● 掌握針對三大類不同業績表現的醫藥代表進行績效面談的步驟和方法，以及如何與四大類12種不同類型醫藥代表進行有效的績效面談的地點、時間、座位安排以及面談策略。 ● 獲得醫藥代表績效管理的全套工具，包括績效目標規劃、績效面談和績效評估。回去后立刻開始有效實施提升醫藥代表銷售績效的管理。 ● 了解六種對下屬醫藥代表進行績效評估的方法，從而使管理工作變得有趣而且富有挑戰性。 ● 掌握對持續低績效問題員工的四步管理流程，制訂一份結合本團隊/本區域的《低績效員工的業績改善行動計劃》，并在課后回去立即實施。 ● 分享五份著名標桿醫藥企業（外企，國企，民企）的銷售部和市場部人員的績效管理工具，包括醫藥代表、地區經理、大區經理、產品助理、產品經理、產品組經理等。
授課對象：醫藥區域銷售經理，地辦經理，銷售主管，大區經理
講師：朱菁華
? 掌握政府采購招投標的基本概念及操作流程； ? 提升營銷人員將自身在政府采購項目運作中建立的商務、技術等方面的領先優勢體現在招投標環節中的能力與水平； ? 深刻理解評標過程的內涵和實質，從結果倒推原因，理解提升中標率的實質并掌握相關實用工具。
授課對象：投標單位（銷售總監、區域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）
講師：趙中翔
● 嚴謹地分析醫療產業內外營銷環境幫助醫院灌輸醫生、患者營銷管理理念； ● 有效地確立醫療機構的營銷新出路，籌劃和執行更具競爭力的吸引患者增量策略； ● 建立有效的管理患者營銷數據系統以分配和利用有限的各種資源激發盈利； ● 利用服務資源及客戶分析方法提高領導決策力；
授課對象：管理人員，營銷總監，運營總監，客服總監，現場服務人員，咨詢、醫護人員
講師：單運滔
● 嚴謹地分析民營產業內外營銷服務環境幫助醫院灌輸全民營銷服務理念； ● 有效地確立醫療機構的營銷新出路，籌劃和執行更具競爭力的服務策略； ● 建立有效的管理客戶營銷服務系統以分配和利用有限的各種資源激發盈利； ● 利用服務資源及客戶分析方法提高領導決策力。
授課對象：醫院高層、中基層管理人員，醫生，護士，人力資源工作者、各個科室
講師：單運滔
為幫助企業在贏得顧客、吸引投資者和創造利潤等方面形成良性循環，提升企業核心競爭力等方面提供可靠的系統支撐，生態圈賦能渠道快建研究院開發了一套打造商業新“錢”途，十倍業績增長系統落地課程，幫助企業發現企業升級轉型之道、之徑、之本。
授課對象：董事長、總經理、總監、股東等。
講師：汪學明
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。 1、抖音號的定位 2、抖音變現的方法 3、抖音最受歡迎的內容輸出的技巧 4、抖音的矩陣戰略 5、抖音短視頻的腳本設計 6、抖音短視頻常用制作軟件介紹與視頻制作 教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：企業互聯網運營人員、零售行業從業者、社交零售商
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。 ? 掌握APP產品得定位原則 ? 掌握APP產品運營的17種方法 ? 掌握新客戶如何轉化老用戶，使其重復購買，增強客戶的復購率。 教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象： 企業營銷負責人、營銷總監、營銷人員及電商、微商從業人員
講師：傅強
● 通過本課程的學習，真正掌握品策劃和管理理論，并在實踐中善于創造性地把品牌理論用于具體操作之中； ● 掌握品牌塑造模型，厘清不同類型品牌塑造的意義 ● 經過學習學員既能掌握品牌定位的方法與工具，又能把品牌規劃落實到企業的具體營銷傳播活動中。確保企業的營銷資源得到最充分的利用，既促進銷售的增長又能打造強勢品牌； ● 全面深刻了解品牌策劃與管理的奧秘與主要核心內容，能夠建立科學高效的品牌定位營銷策略，善于將內外部資源有效整合到位并推動實施。
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
● 了解目前招投標市場環境， 掌握未來發展趨勢 ● 通過一部招投標實操法條的案例化講解，厘清全流程招投標的各個環節的法律法規要求和注意事項 ● 把整個招標流程拆分為招標前、招標中、招標后，對每一個階段的操作要點進行重點講解。 ● 深刻理解招標文件的編制要求，掌握在合法合規的前提下，招到自己滿意的供應商的核心技巧 ● 了解招標代理現狀，掌握接洽技巧
授課對象：有志于系統完整學習和掌握招投標理論、實務和技巧的招標人代表（采購副總、部門經理、法律、財務等）
講師：趙中翔
● 了解《招標投標法實施條例》的修訂背景、修訂原則等； ● 掌握《招標投標法實施條例》的重點條款以和所對應的實操技巧； ● 通過模擬案例的實際演練分析，加深法條理解，掌握實際操作方法和技能。
授課對象：工程建設項目（適用央企和國企）招標采購領域相關從業人員（招標人、招標代理、投標人、評標專家等）
講師：趙中翔
● 了解《機電產品國際招標實施辦法》的修訂背景、修訂原則等； ● 掌握《機電產品國際招標實施辦法》的重點條款以和所對應的實操技巧； ● 通過模擬案例的實際演練分析，加深法條理解，掌握實際操作方法和技能。
授課對象：機電產品國際招標采購領域相關從業人員（招標人、招標代理、投標人、評標專家等）
講師：趙中翔
1、熟悉招投標基本要求及流程 2、洞察最新招標政策趨勢 3、掌握編制招標文件的關鍵因素 4、合理發揮業主代表的作用 5、了解非招標采購的采購方法
授課對象：招標方（項目負責人、市場部、法律部、銷售部等部門人員）
講師：趙中翔
● 了解目前招投標市場環境， 掌握未來發展趨勢 ● 通過《招標投標法實施條例》案例化講解，厘清全流程招投標的各個環節的法律法規要求和注意事項 ● 把整個招標流程拆分為招標前、招標中、招標后，對每一個階段的操作要點進行重點講解。
授課對象：工程建設項目（適用央企和國企）招標采購領域相關從業人員（招標人、招標代理、投標人、評標專家等）
講師：趙中翔
● 掌握評標過程中評審專家的權利和義務 ● 區分和掌握招標采購和非招標采購過程中評審專家的實務操作 ● 掌握并應用在評標過程中處理各類棘手問題的方法
授課對象：甲方的評審專家
講師：趙中翔
本課程面對伴隨物聯網時代而來的硬件創業大潮，那些想把握其中各種機會的創業者和技術人員；電力物聯網相關領域的從業者；對物聯網及其泛在化未來感興趣的創客、職員；從事與物聯網相關的創新活動的人們。從物聯網的感知識別層、網絡構建層、管理服務層和綜合應用層這4層分別進行闡述，深入淺出地為學員撥開縈繞于物聯網這個概念的重重迷霧，引領求知者漸漸步入物聯網世界，幫助探索者把握物聯網的泛在化方向。
授課對象：全員
講師：艾鈞
了解金融科技的未來
授課對象：金融行業決策者，高層管理人員、市場總監、客戶經理、營銷總監、品牌策劃、創新渠道、產品經理、設計、銷售、客服、電商等業務負責人。
講師：艾鈞
● 掌握人工智能、大數據收集、去挖掘等系列理念，力求直觀洞察學員所在行業的AI全景及趨勢預判。 ●了解人工智能、大數據的成長經歷，以及其與未來人類個各行業的關系及影響。 ● 這既是一次關于科技和人性的本質回歸，也是一場充滿顛覆性變革的思維盛宴。理解人工智能、大數據時代的變革趨勢，并且從用戶角度出發去思考未來和創新，這是回歸本質。用人工智能、大數據驅動的思維方式去進行互聯網時代的創新的戰略部署，這是顛覆，是從量變到質變的顛覆，也是思維上的顛覆和重構。
授課對象：企業決策者，高層管理人員、市場總監、客戶經理、營銷總監、品牌策劃、創新渠道、產經理品、銷售、客服、電商等業務負責人。
講師：艾鈞
● 剖析互聯網經典案例中互聯網思維運用及成功點 ● 實現用戶思維的對接和最終落地 ● 自我企業互聯網轉型的頂層思維要素和實現辦法 ● 學員實踐互聯網思維應用選擇 ● 以生活痛點挖掘為導向，進行互聯網產品設計 ● 當堂完成互聯網思維運營方案設計
授課對象：企業決策者，高層管理人員、市場總監、營銷總監、品牌策劃、創新渠道、產品經理、銷售、客服、電商等業務負責人
講師：艾鈞
課程圍繞新零售背景下的“企業營銷戰略、營銷模式創新及升級”這一主題，對新零售的思路和“打法”展開系統闡述。從解讀新零售崛起的歷史背景、商業條件、競爭環境、結構優勢入手，再依次分七個方面展開——新生代消費者的本質特征、終端建設提升方向、終端建設場景化、終端促銷創新、終端服務、終端運營管理、終端建設的廠商協同。
授課對象：零售行業各級各類管理者、參與者
講師：張方金
1、課程首先從人性角度出發講述“支點”的。支點”之所以存在，是因為人的大部分行為是自動自發的，存在模式化行為。 2、其次是探尋當前互聯網環境下，企業如何在傳播中設計和撬動“支點”，具體為“互聯網內容傳播六要素”，以及如何在產品開發中設計“營銷支點”，“支點”是在消費者心里的，企業要想啟動它，最直接的武器就是產品。 3、最后的中間環節是提高渠道效率的內容，中間商作為群體不可能被消滅，但職能必須要轉變。如何撬動渠道鏈中的“營銷支點”。
授課對象：總裁班、各類企業中高級營銷管理者
講師：張方金
廳堂營銷、理財經理技能提升、網點經營、網點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
大客戶營銷、銷售拜訪、銷售談判、客戶關系、銷售團隊管理……
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
銷售技巧、顧問式銷售、大客戶營銷與管理、圈層運營
貴陽市
醫藥營銷、終端藥店銷售提升、營銷團隊打造
武漢市
