1. 幫助企業實現設備全面生產維護（TPM），提高設備利用率和壽命； 2. 培掌握設備效率管理提升的方法和技巧； 3. 推動企業實現生產現場優化，降低維護成本，提高生產效率 4. 提升設備使用效率：減少設備故障率，提高設備利用率，提升生產效率 5. 降低維護成本：降低設備的維護成本，包括人力、物力、財力等方面的投入 6. 提高產品質量：減少產品缺陷率，提高產品質量，進而提高客戶滿意度 7. 增加企業競爭力：提升企業的生產能力，降低成本，提高企業的競爭力 8. 培養專業人才：培養專業的設備管理人才，提高企業人才素質 9. 實現技術創新：可以了解并掌握最新的設備管理技術創新和方法
授課對象：制造業各職能部門經理、主管及生產部門、設備維護保養部門班組長級以上，及儲備干部等生產運作相關的技術人
講師：歐陽光遠
● 理解TQM的思想，提高質量意識，掌握品質管理的必備技能 ● 掌握TQM的工作方式，改進企業的品質管理體系 ● 掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ● 制訂品質計劃，有效交流、溝通品質問題，協調處理品管事務 ● 掌握TQM的操作技法，把握品管進程，理順各橫向部門與品質管理的工作關系 ● 掌握5M1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程 ● 強化品質保證職能，明確人員的品質管理權責，提高團隊整體素質
授課對象：生產制造業的研發、設備、品質，生產等部門經理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等中基層管理人
講師：劉超
● 徹底澄清5S管理的認識誤區，糾正企業和員工在實踐5S時的錯誤做法 ● 深刻理解每一個“S”的具體踐行方法和要點，讓員工實際操作時不再迷茫 ● 得到大量的5S與目視化管理的實用工具和表單，培訓結束后就可以立即將之使用在工作實踐中 ● 輔導企業提升現場管理水平，包括： → 提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，提高訂單成交率，增強員工自信心 → 減少安全事故：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少 → 減少空間浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，造成空間堵塞 → 提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命 → 提升工作效率：東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。擁有一個良好的工作環境，使員工心情愉悅，促進效率提升 → 降低生產成本：做好5S可以減少現場跑冒滴漏和來回搬運動作，從而降低成本 → 生產質量保證：養成員工了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大幅度降低，可以提高整體產品品質 → 準確完成交期：生產制度規范化使得生產過程一目了然，異常現象明顯化，出現問題可以及時調整，達到交期準確
授課對象：精益項目小組、生產管理與流程改進小組；生產一線管理者、質量改進和質量管理項目小組；組織管理者，運營、
講師：俞璇
● 深刻理解數字化轉型的意義和重要性，理解數字化轉型的困難點和挑戰； ● 掌握數字化轉型的方法和具體內容，給企業的數字化轉型提供解決思路和方案； ● 見賢思齊，學習行業內的最佳實踐案例，足不出戶感受國內最先進的數字化企業現場； ● 幫助企業實現成功的數字化轉型，幫助企業提升企業效率、提升用戶體驗、優化管理模式。
授課對象：：企業運營部門（包含但不限于IT、采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理
講師：俞璇
● 系統學習，掌握精益六西格瑪從零基礎小白到黃帶的整體知識概念、體系及其運用方法； ● 問題解決，精益六西格瑪學習的過程，就是解決問題的過程，學員走出課堂之時，就已經得到了解決方案和思路； ● 實戰訓練，課堂包含大量的精益六西格瑪實踐經驗和技巧、工具方法使用的操作步驟，是實戰型最強的課程體系之一； ● 見賢思齊，學習世界頂級精益六西格瑪標桿公司/工廠的優秀實踐案例和先進經驗； ● 帶級認證，課程對標中國質量協會(CAQ)和美國質量學會（ASQ）的知識點和考點規劃和安排內容，確保參訓學員通過帶級認證考試與注冊； ● 證書簽授，學員學完整期課程，會得到黑帶大師俞璇老師簽授的黃帶證書，作為職場晉升和發展的必備籌碼。
授課對象：1. 企業運營部門的的業務骨干和儲備人才（生產、質量、技術、物流、工程等） 2. 企業研發、設計部門
講師：俞璇
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析 ● 在現狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性的降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干業務人員
講師：俞璇
● 使企業骨干力量具備精益管理的意識、理念、掌握精益方法 ● 能夠基于工廠的價值流圖進行8大浪費和生產問題的分析 ● 識別現狀問題、制定精益改善計劃與改善方案 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善 ● 掌握精益管理必備的方法和15個工具，并且在工作中能靈活運用工具
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
供應鏈管理、供應鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應鏈數字化、采購戰略、降本管理、供應商評價與管理、采購談判
上海市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
杭州市
班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
東莞市
