1、掌握企業戰略和業務戰略中的重要訴求，了解企業的真實想法 2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰略的制定規劃方法及相關工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發到退出）的主要活動和關鍵控制點 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業度。 4、學會領先企業在采購戰略和供應商管理上的最佳實踐經驗
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員
講師：周勁雄
● 徹底澄清5S管理的認識誤區，糾正企業和員工在實踐5S時的錯誤做法 ● 深刻理解每一個“S”的具體踐行方法和要點，讓員工實際操作時不再迷茫 ● 得到大量的5S與目視化管理的實用工具和表單，培訓結束后就可以立即將之使用在工作實踐中 ● 輔導企業提升現場管理水平，包括： → 提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，提高訂單成交率，增強員工自信心 → 減少安全事故：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少 → 減少空間浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，造成空間堵塞 → 提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命 → 提升工作效率：東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。擁有一個良好的工作環境，使員工心情愉悅，促進效率提升 → 降低生產成本：做好5S可以減少現場跑冒滴漏和來回搬運動作，從而降低成本 → 生產質量保證：養成員工了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大幅度降低，可以提高整體產品品質 → 準確完成交期：生產制度規范化使得生產過程一目了然，異常現象明顯化，出現問題可以及時調整，達到交期準確
授課對象：精益項目小組、生產管理與流程改進小組；生產一線管理者、質量改進和質量管理項目小組；組織管理者，運營、
講師：俞璇
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰工具 ● 掌握產品品質提升方式方法
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 掌握供應商評價的目的 ● 掌握供應商評價的三個時機 ● 掌握供應商評價的準備工作與七個步驟 ● 掌握供應商積極性評價模型-供應商感知模型 ● 掌握供應商識別的三種方法 ● 通過供應商評估的實際案例掌握如何做供應商評估 ● 掌握供應商財務分析的兩個工具：財務報表與財務比率 ● 理解成為合格供應商以后還要采用的評估
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 系統掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業的實際成本做系統性的分析，并進而得到量化的成本分析數據。 ● 系統掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結合企業的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結合企業的實際情況，制定出適合企業的降本策略; ● 在企業降本策略的指導下，規劃相應的與供應商溝通與談判的方式. 從而使企業實現降低成本及提高利潤的目的。
授課對象：制造型企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 供應戰略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰略制定 ● 杠杠品項的供應戰略制定 ● 瓶頸品項的供應戰略制定 ● 關鍵品項的供應戰略制定 ● 大宗商品供應戰略制定
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 強化現場突發事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現場管理與持續改善，學會精益生產的持續糾正推進手法； ● 選拔和培養優秀一線員工，提升班組整體戰斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現。
授課對象：企業基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 厘清采購問題的根源，建立前瞻性管理思維； ● 掌握采購4階的特點，實施績效提升的方案； ● 明確采購供應鏈風險，確保供應網絡的穩定； ● 建立透明的采購機制，尋找資源創值共贏點。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購監、采購經理、采購專員、物料經理、生產統籌經理及與供應鏈相關的從
講師：陳慶蘭
● 具備供應鏈變革理解力，擁有全局供應鏈思維意識； ● 避開供應商管理的誤區，掌據供應商評估關鍵指標； ● 理解好供應商的7特點，掌握用好供應商的9原則； ● 掌握供應商管理3模型，實施供應商管理共贏策略；
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、研發總監、設計總監、采購經理、生產統籌經理、生產經理及與供應鏈相關的
講師：陳慶蘭
1、 全球視野拓展制造業經營思路，了解經濟發展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環境下，認識企業從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發，生產、技術等環節分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
● 了解當前物流現狀及未來發展趨，定位企業方向 ● 掌握智慧化物流體系建設的技巧和方法 ● 細分物流技術的應用，對物流網絡布局有更深認知 ● 優化供應鏈各個環節，達到降本增效的目的
授課對象：企業中高層管理者、供應鏈物流總監及骨干員工等
講師：陶威
● 了解供應鏈三個核心與四個底層服務 ● 學習供應鏈四種創新模式及應用方法 ● 掌握供應鏈創新模式標準及標準制定 ● 有效進行供應鏈模式創新的風險管理
授課對象：企業中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工等
講師：陶威
● 掌握供應鏈金融的三種模式 ● 掌握底層服務對風控的意義 ● 利用供應鏈體系的底層服務設計供應鏈金融模式 ● 供應鏈金融的風控體系建設
授課對象：企業總經理、供應鏈總監、物流負責人、財務部門、風控部門、采購/生產/銷售部門負責人等
講師：陶威
● 認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢 ● 學習互聯網+物流多種模式結構和模型 ● 解析典型案例，結合實際情況代入思考 ● 建立健全企業發展互聯網+物流質量保證體系
授課對象：企業中高管、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
講師：陶威
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
采購、庫存管理、成本控制、供應商管理、供應鏈流程優化和成本節約，以及供應鏈信息化建設和數字化轉型等
深圳市
供應鏈管理、供應鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應鏈數字化、采購戰略、降本管理、供應商評價與管理、采購談判
上海市
供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質量管理、智能制造等
南京市
