● 生產運作管理系統化的概念與思維 ● 生產制造系統的三大流程 ● 明確自我職責，提升管理意識； ● 生產計劃的生成與控制 ● 生產計劃的三大優化手法 ● 物料存量管理與采購過程控制 ● 物資管理的四大優化手法 ● 工序生產過程的跟進與管理 ● 生產過程優化四大手段 ● 強化企業制度執行力； ● 長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 管理系統化的概念與思維 ● 掌握企業運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ● 明確質量與各部門的關系 ● 如何從設計、采購、生產過程等各環節控制品質 ● 掌握品質統計及分析工具 ● 全員改善組織QC小組的運作管理 ● 核心交流：如何落地執行，讓全員對品質負責 ● 長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
● 企業管理系統化的概念與思維 ● 制造業三流合一概念 ● 精益生產的概念 ● 如何界定價值 ● 學習發現浪費的方法并分析浪費成因 ● 什么是價值流？價值流圖的組成和作用 ● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩化和適時化 ● 掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中 ● ECRS現場優化與應用 ● 計劃拉動與資源配套性的系統優化方法 ● 提高學員現場管理和現場改善的業績能力
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 現代企業運營系統思維（統一全員目標） ● 高效精益信息流管理與打通；(延伸至APS) ● 打造企業精益物流鏈，確保生產任務有保障；(AGV) ● 打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；(MES) ● 通過軟手段，完善整個管理執行系統的管理，保質保量達成客戶需求； ● 通地硬手段，提高運作效率，保障交付和業績。 ● 數字化制造的系統講解與轉型成功案例分析 ● 長效管理機制建立與執行。
授課對象：總經理、高管團隊、生產管理系統（負責人、班組長、主任）、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、
講師：陶建科
● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ● 理解精益5S思想，會應用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強化企業制度執行力。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
● 直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化； ● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 能幫企業找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流； ● 打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空； ● 打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策； ● 強化企業制度執行力，提取數據流，實現數據化績效考核； ● 將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地 ● 長效機制打造與系統化管理，最終實現標準化管理并落地執行。通過機制建設，打造優秀管理系統，以交期、品質、成本作為管理績效的公平評價工具。
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰工具 ● 掌握產品品質提升方式方法
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 厘清新時代職責，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應用解決實際問題； ● 明確管理的要點，提升績效的達成率； ● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈鏈專員、采購人員、生產統籌人員、倉儲經理、物料經理、倉管員、生產主管、生產
講師：陳慶蘭
● 了解現場管理的任務、要素、目標，及目標分解的指標達成 ● 掌握維護好現場管理的方法及做好現場管理 ● 掌握現場改善的各種能力及各種現場管理改善工具的使用 ● 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ● 樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力； ● 熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧； ● 從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本； ● 清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性。
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
1、 全球視野拓展制造業經營思路，了解經濟發展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環境下，認識企業從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發，生產、技術等環節分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
1) 讓企業掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力; 3) 幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發; 4) 掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
講師：李劍波
● 讓企業掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本的方法； ● 提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力； ● 幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發； ● 掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人
講師：李劍波
供應鏈管理、供應鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應鏈數字化、采購戰略、降本管理、供應商評價與管理、采購談判
上海市
供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質量管理、智能制造等
南京市
供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產成本/質量管理
深圳市
供應鏈頂層設計、企業采購管理與升級、商超行業采購管理與設計、企業數字化轉型升級、園區招商運營管理與規劃、國際貿易與進出口管理、供應鏈金融、跨境貿易的供應鏈解決方案、物流流全鏈路管理與運營、平臺管理與設計、企業銷售與供應鏈設計、企業采購與庫存
深圳市
現場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產實務、質量成本與質量經濟性管理、供應鏈管理實務
蘇州市
