● 掌握企業戰略規劃和執行的基本概念和知識 ● 掌握如何做好“戰略解碼”，幫助團隊達成共識 ● 掌握如何做好“組織賦能”，幫助組織提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”，幫助戰略加快執行 ● 掌握如何做好“戰略落地”，幫助企業實現目標
授課對象：企業中高層管理人員、企業各職能部門負責人、希望提升戰略解碼與運營管理能力的職場人士
講師：陳強
● 系統學習企業戰略管理，以客戶為中心，以增長為目標，敢于規劃，善于執行 ● 掌握對外部環境和內部條件做分析研究的能力，洞察市場，看清趨勢，把握商機 ● 明確企業的方向、目標和行動計劃，做出長遠的、系統的、全局性的規劃，增強競爭力 ● 提升戰略規劃能力，掌握制定戰略的方法和步驟，提升戰略視角的高度、廣度和深度 ● 提升戰略執行能力，理解戰略意圖，形成團隊共識，賦能組織與人才，落實戰略目標
授課對象：企業中高管理人員
講師：陳強
● 學習四史歷史背景 ● 研討四史歷史內容 ● 建構四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
● 提升管理者市場分析力，制定戰略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰略決策 ● 提升管理者風險控制力，做好戰略執行 ● 提升管理者團隊復盤力，做好戰略復盤
授課對象：企業中高層管理人員
講師：楊愛新
● 學習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢記使命，為人民服務； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
● 掌握企業上市利與弊，了解全面注冊制下的多層次資本市場構成與選擇 ● 熟悉上市條件、標準與審核要點，掌握上市流程與進度 ● 知曉上市過程中的5個重要節點，提前規劃避坑 ● 掌握股權融資的方法與投資機構要求，提高股權融資成功率 ● 了解并購重組市場現狀及企業并購重組的主要要素
授課對象：董事長、總裁、董事會秘書、財務總監、高級管理人員、公司股東及投資人
講師：來寂則
● 掌握企業股權架構的頂層設計方案，能夠為自己企業未來發展做好股權規劃； ● 知己知彼，厘清自身企業戰略，熟悉股權投資機構選擇評估13個維度； ● 掌握商業計劃書的撰寫7個原則，能夠高質量撰寫自己企業的融資商業計劃書； ● 熟悉股權融資5大流程，高效配合投資機構做好盡職調查，提升融資成功率； ● 掌握企業估值2個方法和商務談判要點，合理平衡股權稀釋和自身股權比例； ● 知曉如何在投后如何維護股東關系，充分利用股東資源進一步做好企業。
授課對象：擬創業者、企業創始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董事會秘書、公司高級管理人
講師：來寂則
● 掌握股權頂層架構設計，知曉不同股權比例的股東權益、學會分股不分權的7個方法； ● 掌握6種主體持股架構的使用情形及優劣對比分析，能夠合理做好股權頂層設計； ● 熟悉3種不同發展策略下的底層股權架構搭建，為業務發展助力； ● 了解境內外IPO上市、并購重組等股權退出變現的方式及對企業的要求； ● 了解股權分割的3種情形，并能提前做好布局和合理應對。
授課對象：擬創業者、企業創始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董事會秘書、公司高級管理人
講師：來寂則
● 掌握宏觀經濟周期的底層邏輯和經濟周期的分類及應用； ● 了解我國2023年宏觀經濟周期中的定位和未來發展方向； ● 了解2023年房地產、大宗商品等大類投資的方向； ● 了解新能源、醫療醫藥、人工智能等熱門行業發展方向和細分領域投資策略。
授課對象：高層管理者、企業家、私人銀行、高凈值客戶、產業投資人、股權投資人
講師：來寂則
● 讓企業最高層重新思考企業的核心競爭力，形成構建新時代企業戰略的共識； ● 重新打開企業經營者的全新事業，從企業戰略、商業模式、新營銷、數字化再造等多個層面綜合性分析企業變革，提升企業新競爭力； ● 掌握“新戰略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務創新差異化競爭”、“數字化轉型和新營銷框架”、“支撐企業變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領導組織變革的八大環節方法，深入落實到企業組織變革的各個環節，提升功效； ● 在企業中形成全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效。
授課對象：企業總裁、中高層管理人員、市場戰略部、運營管理部、服務運營部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 了解競爭模式和產業生態已發生決定性變化，推動企業適應市場進行調整的動力； ● 掌握企業戰略、營銷戰略、商業模式三者的關系和理論，掌握商業模式設計與創新的方法和步驟，能夠根據企業現狀分析適合的商業模式創新戰略； ● 以經典案例的拆解介紹商業模式創新設計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業工作中； ● 詳細破解商業模式創新的三大思路，拓展商業模式創新的新思路、新方法。
授課對象：董事長，總裁，總經理，企業高中管理層
講師：黃志強
▲ 倡廉風，明廉責：增強廉潔學習教育影響力，破除過往“以完成任務為目的”的低層次學習循環，增強員工自身的廉潔從業意識。 ▲ 學廉史，塑廉化：學習黨建黨史，增強自身的廉潔文化，加強廉潔風氣，認真執行中央八項規定及其實施細則精神，發揚自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。 ▲ 敲警鐘，促廉能：充分認識廉潔行動及態度，更加落實工作負責、態度端正的廉潔態度，嚴查工作中的違規規紀行為，促進工作中的廉潔落地。
授課對象：電力企業管理干部、紀檢中心成員、系統在編人員
講師：龍生
● 明晰股東間權責與利益，背靠3大股權模型與合伙思維維護企業穩定發展 ● 合理設計與分配股東與公司間的貢獻與回饋，完善股東進入退出機制 ● 面對資本市場的股權融資、股權稀釋等情況下提前準備、應對自如 ● 以股權激勵為凝聚員工與企業有效路徑，四種激勵工具助力企業實現有效創收 ● 辨識股權交易各環節的風險要點，三項防控手段避免股權財產損失 ● 解讀知名企業股權案例，以巨人肩膀視角為自身合伙經營排雷
授課對象：孵化器產業園區、各階段創業者、企業后備接班人、企業中高級管理人員、企業儲備管理人員、資本運作
講師：李陽
● 了解中國共產黨領導下的百年金融發展史，以史為鑒，可以知興替。 ● 使學員形成了堅定政治立場、突出問題導向、堅守功能本源、重視改革創新、擴大雙向開放的金融思想發展經驗主線。 ● 對中國共產黨百年金融思想的未來演變和升華進行了展望，以期為黨的金融思想在新時代繼續發展提供新的思路
授課對象：金融機構、黨政機構人員
講師：李波
課程收益： ● 黨史學習：學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行；學黨史，悟思想；辦實事，開新局；讓黨員、干部從黨發展壯大的歷史、新中國砥礪奮進的歷史中汲取養分和智慧。 ● 黨性學習：學習黨的初心、學習黨的政治建設、思想建設、作風建設、紀律建設，提升黨性；讓我們每一位黨員學習不忘初心、牢記使命，共同為人民服務，實現中國夢。 ● 思想學習：學習9項黨的偉大精神，繼承和發揚黨的精神財富，從歷史經驗中提煉出克敵制勝的法寶。
授課對象：入黨積極份子、黨員、黨務工作者、黨支部書記
講師：周一凡
● 清醒認識到當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭新形勢 ● 有效提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力 ● 提高黨員隊伍的整體素質，營造風清氣正的政治生態
授課對象：國有企業的管理層，以及各黨政機關、“兩新”組織、事業單位黨員和領導干部
講師：徐新林
● 認知上：讓黨員、黨員干部明晰意識形態工作極端重要性； ● 共識上：讓黨員、黨員干部和廣大民眾凝聚在共同理想的旗幟下 ● 成效上：建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態，贏得意識形態斗爭勝利
授課對象：企業的管理層，黨務工作者、宣傳工作者、黨員和領導干部
講師：徐新林
● 準確把握黨的政策走向，確保企業決策不犯方向性錯誤； ● 學史明理，學史增信，學史崇德，學史力行； ● 結合中國共產黨成功經驗，提升戰略思維，打造高水平企業文化，凝聚團隊力量； ● 引導員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的邏輯體系； ● 學史鑒今，提高國有企業黨員領導干部的政治素質，提升企業管理水平。
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
● 把握政治方向 ● 提升黨員干部政治素質 ● 增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”； ■ 認識到新時代不但企業負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫院服務/醫院活動策劃/醫院運營指標/醫院全面質量管理
北京市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
