● 明確清晰的管理基準-目標，掌握達成目標的方法和要點，輔導下屬達成目標。 ● 指導學員以恰當的領導技能，輔導技能與激勵技能更有效地影響團隊： ● 塑造優秀的管理主體-團隊，建設和完善合理的團隊結構，培養團隊成員成長： ● 實施合理的管理方法-工具、實時、動態地管理銷售過程，及時調整銷售措施： ● 分析團隊不同發展階段和對策； ● 了解并掌握后80后和90后的管理路徑。
授課對象：銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等銷售或者銷售相關管理人員
講師：張路喆
● 一套高效開發新客戶新市場的業務拓展方法：成功推動所有的目標潛在客戶對賣方產生信任度與好奇心，創建和發現出有效需求；同時，好鋼用在刀刃上，讓80%的銷售資源投入到20%的優質客戶開發中，讓20%的優質客戶創造出80%的營收利潤； ● 一套科學定義的銷售流程與銷售技能/工具體系：通過對賣方銷售實戰經驗萃取與協同式銷售方法論的結合，形成可學習可復制可檢驗的業務指導手冊，幫助銷售組織實現整體成長，讓成功經驗在銷售組織內部實現快速復制，讓80%的普通銷售人員成長為銷售高手； ● 一套科學的銷售漏斗分析與商機管理體系：銷售管理者從此多了科學管控視角引領團隊朝著正確的可持續性發展的方向邁進；還可以基于CRM客戶關系管理系統，讓客戶管理、聯系人管理、商機管理、銷售過程/行為管理、可視化銷售數據管理成為現實。 ● 一套可內部傳承的銷售能力訓練方案：可以在未來無需依賴外部專家，就可以由內部銷售骨干及管理者進行賦能交付的定制化培訓及訓練體系；
授課對象：董事長、總經理、營銷總監、銷售總監、市場總監、銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等銷售或者銷售相關管理人員
講師：張路喆
● 掌握專業銷售的標準來思考和行事，學會使用31個工具，在工作當中可以靈活應用。 ● 理性選擇運用銷售技巧、策略和方法（談判的讓步三步法），而不是單純靠直覺。 ● 學習運用溝通技巧與客戶交流、收集信息、審定客戶的需要和銷售環境 ● 對客戶進行Stakeholder分析，從而建立目標和銷售策略。 ● 掌握銷售時機，有效地對應客戶的采購流程實施銷售活動，并取得階段成果。 ● 排除干擾和阻力按預定銷售策略，完成銷售行動，取得成功。
授課對象：銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等銷售或者銷售相關管理人員
講師：張路喆
● 了解數字化會員運營與傳統會員維護的差異 ● 實操門店宣導會員權益的場景和話術 ● 掌握售中服務中的MOT及相關落地行為 ● 實操邀請顧客入會流程及相關話術行為 ● 實操售后服務的關鍵行為，提升復購
授課對象：終端管理者、銷售經理、店長、店員
講師：查玉紅
▲快速掌握事半功倍的利器，瞬間實現個人定位和個人品牌打造。 ▲掌握線上線下吸粉渠道，讓流量隨你而來，建立自我營銷通道。 ▲掌握良好客戶關系的方法，彰顯個人用心度和專業度，讓客戶信任。 ▲掌握朋友圈文案的技巧，學會打造人見人愛的文案，凸顯個人和公司品牌。
授課對象：總經理、營銷總監、銷售團隊，企業中高層管理人員
講師：木子
1． 了解雙贏談判的基本要領 2． 把握談判策略制定的要領 3． 掌握看穿談判對手，讀懂對方心理的秘訣 4． 掌握應對談判對手的語言方法與話術 4． 把握建立談判優勢的方法 6． 掌握成功談判的技巧
授課對象：營銷副總、營銷經理，大客戶經理、各級區域市場營銷管理人員
講師：張方金
1、理解作為具有專業風范的業務人員所需要具備的要素。 2、學習一套適合所有客戶的關鍵銷售技巧 3、學會如何了解客戶的需要,并據此提供適合的解決方案 4、建立自信, 學會與各類客戶打交道 5、學會分析購買障礙,并因勢利導地化解
授課對象：醫療器械銷售人員、銷售主管
講師：朱菁華
1、理解作為具有專業風范的業務人員所需要具備的要素。 2、學習一套適合所有客戶的關鍵銷售技巧 3、學會如何了解客戶的需要,并據此提供適合的解決方案 4、建立自信, 學會與各類客戶打交道 5、學會分析購買障礙,并因勢利導地化解
授課對象：醫藥代表、銷售主管
講師：朱菁華
1、令受訓學員能了解營銷活動中策劃、實施、反饋、總結等事項，了解并掌握開展營銷活動前、活動中、活動后需要做的相關工作，并能在以后工作中組織、策劃、開展營銷活動。 2、使全體學員能掌握多個營銷中常用的內容項目； 3、讓營銷活動開發成為客戶開發的切入點，激發需求，指引客戶向金營銷人員了解更多信息，并實現轉化和購買。
授課對象： 營銷人員，中層管理人員
講師：李燕
學員通過課程可以學到在移動互聯時代下新的業績提升方式，在堅持藥店原有的專業性方面加強營銷觀念，提升賣場活性化水平；同時，加強門店管理的規范化和標準化，提升門店的營運能力，提升效率，達成業績。也會讓學員學習如何利用移動互聯新工具加強客戶關系管理，并長期經營客戶，由單純的藥品售賣者，逐步成為顧客健康方案提供者。達到賣場活性化，管理規范化，客戶賬戶化目標。
授課對象：藥店連鎖店長、區域經理、營運經理
講師：王山
● 明確連鎖經營成功的關鍵要素，借鑒國際零售業連鎖經營的先進理念 ● 把握連鎖經營營運支撐管理的關鍵要點，包含商業模式確定（單店盈利模式）、多店盈利模式、復制模式、管控模式和特許加盟點的運營支撐管理 ● 把握店鋪拓展的定位、商圈分析、立地分析的要素和關鍵要點 ● 把握門店及多店營運的組織架構、工作流程和職責分工，保證門店營運和多店營運職責明確、無縫銜接、結構扁平、市場反應靈敏 ● 把握門店營銷服務管理的關鍵要點，包括門店布局陳列、營銷組織流程梳理、門店客戶經營；線上線下結合，線下流量的留存與運營 ● 把握門店經營財務管理與業績分析的核心指標與分析方法，提升門店的財務意識和經營能力
授課對象：連鎖藥店企業部門經理，總監，總經理
講師：王山
● 每個場景均有案例支撐，給學員以代入感，舉一反三，結合自身的工作情況進行談判策略的制定，并能夠對常見問題進行反思及規避。 ● 系統的把握：談判時機、談判的完整策劃步驟和商務談判三部曲（開局、中期、后期）科學的方法論；幫助有經驗的談判人員走出談判誤區，在今后談判中培養組建談判團隊和解決談判中出現難點和突出的問題能力。 ● 了解談判對手的利益所在并影響其決策，實現價值交換。將簡單的“雙方、一次性、單問題式的談判能力發展到復雜的”多方、多問題、多時段的談判能力，從而持續地為企業在談判中贏取更多地價值。
授課對象：談判技術專家，商務經理，客戶經理，產品經理等（有3年以上談判實戰經驗）
講師：劉亮
課程收益： ● 快速拓展行業資源平臺 ● 幫助銷售判斷項目真偽 ● 具備不同規模的市場活動策劃能力 ● 具備銷售進行大項目全流程分析及資源整合能力 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定區域市場戰略 ● 具備篩選優質渠道的能力 ● 具備長期與渠道合作共贏的能力 ● 具備建設健康銷售漏斗的能力 ● 具備區域競爭對手應對及反擊能力
授課對象：銷售經理、銷售主管、區域銷售總監、售前工程師
講師：劉亮
課程目標： ● 掌握“技術顧問”的技能和工作方法 ● 掌握場景化的價值傳遞方法 ● 掌握快速樹立專家形象的方法 ● 提高客戶化營銷材料的感染力和專業度 ● 提升高端技術方案呈現能力，提升企業技術專業形象 ● 進行全面競對分析并作出有針對性的競爭對手分析材料 ● 掌握技術顧問常用的模型工具及工作技能 ● 能夠培養技術隊伍及銷售隊伍價值傳遞能力，提升售前及銷售隊伍的戰斗力 ● 掌握科研項目申請書的撰寫方法
授課對象：售前工程師、技術總監、咨詢顧問、產品培訓師、方案講解人員等。
講師：劉亮
課程目標： ● 清晰售前工程師的職業定位及職責 ● 掌握售前全套工作流程應用技巧 ● 掌握售前表達的聽說讀寫基本功 ● 提高個人演講感染力，使表達更具生動性和趣味性 ● 提高方案呈現的銷售能力，提升客戶對銷售呈現方案的信任感，確保銷售的順利進行 ● 提升銷售與售前的配合效率，提升銷售和售前的整體戰斗力
授課對象：面向客戶的銷售經理、渠道經理、售前工程師、產品培訓師、方案講解人員等。
講師：劉亮
課程收益： ● 幫助銷售判斷項目真偽 ● 幫助銷售快速精準定位項目關鍵人 ● 幫助銷售進行大項目全流程分析 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項目銷售戰略 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項目銷售計劃 ● 幫助企業統一大項目銷售語言 ● 幫助項目參與者掌握大項目招投標技巧
授課對象：銷售經理、銷售主管、區域銷售總監、售前工程師
講師：劉亮
獲得一套實用高效的管理工具和方法 避免終端管理誤區和減少終端人才流失 掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧 提升店長管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：店長、柜長、店助、優秀導購、加盟商相關人員
講師：耿鑌
實戰、實操、實用 快速復制，減少終端試錯成本 確保掌握實戰技巧，提高成交率和客單價
授課對象：服飾、鞋帽、百貨等終端相關人員
講師：耿鑌
實戰、實操、實用 快速復制，減少終端試錯成本 確保掌握實戰技巧，提高成交率和客單價
授課對象：家具行業店長、柜長、資深導購、督導、經理、加盟商等終端相關人員
講師：耿鑌
● 強化實戰技能、升級服務模式 ● 獲得一套引流、大單、服務的實戰工具和方法 ● 掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧
授課對象：店長、柜長、資深導購、督導、經理、加盟商等終端相關人員
講師：耿鑌
廳堂營銷、理財經理技能提升、網點經營、網點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
大客戶營銷、銷售拜訪、銷售談判、客戶關系、銷售團隊管理……
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
銷售技巧、顧問式銷售、大客戶營銷與管理、圈層運營
貴陽市
醫藥營銷、終端藥店銷售提升、營銷團隊打造
武漢市
