課程收益： ● 明白企業黨組織認知與定位，提升使命感 ● 增強做好企業黨建工作能力 ● 掌握企業黨建工作方法 ● 學會三會一課基本要領，學會召開開支委會、支部黨員大會議事規則、會議程序。 ● 規范發展黨員工作流程，正確解決發展黨員工作遇到問題。 ● 學會換屆選舉操作要領，工作流程 ● 掌握黨日活動籌劃要點
授課對象：黨員領導干部、黨支部書記、黨務人員
講師：周城
● 全面了解行業發展歷程與現狀，掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。 ● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比，了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現，從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施
授課對象：快遞企業及相關行業的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯網＋”的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響，掌握傳統產業／企業的“互聯網＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術生態下“互聯網＋”賦能能源行業和企業，從而挖掘能源數字化轉型與智慧能源的技術融合與產業跨界的場景應用機會。
授課對象：能源企業及相關產業企業負責人、企業中層以上經營班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機遇把握到微觀落地，制定出具有針對性和落地性強的企業戰略規劃。 ● 掌握一套科學的戰略規劃邏輯及內容綱要和如何高效收集分析數據和資料的方法。 ● 學會如何選擇并利用科學合理的戰略工具進行資料的分析，以及如何正確地戰略思考、分析和戰略創新 ● 掌握一套可操作的戰略分解、實施、監督、評估、修正體系。 ● 提升集團整體戰略素養和戰略動態管理能力，培養一支具備戰略規劃、戰略實施和戰略管理的內部人才隊伍
授課對象：企業中高層干部、戰略規劃／發展／投資部門人員（人數<30人）
講師：宋逸之
● 全面了解國有企業改革的頂層設計大背景。 ● 掌握全面深化國有企業改革的本質與特征。 ● 了解國有企業混合所有制改革挑戰與機遇。 ● 掌握國有企業混合制改革的新動力新奧秘。 ● 理解國企改革三年行動方案的操作路徑。
授課對象：黨政領導干部、金融和大型制造業等國有企業中高層管理干部
講師：宋逸之
全面精練了解近70多年世界政治經濟秩序的形成與變化，理解中美關系背后的驅動因素和演變路徑。 ● 了解中美關系的發展歷史淵源及角色變化背后的結構性力量，梳理當前中美博弈的不同表現和本質。 ● 掌握作為中美關系的延伸和博弈的中東與東北亞地緣政治，從而深刻理解當前中國外交政策和地緣政治戰略的原因。 ● 理解中國國內改革開放40年和當前面臨的安全挑戰的內外動因，掌握中國宏觀經濟政策的脈絡及戰略意圖。 ● 全面了解為應對“黑天鵝”事件及國際變局，啟動“內循環為主體”戰略的背景、原因、目標和關鍵舉措。 結構化掌握中國應對百年變局和國際政治關系變化的戰略舉措，確保中國經濟政治社會安全局勢。
授課對象：黨政機關領導干部、國有企業中高層管理干部、總裁班學員
講師：宋逸之
★ 快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ★ 掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ★ 學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ★ 理清基于經濟、產業、技術變革的投資方向，識別由制度創新和技術創新帶來的的投資機會。
授課對象：黨政機關領導干部、國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
● 全面精練了解近70多年世界政治經濟秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。 ● 了解中美關系的發展歷史淵源及角色變化背后的結構性力量，梳理當前中美博弈的不同表現和本質。 ● 結構化掌握中國應對百年變局和國際政治關系變化，以及中國實現遠景目標的戰略舉措。 ● 透過中央經濟工作會議、十九屆五中全會、2021兩會，深度解讀2021中國宏觀政策主基調以及具體舉措所帶來的影響。 ● 基于產業發展規律和政策趨勢，全面理解幾大產業領域的未來發展趨勢及階段性政策紅利，把握發展機遇。
授課對象：政府機關處級以上領導干部、國企中高層管理干部、民營企業主要負責人
講師：宋逸之
● 全面精練了解近70多年世界政治經濟秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。 ● 了解中美關系的發展歷史淵源及角色變化背后的結構性力量，梳理當前中美博弈的不同表現和本質。 ● 結構化掌握中國應對百年變局和國際政治關系變化，以及中國實現遠景目標的戰略舉措。 ● 透過中央經濟工作會議內容和部署，傳遞出明確的政策信號以及來年宏觀經濟政策主線，讀懂中國經濟發展新航向和發展機遇。 ● 深度剖析“十四五“規劃的背景與重大意義，準確把脈國家未來5年乃至15年發展目標、發展路線和重大戰略舉措，從而做到順勢而為。 ● 研判2021 年宏觀形勢和政策動態，基于產業發展規律和政策趨勢，全面理解幾大產業領域的未來發展趨勢及階段性政策紅利，把握發展機遇。
授課對象：政府機關處級以上領導干部、國企中高層管理干部、民營企業主要負責人
講師：宋逸之
數字經濟未來規劃和趨勢 了解數字經濟發展的基本邏輯 了解數字經濟給哪些業務帶來機遇 了解數字經濟時代不同行業贏利的邏輯
授課對象：企業中高層管理、企業主、政府單位相關負責人
講師：鄭偕
● 了解國家重大戰略布局背景下的房地產未來趨勢； ● 了解“三道紅線”的背景及對房地產企業的影響； ● 了解房地產市場供需及內在動力分析 ● 了解房企如何應對新的政策與市場環境
授課對象：主管房地產行業的政府機構、與房地產有關的金融機構； 房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域總等決策
講師：鄭偕
● 了解后疫情時代的格局 ● 掌握經濟調控的邏輯和趨勢 ● 掌握經濟發展的驅動力和影響因素 ● 掌握經濟發展形勢和趨勢
授課對象：中高層管理、企業主等
講師：鄭偕
宋逸之博士構建了一套獨特且簡單科學的“政治視點－產業視角－全球視野“分析框架：“脫離政治視點談經濟，猶如瞎子摸象；脫離產業視角談經濟，猶如隔靴搔癢；脫離全球視野談經濟，猶如井底觀天“，跨界融合歷史、社會、技術、人文等要素，將看似龐雜的信息納入更為寬廣的時間和空間維度，既有站位高遠的宏觀分析，又有細致入微的微觀分析，使得課程”有料、有趣、有用“，幫助學員提高認知、開拓視野、強化素養、掌握方法。
授課對象：政府機關處級以上領導干部、國企中高層管理干部、民營企業主要負責人
講師：宋逸之
1、通過本課程《指導思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在戰略規劃的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的戰略規劃水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎設施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創造戰略規劃要得以順利實施的條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學員深入掌握關于“事”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何規劃戰略”的問題。 2、幫助學員深入掌握關于“人”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何設計執行”的問題。 3、幫助學員深入掌握關于“場”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何創新組織“的問題。
授課對象： 企業中高層管理人員,特別是企業董事長、總裁
講師：鄭秀寶
1、對國家電網公司戰略使命有從新的認識 2、理解國家層面國家電網的戰略使命與任務 3、充分學習如何建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業 4、企業不同層級員工圍繞新戰略如何作為 5、理解能源互聯網相關專業性知識與前沿信息 6、對公司未來發展趨勢有清晰的認知和理解 7、結合自身工作思考如何適應時代的發展，公司的戰略
授課對象：國家電網公司員工，中層干部，高層領導。
講師：苗東利
1、了解電力行業高質量發展的核心 2、熟知電力企業高質量發展的路徑 3、了解電力體制改革現狀和未來發展趨勢 4、突出重點關注的高質量發展的抓手與措施
授課對象：電力企業員工，中層管理，高層管理，企業運營商，電力相關單位等。
講師：苗東利
●培養黨政人員心有信仰，砥礪前行； ●強化長征不畏艱難險阻，勇往直前； ●弘揚長征戰勝一切困難，不畏犧牲； ●堅定革命信念長征精神，自強不息； ●踐行長征勇于面對困難，忠于信念； ●弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻； ●弘揚長征精神傳播長征精神理念與信念。
授課對象：適宜黨政機關的黨員、優秀黨員
講師：黃武林
★ 明確知道戰略管理的意義 ★ 掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★ 掌握戰略的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
★ 明確知道商業模式的意義及互聯網下的商業模式 ★ 掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式 ★ 掌握商業模式創新，把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫院服務/醫院活動策劃/醫院運營指標/醫院全面質量管理
北京市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
