1. 提高質量管理水平：了解如何制定有效的質量管理計劃，以及如何在組織內實施和持續改進質量管理體系 2. 增強質量意識：深入理解質量的重要性，并學會如何在團隊中培養和傳播質量文化 3. 掌握質量管理工具：如統計過程控制、六西格瑪、PDCA循環等，幫助參與者更好地分析和解決質量問題 4. 提升團隊合作能力：促進跨部門合作，提升團隊合作能力
授課對象：總經理、企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、生產總監、生產
講師：歐陽光遠
1. 了解企業中存在的八大浪費現象，包括生產過剩、無效運輸、不良品、庫存積壓、人力浪費、低效設備、加班過量以及生產線布局不合理等 2. 深入分析這些浪費產生的原因，探討其對企業生產運營和成本效益的影響 3. 掌握消除這些浪費的策略和方法，包括改進生產計劃和流程、優化物料搬運和管理、提高員工技能和工作效率等 4. 幫助樹立“精益生產”的理念，培養節約意識和團隊合作精神，提高企業的整體競爭力和運營效率 5. 掌握精益生產工具和技術，如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等，并將其應用于實際工作中，以實現企業生產過程的持續改進和效益提升
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、設備、HR部門等）
講師：歐陽光遠
1. 幫助企業實現設備全面生產維護（TPM），提高設備利用率和壽命； 2. 培掌握設備效率管理提升的方法和技巧； 3. 推動企業實現生產現場優化，降低維護成本，提高生產效率 4. 提升設備使用效率：減少設備故障率，提高設備利用率，提升生產效率 5. 降低維護成本：降低設備的維護成本，包括人力、物力、財力等方面的投入 6. 提高產品質量：減少產品缺陷率，提高產品質量，進而提高客戶滿意度 7. 增加企業競爭力：提升企業的生產能力，降低成本，提高企業的競爭力 8. 培養專業人才：培養專業的設備管理人才，提高企業人才素質 9. 實現技術創新：可以了解并掌握最新的設備管理技術創新和方法
授課對象：制造業各職能部門經理、主管及生產部門、設備維護保養部門班組長級以上，及儲備干部等生產運作相關的技術人
講師：歐陽光遠
學完本課程，學員將會對以下軟件質量控制的內容有一個清晰的認識： ● 為什么要在軟件質量控制中采用內建質量的管理體系（Why）？什么是內建質量（What）？ 1）時間緊，任務重，資源有限，如何保證交付項目的質量？ 2）上線前大批量的集成和構建造成bug滿天飛，如何應對集中交付的風險？ 3）產品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務？ ● 如何落地實施內建質量管理體系（How to do）？ 1）如何設計質量管理團隊的組織架構？ 2）內建質量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產品的價值交付角度，如何內嵌質量流程進去？ 4）如何通過工具落地質量管理流程？
授課對象：企業的軟件質量管理和研發人員，有一定的質量控制管理經驗
講師：鐘義杰
●提升銀保產品實戰場景化營銷技巧：掌握市場主銷產品的銷售策略及實戰營銷話術，提升電話邀約、沙龍邀約、客戶面訪、異議處理及追單的成功率及轉化率，實現激活他行休眠客戶，客戶轉介，做好全流程服務。 ●場景化問題解決：針對在現實工作中遇到的各種場景和問題，全流程介紹了應對方法與話術 ●掌握私人財富保障與傳承的工具：課堂中講師帶領學員通過案例分析引出大額保單營銷的實戰技巧，自主完成營銷話術的共創整理工作，實現大單營銷能力全方位提升； ●成果可復制：提升理財顧問風險診斷及方案解決能力，為中高端客戶提供框架式方案與體系化服務，做好保險、信托等工具在財富管理中的運用。
授課對象：理財經理、財富顧問、保險顧問、分行零售管理等營銷相關人員
講師：張瑞丹
● 提升銀保產品實戰場景化營銷技巧：掌握市場主銷產品的銷售策略及實戰營銷話術，提升電話邀約、沙龍邀約、客戶面訪、異議處理及追單的成功率及轉化率，實現激活他行休眠客戶，客戶轉介，做好全流程服務。 ● 場景化問題解決：針對現實工作中遇到的各種場景問題，介紹了實戰營銷應對方法與話術。 ● 掌握全流程銷售的工具：通過案例分析引出全流程營銷的實戰技巧，學員可自主完成營銷話術的共創整理工作，實現產品營銷能力全方位提升； ● 技能可復制：提升理財顧問客戶開發、維護及方案解決能力，教會學員掌握六大營銷模式吸引開發客戶、客戶經營維護、需求挖掘、匹配綜合金融產品，最終促成業績達成。
授課對象：銀行理財經理，包括財富顧問、保險顧問
講師：張瑞丹
● 提升銀行理財經理實戰場景化營銷技巧：針對現實工作中遇到的各種場景問題，提升客戶開發的六大營銷模式及實戰營銷話術，做好全流程服務。 ● 掌握全流程銷售的工具：通過案例分析引出全流程營銷的實戰技巧，學員可自主完成營銷話術的共創整理工作，實現產品營銷能力全方位提升； ● 技能可復制：提升理財顧問客戶開發、維護及方案解決能力，教會學員掌握六大營銷模式吸引開發客戶、客戶經營維護、需求挖掘、匹配綜合金融產品，最終促成業績達成。
授課對象：銀行理財經理，包括財富顧問、保險顧問
講師：張瑞丹
課程收益： ● 了解機制產生的來龍去脈，學習機制的概念內容，創建步驟和流程，掌握各項辨識、評價工具和方法，系統學習隱患識別及分級，明晰目前企業存在的安全問題。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用，通過工具表單落實執行到企業的隱患排查中。 ● 針對存在問題糾正，能夠有效持續性的改進企業目前存在的安全管理漏洞，從預防角度出發，將關口前移，規避風險事故發生。
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經理、廠長等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監/副總、生產總監/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談論法律責任，規避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的班組長。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：班組長（兼職安全員）
講師：徐保強
課程收益： ● 了解事故應急救援的基本任務和特點，知曉正確的應急救援方法，提升學員應急處理能力。 ● 學習事故應急管理法律法規，掌握事故應急管理理論框架，構建事故應急管理體系，降低安全生產成本 ● 學習事故發生的類型和原因，掌握各種事故應急救援預案的編制和演練，做到“三不傷”（不傷別人，不傷他人財富，不被他人所傷）
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經理、廠長等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監/副總、生產總監/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 責任追究案例警示：解析有限空間事故案例，清楚自身不負責會導致事故悲劇的發生，并因此而承擔責任 ● 法律責任意識提升：引入新安全生產法“全員安全生產責任制”“三管三必須”的法律條款要求，讓有眾人員自身在每次有限空間作業活動中所擔負的法律責任，并去遵守之。 ● 實操把控和應急救援管理：學會了辨識危險源、管控危險源，解讀在有限空間作業前、作業中的管理要求、技術要求、應急措施，讓受眾清楚安全的完成有限空間作業前、中、后不出事故，確保安全，以及發生事故以后的應急處置措施。 ● 長期有效的工具和方法：讓客戶企業長期保持這種有效的有限空間作業安全、不出事故的管理方法進行一個介紹和練習，以利企業長久持續發展和經營。
授課對象：中高層管理人員、職能部門管理人員、有限空間作業審批人員、有限空間作業負責人員和監護人員以及作業人員等
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談論法律責任，規避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：管理者
講師：徐保強
課程收益： 1.獲得有效快捷的學習技巧、復習方法，少走彎路； 2.獲得精心制作課件PPT、思維導圖、歷年真題解析、模擬考題、練習題。 3.獲得注冊安全工程師前景市場分析，使學員產生取得證書的強烈欲望，從而激發學員更大的學習動力。 4.獲得符合當前國內安全形勢、局勢分析后的知識考點考試范圍（含超綱內容），案例分析等實用性資料。
授課對象：參加年度考試的所有考生
講師：徐保強
● 了解新QC七大工具及在質量問題解決中的應用 ● 運用在特定場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施 ● 掌握組建小組的方法解決現場問題的流程和具體方法; ● 為企業構建全面質量管理系統提供工具 ● 形成基于事實的改善方法，提升學員在工作中的問題分析能力
授課對象：質量檢驗負責人、質量檢驗員和質量監督人員、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等
講師：劉超
● 通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 ● 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動 ● 掌握創新型QCC報告編寫的方法，報告發表的三原則與問題回答要領 ● 掌握創新型QCC品管圈活動推進的十大步驟與每個步驟使用的工具方法 ● 建立健全QCC活動持續改善體系 ● 通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力 ● 切實有效且可持續改善公司工作現場，掌握改進的內容、步驟、技巧及注意事項
授課對象：企業中基層管理人員、工程師、品質管理人眼生產管理人員等
講師：劉超
● 明白班組長的3個角色定位和9大職責，幫助班組長明確自己的角色定位，使班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發揮自身的才能； ● 通過班組內情景領導模式分析，差異化地經營每個員工，開發員工潛力，從而建立高績效團隊擁有開放的心態，學習借鑒華為先進班組成功的管理模式和方法 ● 通過學習班組長具備的四項管理工具，掌握目標、時間、計劃、績效管理技能，從而提升班組整體效能； ● 學習班組長的五大使命，帶領自己的團隊高效率的達成所承擔的組織責任; ● 引導生產管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別。 ● 理解執行力不力的10大原因及解決措施，成就金牌班組長，打造執行力團隊； ● 對標華為管理干部選用標準，掌握選、用、留、育、管用人原則及方法。 ● 人員管理：學習干部績效考核讓班組成員認同班組經營目標，形成班組自主管理的驅動力; ● 員工教導：通過員工培養和工作教導的效果，提高現場問題的分析和解決能力 ● 講授生產作業管理的必要知識和發展趨勢，幫助學員掌握必備的管理工具
授課對象：企業中基層管理人員（車間主任、班組長、品質管理、統計人員、儲備干部等管理人員）
講師：劉超
● 理解TQM的思想，提高質量意識，掌握品質管理的必備技能 ● 掌握TQM的工作方式，改進企業的品質管理體系 ● 掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ● 制訂品質計劃，有效交流、溝通品質問題，協調處理品管事務 ● 掌握TQM的操作技法，把握品管進程，理順各橫向部門與品質管理的工作關系 ● 掌握5M1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程 ● 強化品質保證職能，明確人員的品質管理權責，提高團隊整體素質
授課對象：生產制造業的研發、設備、品質，生產等部門經理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等中基層管理人
講師：劉超
● 通過系統了解精益生產的發展歷史,認識精益生產模式，讓學員全方位認知提升 ● 學會識別認清企業的七大浪費，掌握治理方法 ● 通過節拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產 ● 通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法 ● 通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效 ● 掌握現場管理與目視化管理的方法，提高作業水準 ● 通過一件流和準時化生產的要點和方法，提高生產效率 ● 策劃組織精益改善活動的流程和方法，減少浪費，降低成本 ● 學習精益推行過程中克服障礙和阻力的經驗，掌握精益生產最有效的工具和方法
授課對象：制造業企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工等。
講師：劉超
● 系統學習TPM的改善思想、改善機制，掌握改善手法● 通過大量TPM圖片、表格和案例的學習，掌握提升工廠管理水平的方法 ● 指導學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養、專業保養的基本思路及技巧 ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能 ● 通過設備改善促進企業目標的實現：零災害、零故障、零不良、零浪費 ● 現場演練讓學員熟練掌握設備三級保養制的基本內容， ● 學員自主系統策劃設備管理方案及制定三級保養制度 ● 通過現場演練設備改善的基本步驟方法
授課對象：企業總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對全面
講師：劉超
● 利用程序分析工具，提升干部管理技術，有效消除流程中的浪費 ● 掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率 ● 深刻理解動作經濟原理，有效的消除動作浪費 ● 切實運用生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率 ● 縮短作業流程,提升生產效率,設備稼動率,穩定品質,降低成本 ● 通過實際演練充分掌握IE技能，效率消除不當的作業流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端
授課對象：公從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師、技術員、車間主任、班組長，IE工程師，工藝工程師
講師：劉超
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
