導者的部署培育、授權與激勵技巧，增強團隊凝聚力，打造團隊文化，為組織創造價值
授課對象：中高層領導人或管理者
認清管理者的角色定位與思維模式，在工作中發揮更好的效能 了解優秀領導者的領導力特質，培養管理者卓越的職業心態和工作狀態 精準的定位管理者角色，承上啟下，做企業的中堅力量 學習針對上級、下級、平級的不同溝通策略，快速提升溝通效率 幫助領導者突破自我本位主義思維，增強大局觀意識
授課對象：中高層領導人或管理者
? 建設積極的心態模式——研習排除擇優法等方法建立新的持續性的心態模式。 ? 增強職業歸屬意識，強化職業崗位的身心合一，塑造職業、積極、自信的心理狀態和自我管理意識。 ? 了解執行和執行型人才的概念，提升執行意識，打造高效執行力。 ? 發現、鞏固自身價值，從中獲取心力轉換的能力，增強責任意識，更好的提升工作中的績效。 ? 學會高效溝通和時效管理，認識到團隊的力量，更好的進行團隊協作和團隊凝聚。
授課對象：中高層領導人或管理者
心智領導力提升教練
擅長領域：管理心理學、組織行為學、教練輔導、溝通激勵、情緒調控等
