課程收益： ■ 從導師的講解和案例，學會借助政府的力量，實現數字化； ■ 如何讓數字化武裝自己的企業，成為自身企業的競爭力； ■ 讓企業家和高管認知到，數字化是一把手工程，高層共同改變才能實現數字化；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、數字化團隊
講師：鄭文生
1.疫情和戰爭帶給實體經濟和傳統企業反省的機會 2. 通過數據分析，了解當下實體經濟的生存與發展狀態 3. 清晰實現數字化轉型的戰略重點、關鍵環節和具體戰術 4. 理論結合實際，量身打造適合企業自身優勢和發展方向的系統解決方案
授課對象：企業種高層管理者、營銷人員、創業者等
講師：張勇
1. 通過數據分析、案例解讀全面了解網紅經濟的全貌 2. 深度了解網紅IP產業上中下游各環節的運作方式 3. 學習當前頂級網紅大牛的IP打造經驗和運營方法 4. 結合公司品牌和產品，探索適合企業發展的IP賽道 5. 合理匹配公司內外部資源，實現企業IP的高效變現
授課對象：高管、營銷部門、企宣部、品牌部、創業者等
講師：張勇
1、掌握數字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2、學會具備運用數字化時代的工具，對企業業務持續優化的過程，打造價值系統工程的能力； 3、掌握各類商業產業行業，細分場景套包產品等的推廣模式，數字化精準運營社群構成的完整商業模式及系統方法、工具； 4、學會數字化推廣標品及非標品，服務過程中的可標準化部分、可重復的工作、需要積累量的工作、溝通形式固化等用數字化工具實現并提升服務質量； 5、掌握數字化轉型九大行業頭部客戶的實戰案例萃取，訓戰實現自身企業組織的數字化模式創新。
授課對象：創始人、高層決策者 、承擔政府、企業數字化轉型的項目負責人、中高層職業經理人、與數字化轉型相關人員
講師：王春陽
1. 掌握數字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2. 學會具備運用數字技術和新模式對企業業務持續優化的過程，打造系統工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，實現“產品好、價格低、體驗好”的系統方法、工具； 4. 掌握數字化轉型的5級進階（大數據全連接、實時共享、動態滿足需求、DIY、生態數據大模型共生），帶來更高的產量、更好的質量、更低的成本、更快的客戶需求響應速度，體驗極致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0運作模式，3.0組織模式，進階4.0治理模式，實現模式創新
授課對象：創始人、高層決策者 、承擔政府、企業數字化轉型 、中高層職業經理人、與數字化轉型相關的職能部門人
講師：王春陽
1、學會大模型與AIGC在戰略管理中的應用，提高戰略決策的準確性和效果； 2、學會運用大模型與AIGC進行國內外市場和行業分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀策略； 3、學會大模型與AIGC在不同業務領域的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優化； 4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現組織的敏捷性和創新能力，推動組織變革和提升績效； 5、掌握投資人對于企業所處領域的投資現狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應用，能夠利用大模型與AIGC進行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。
授課對象：創始人、高層決策者 ，承擔政府、企業數字化轉型的項目負責人 ，中高層職業經理人、與大模型與AIG
講師：王春陽
