掌握互聯網時代企業需要的面試工具；<br />掌握不同的面試方法（結構化面試、群面等等）；<br />對面試評估有更加全面的認識和了解；<br />具備對新增崗位的面試評估方案進行基本設定的能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
組織行為學是研究組織中的人的行為科學，它用客觀的方法描述和測量這些行為，研究這些行為的規律從而進行合理的解釋，并根據這些規律去預測和控制組織中的各種行為，以便提高組織的生產力和人對工作及組織的滿意度。<br />組織中的“人”是一個廣義的概念，包括個體的人、群體的人、領導者的人、追隨者的下屬。所以組織行為學也就有個體水平、領導水平、群體水平、組織水平四個層次。個體水平關注員工的工作動機、員工的態度、員工的個性；在領導水平，組織行為學探討卓越領導者有效領導的方式；在群體水平，關注人際溝通、人際沖突、人際合作、團隊建設等方法與效率；在組織水平上，研究組織發展的模式和途徑、組織變革的問題。<br />該課程以組織行為學理論厚重基礎為依托，進行精辟的實踐運用與闡述，系統展示組織行為學的風采，有豐富的數據支持和實用的案例與討論作為實踐指導。
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.幫助人力資源管理者理清高效企業行為背后的心理機制；<br />2.系統分析管理心理學的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；<br />3.闡述如何在管理中兼顧中國文化；<br /><br />
授課對象：中高層領導人或管理者
企業轉型的成功就是文化整合的成功。一個企業在互聯網時代的轉型期，無論它擁有多少資金，技術多高、產品多優、服務多全、決策多精，要想持久、穩健地發展，必須遵從管理之道、發展之道，那就是關注企業文化的推動作用。<br />從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性，主動性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業文化的案例研討中，充分體現了文化在管理中不可或缺的主導作用。
授課對象：中高層領導人或管理者
對個人：<br />1.以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略<br />2.突破并塑造清新充實的自我<br />3.準確評價個人特點和強項<br />4.評估個人目標和現狀的差距<br />5.準確定位職業方向<br />6.重新認識自身的價值并使其增值<br />7.發現新的職業機遇<br />8.增強職業競爭力<br />9.將個人、事業與家庭聯系起來<br />10.將重整人生，發現新的生命可能<br />11.量化自己的人生價值與目標<br />對公司：<br />1.可以更深入地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用<br />2.由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻<br />3.由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據情況來安排對員工的培訓<br />4.可能適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感的挫折感<br />5.能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的
授課對象：中高層領導人或管理者
1.如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?<br />2.什么是企業管理中的有效數據分析?<br />3.為什么要重視數據分析?<br />4.如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性?<br />5.HR的發展變革與決策科學的發展與現狀<br />6.數據分析在人力資源管理決策中的應用<br />7.學會用數據說話(系統與數據的整合)<br />8.人才決策的戰略邏輯
授課對象：中高層領導人或管理者
24小時出口成章<br />48小時溝通有方
授課對象：中高層領導人或管理者
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：中高層領導人或管理者
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：中高層領導人或管理者
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 盤點人才的哪些方面 ● 如何科學地配置人力資源 ● 如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集? ● 什么是企業管理中的有效人才數據分析? ● 如何通過人才盤點的數據分析衡量人力資源體系的有效性? ● 數據分析在人力資源管理決策中的應用 ● 學會用數據說話（系統與數據的整合） ● 人才梯隊建設的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
組織發展與人力配置專家
擅長領域：戰略人力/人才盤點/人才體系/績效管理/非人/招聘面試/頂層設計/平衡管理/領導力
