1. 讓學員在學習后對6S管理更為系統的理解和認識。 2. 熟練掌握如何實施 6S . 3. 為提升全面生產管理奠定基礎。 4. 讓學員掌握推行 6S對促進生產管理人才育成的重要性。 5. 通過案例分析和現場答疑解決推行 6S 中的疑難問題。 6. 工廠通過系統學習，可以降低浪費，達到利潤增長的目的。
授課對象：生產管理人員
講師：李豐杰
1、第一次就把正確的事情做正確，追求一次做對； 2、“質量不僅僅是質量部門的事”意識形成； 3、激發員工的潛能，將從員工手中浪費的金錢再撿回來； 4、從根源上消除質量問題的困擾，提升質量管理水平； 5、建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢； 6、通過提升管理控制或降低成本，提升盈利能力； 7、打造企業質量真正的核心競爭力；
授課對象：企業各部門管理人員
講師：李豐杰
1、 學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ，將設備故障消滅于萌芽之中。 2、 讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率。 3、 讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平。 4、 讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。 5、 使制造部門和設備部門職責更清晰，更明確。 6、讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題。 7、讓企業知道配件管理如何制定標準庫存。
授課對象：生產制造型企業生產管理人員及維修人員
講師：李豐杰
1、 在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 3、 如何在生產現場識別現場的浪費; 4、 系統解決現場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現場； 5、 熟練掌握生產現場常用的解決和改善管理問題的工具； 6、 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產的復雜理論； 【課程收益】 1、 統一思想，理念上學習精益生產管理理念； 2、 系統了解精益生產運營的原理； 3、 準確把握工作中的問題點；（多個問題點歸成六類） 4、 學會用系統的方法解決生產管理問題； 5、 如能在企業實施這些對策，企業一定會在成本控制和效率提升上有較大提升；
授課對象：部門主管、車間主任、中層儲備干部
講師：李豐杰
1、 在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 3、 如何從采購、倉儲、生產、技術等供應鏈環節降低成本； 4、 如何在生產現場識別現場的浪費; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 熟練掌握工廠運營的解決和改善管理問題的工具； 7、 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產的復雜理論；
授課對象：企業中高層管理人員
講師：李豐杰
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
東莞市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
杭州市
