第一講：銷售就是要做百萬 1．壽險精英職涯規劃 案例分析：黃金行業的紅利 2．百萬精英成就之路 小組研討：三種成長模式 3．百萬銷售系統模型 小組研討：小組共創達成模型 第二講：打造百萬銷售系統 一、目標管理 案例分析：保險銷售的層次 二、個性營銷 1．客戶產品需求的性質和層次 案例分析：客戶為什么無法成交 小組討論：四類鉆石客戶需求分析 2．保險產品需求挖掘 小組討論：發掘需求的具體方法 3．保險產品銷售呈現 案例分析：SPIN讓銷售更精準 案例分析：FABE有效產品呈現 通關演練：四類人群呈現通關 4．客戶產品異議處理 小組探討：應對逆反五環之歌 通關演練：保險產品異議處理通關 三、客戶管理 1．識別客戶價值 小組討論：客戶需要幾張保單 案例分析：客戶價值深耕方向 2．客戶關系管理 小組討論：客戶檔案管理 案例分析：開門紅之后的開門紅 四、自我管理 1．自律管理 小組討論：2017年的工作模式 2．學習能力 小組討論：2017年的學習計劃 3．幸福人生 案例分析：你看起來有哪些成功的樣子 第三講：人人都講產說會 1．產說會的價值與流程 小組討論：主題小產會的流程安排 2．產說會的主題與形式 小組討論：活動營銷與小產會的創意 3．產說會的呈現與演練 案例分析：針對小企業主的小產會展示 小組通關：5分鐘演練通關
授課對象：銷售精英
講師：張軼
▲提升領導者對中國各家國學思想及歷史經典的興趣，有助于建立可長可久的企業組織文化。 ▲了解中華文化的國學經典中的易經、儒、道、兵、法、釋等各家思想的要義與管理的運用。 ▲有效的掌握國學經典中的精髓，使企業能夠因應管理需求進而迅速有效合理的隨機應變。
授課對象：企業界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等
講師：楊智雄
1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場情商。 2 提升公司執行力，從他律到自律的轉化，提高工作效率。 3打造團隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業成本，增加利潤。 4 打造企業文化，開啟從人治，法治到心治的變革。
授課對象：企業重點培養的人才 員工、企業中的中高層干部
講師：周讓
1．提升企業家綜合素養，在哲學思辨及戰略制定達成新高度。 2 打造企業家個人魅力，花香引得人才來，實現企業快速發展。 3收獲企業家幸福感，踐行人生愿景，追求及價值觀。 4 實現身體心理健康，在事業成功的同時享受五福人生。
授課對象：企業重點培養的人才 員工 、企業中的中高層干部
講師：周讓
通過對老子生平，經歷的了解，更深刻的領悟把握道德經傳遞的真意與核心 了解老子獨特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無為而治的本意與原理 學習老子的管理哲學，修煉非權力性的領導魅力，篤行老子的自然方法論， 實踐不言之教的玄妙境界 通過中西方領導力與文化的區別，讓管理者東學西漸，實施適合中國的管理之道
授課對象：企業主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
1．以前瞻的高度，提升企業全員的職業素養 2．以新鮮的視角，提升管理者的實戰領導力 3．以智慧的論據，提升企業的執行力競爭力
授課對象：職場精英．中高層
講師：周讓
1.深入了解認識《弟子規》的主要內容。 2.能夠自覺將《弟子規》所反映的儒家思想與生活實踐相結合起來，學會做人的道理，約束個人行為，成為一個高素質的社會人。 3.能夠自覺將《弟子規》所反映的儒家思想與職業生活相結合起來，學會做事的道理，增強職業能力，成為一個高素質的職業人。
授課對象：全體員工
講師：周讓
明瞭佛法智慧的真實本意，確立正確的企業文化價值觀，實現基業長青之道。 如何經營人性，讓員工自我激勵，自我管理。 如何讓管理簡單扁平化，處理競合關系。 如何修煉身體與精神，做到八風吹不動，享受生活的幸福。 如何開啟本有的般若智慧，在混沌分明中確定分明混沌。
授課對象：企業主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
<p>●學習曾國藩的領導格局，有大格局者方可謀大事業。</p><p>●學習曾國藩的領導技巧，修煉領導魅力，成就人生圓滿。</p><p>●學習曾國藩領導思維的變化之道，由儒到法后至佛道，領悟如何在瞬息萬變的環境應時而變，立于不敗之地。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層領導
講師：周讓
<p>提升管理者君子人格，思維之道，職場情商。</p><p>提升公司執行力，從他律到自律的轉化，提高工作效率。</p><p>打造團隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業成本。</p><p>打造企業文化，從法治到心治的變革。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層干部
講師：周讓
<p>●了解如何開闊思路，廣納人才，做到天下皆可用之人</p><p>●掌握春秋八觀法，曾氏辨人法鑒別人才</p><p>●了解對崗位分類標準，用人全局考量，合理安排人才</p><p>●掌握如何用文化，理念而不僅僅是利益來吸引人才</p><p>●了解用人核心原則，用道來穩定人才</p><p>●掌握選擇下屬成為接班人的基本條件，技巧及忌諱</p><p><br/></p>
授課對象：企業主，中高層領導
講師：周讓
<p>通過對老子生平，經歷的了解，更深刻的領悟把握道德經傳遞的真意與核心</p><p>了解老子獨特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無為而治的本意與原理</p><p>學習老子的管理哲學，與戰略，統御，個人，執行領導力無縫結合，互通有無</p><p>修煉非權力性的領導魅力，篤行老子的自然方法論，實踐不言之教的玄妙境界</p><p>通過中西方領導力與文化的區別，讓管理者東學西漸，實施適合中國的管理之道</p><p><br/></p>
授課對象：企業主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
<p>本課程4個模塊，全面系統地介紹了毛澤東思想，并于企業的高管素質、</p><p>企業戰略戰術、企業隊伍建設、市場營銷等四個模塊相結合。精度毛澤東文章原著、深刻分析重要概念、還原歷史應用狀況、結合企業現實實踐。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層
講師：羅樹忠
<p>1. 分享講師300多場管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑</p><p>2. 總結和分析專業人員從專業走向管理過程中常見的問題</p><p>3. 掌握實現從專業走向管理的過程中要實現的幾個轉變</p><p>4. 了解從專業走向管理的六個好習慣</p><p>5. 掌握Disc性格特質，并學會應用基于性格特質的領導力特質及溝通方法、技巧</p><p>6. 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能(目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵)</p><p>7. 了解成功實現從專業走向管理轉變的幾個關鍵要素</p><p>管理，本來是需要專業技能的，但幾乎所有的管理者都沒有經過管理崗位的職業培訓就倉促上崗。</p><p>管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業習慣，建立管理者的職業習慣：必須抑制自身的技術職業基因，喚醒自身的管理職業基因。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業組中的從技術走向的中基層管理者、管理者、專業管理者等
講師：趙成國
1.認識：溝通的基本的原理，知曉溝通的基本理念是“用心溝通” 2.學會：認知自己的性格行為模式中的優勢和劣勢； 3.掌握：自己的性格行為特點，構建屬于自己的溝通風格； 4.提高：識別他人性格模式的技能，提高自己的溝通技能水平； 5.改善：改善組織內部溝通方面存在的問題，促使公司實現更佳的業績表現。
授課對象：企業或者政府組織中的中高層管理者
講師：趙成國
第一步T：目標 目標本身沒有高低難易之分，完全取決于您是什么樣的人。 第二步P：根本原因 用痛苦法，總是從自身找根本原因才是完成目標的唯一出路。 第三步P：項目管理 沒有布置“4要素”的項目，都是“殘疾項目”，都不可被執行。 第四步P：P D C A PDCA就是緊盯目標，緊盯就是不成功便成仁!如何教練下屬? 第五步I： 激勵制度 員工永遠只做您檢查的激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做您希望的!
授課對象：企業組織中的領導者、儲備人才和工作三年以上，熟悉業務技能且未找到職業優勢的員工。
講師：趙成國
1. 通過Disc性格密碼系統，深刻了解自己、重新認識并接納自己，進而對自己產生最大的自信； 2. 掌握破解性格密碼的鑰匙，了解自己的性格優勢與局限，學會如何揚長避短、截長補短以突破發展的瓶頸； 3. 讓您全面識別并確認自己的優勢與強項，以此打造自身的核心優勢，提高您的職場競爭力； 4. 讓你洞悉別人的智慧與特質，如何善用他人智慧，創造最佳的工作績效表現，創造出更高的職業成就與價值； 5. DISC性格密碼系統是令您了解人們的內在動力及來源、幫助您掌握補充與激發“全新能量磁場”的妙方。
授課對象：1. 企業的中高層領導 2. 企業的部門管理者 3. 普通干部與員工 4. 追求自我成長與突破的個人
講師：趙成國
本課程面向職場營銷、客服人士，意在通過提升人際溝通的敏感度，合理調適自我情緒，認知自我、理解他人，讓人與人實現更好的協同合作，知己解彼。本課程幫助您提升人際交往、溝通能力，通過科學的理論和測試，讓學員能認清自己的行為風格特征，找尋內心真實的自我，從而客觀評價自己的行為特點和團隊特點。通過視頻教學和案例舉證，幫助學員識別同事和客戶的行為風格，從而做到知己解彼。
授課對象：白金團隊、貴賓團隊、客服團隊
講師：鄒海龍
1、 完成并解讀DISC性格分析報告，幫助學員知己解彼，了解各風格的挑戰及優勢，有效調整從而提升在團隊中的影系統地了解和掌握DISC的專業知識及在溝通中的應用技巧。 2、 響力。 3、 通過情景演練，將DISC運用于銷售、客服、團隊等溝通場景，全方位提升雙贏溝通能力。
授課對象：銷售、客服、團隊領導者等，以及有志自我提升溝通能力之職場人士
講師：王曉瓏
1、幫助中層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在態度、知識和技能上的標準和要求，全面提升個人素質與能力，以明確其努力方向； 2、幫助中層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，團隊凝聚并高效執行，高效達成企業目標； 3、幫助中層管理者超越標竿，從以身作則做起，帶領團隊成員踐行責任、踏實工作，激情燃燒，知恩圖報，共同實現人生的價值。
授課對象：企業中層管理干部。
講師：王若文
