提高員工質量意識，更加關注產品質量和生產效率，從而減少質量問題和客戶投訴； 建立科學的質量管理體系，實現全面質量管理； 提高生產效率，減少生產過程中的浪費和不必要的操作，從而降低生產成本； 提高產品質量，加強對產品質量的控制，減少產品不合格率； 降低質量成本，減少質量問題的發生，降低質量成本和維修成本；
授課對象：企業從事質量管理、質量控制、質量改進工作的質量及生產管理人員和專業技術人員
講師：魯志剛
1、掌握生產過程中的各個環節的原理，運用相關理論分析、解決生產實際問題； 2、學會如何管理生產、掌握人員管理、維護設備、物料管理、控制質量等實際操作技能，提高勞動生產率、提高產品品質，降低成本，實現可持續生產管理等實際應用技能； 3、學會系統地思考生產過程中的各個環節，找到問題的根本原因，并提出有效的解決方案。
授課對象：生產一線的直接指揮者和組織者，包括生產一線主管、班組長等
講師：魯志剛
1. 知識維度：系統地了解設備選購、使用、維護、更新和報廢等全過程的管理，以及TPM管理模式的核心思想和操作方法，提高設備管理的專業素養。 2. 技能維度：學會如何制定設備管理計劃和程序、進行設備故障診斷和維護、優化設備使用和維護的流程等，提升設備管理的技能水平。 3. 思維維度：學會如何從全局角度出發，綜合考慮設備的各種因素，制定出更加科學合理的設備管理方案，形成更加全面和系統的設備管理思維模式。 5. 智能化管理維度：學會如何利用新技術和工具提升設備管理的效率和效果，推動設備管理的智能發展和變革，提升競爭優勢。
授課對象：生產運營副總、精益經理、生產經理、設備經理、工程經理等相關部門經理主管，設備使用者、設備維修人員、設
講師：魯志剛
掌握六西格瑪的實踐應用，包括如何使用DMAIC流程對現有業務流程進行評估和改進； 掌握使用假設檢驗、回歸分析、流程圖等統計工具和技術； 掌握如何組建和領導團隊，如何在團隊中溝通和解決問題； 掌握如何制定和實施改進計劃，提高工作效率和產品質量； 掌握如何運用六西格瑪理念和方法進行業務流程創新和改進。
授課對象：質量管理從業者，包括但不限于生產、研發、供應鏈管理等部門人員
講師：魯志剛
提高生產效率：掌握如何優化生產流程，減少浪費和降低成本。通過消除浪費和減少停機時間，提高生產效率，以更快地滿足市場需求，提高生產效益。 提高產品質量：了解如何運用精益工具和技術，從設計、制造到質檢等各個環節提高產品質量，滿足客戶需求，提高客戶滿意度； 降低成本：學會識別和消除浪費，例如減少過度生產、減少庫存、降低人力成本等。通過消除這些浪費，企業可以降低生產成本，提高盈利水平； 增強團隊合作：學會如何建立跨部門的精益團隊，提高團隊成員之間的溝通和合作能力。這將有助于打破部門壁壘，增強團隊凝聚力； 持續改進：培養持續改進的思維方式將能夠不斷識別改進點，持續改進生產過程，提高生產效率和產品質量，以適應市場變化和客戶需求。
授課對象：企業中高級管理人員、生產部門經理、生產主管、工程師等從事生產管理的人員。
講師：魯志剛
角色認知：清晰認知自己的角色和職責，明確在企業管理中的定位和作用 日常管理：掌握有效地組織班組工作，提高工作效率和質量技巧 工作教導：掌握有效地培養員工，提高員工的工作技能和工作能力 工作改善：掌握流程優化、效率提升、質量改進等方面的技巧 人員管理：掌握人員管理的方法和技巧建立良好的團隊關系 有效溝通：掌握有效溝通的方法和技巧，促進信息共享和協作配合，增強班組的凝聚力和合作意識，提高整體工作效率和質量。
授課對象：生產一線的直接指揮者和組織者，包括生產一線主管、班組長等
講師：魯志剛
● 充分掌握8D解決問題的邏輯性和嚴密性，讓參訓學員分析問題有思路，解決問題有手法，在錯綜復雜的現場問題中拎出矛盾的主線，從紛繁龐大的數據中做出準確的判斷； ● 靈活運用14種QC改善手法，遇到突發/緊急問題可以有據可循、運用科學的工具進行處理和解決，不再“拍腦袋”做決策； ● 學會并理解新老QC手法在8D程序流程中的關聯與應用； ● 了解企業實際問題分析與解決的流程、方法和工具，解決企業中關于品質、管理、生產以及跨部門跨職能的難題。
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
● 系統學習，掌握全面質量管理的完整知識概念、體系及其運用方法 ● 解決問題，通過系統培訓和實戰輔導，使參訓學員充分掌握分析問題、解決問題的方法論 ● 實戰導向，全面質量管理是一門實戰方法技術，大量的工具方法與實操經驗讓學員可以立即運用在實踐工作中 ● 見賢思齊，學習世界頂級全面質量管理標桿公司/工廠的優秀實踐案例和先進經驗
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
● 徹底澄清5S管理的認識誤區，糾正企業和員工在實踐5S時的錯誤做法 ● 深刻理解每一個“S”的具體踐行方法和要點，讓員工實際操作時不再迷茫 ● 得到大量的5S與目視化管理的實用工具和表單，培訓結束后就可以立即將之使用在工作實踐中 ● 輔導企業提升現場管理水平，包括： → 提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，提高訂單成交率，增強員工自信心 → 減少安全事故：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少 → 減少空間浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，造成空間堵塞 → 提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命 → 提升工作效率：東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。擁有一個良好的工作環境，使員工心情愉悅，促進效率提升 → 降低生產成本：做好5S可以減少現場跑冒滴漏和來回搬運動作，從而降低成本 → 生產質量保證：養成員工了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大幅度降低，可以提高整體產品品質 → 準確完成交期：生產制度規范化使得生產過程一目了然，異常現象明顯化，出現問題可以及時調整，達到交期準確
授課對象：精益項目小組、生產管理與流程改進小組；生產一線管理者、質量改進和質量管理項目小組；組織管理者，運營、
講師：俞璇
● 深刻理解數字化轉型的意義和重要性，理解數字化轉型的困難點和挑戰； ● 掌握數字化轉型的方法和具體內容，給企業的數字化轉型提供解決思路和方案； ● 見賢思齊，學習行業內的最佳實踐案例，足不出戶感受國內最先進的數字化企業現場； ● 幫助企業實現成功的數字化轉型，幫助企業提升企業效率、提升用戶體驗、優化管理模式。
授課對象：：企業運營部門（包含但不限于IT、采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理
講師：俞璇
● 系統學習，掌握精益六西格瑪從零基礎小白到黃帶的整體知識概念、體系及其運用方法； ● 問題解決，精益六西格瑪學習的過程，就是解決問題的過程，學員走出課堂之時，就已經得到了解決方案和思路； ● 實戰訓練，課堂包含大量的精益六西格瑪實踐經驗和技巧、工具方法使用的操作步驟，是實戰型最強的課程體系之一； ● 見賢思齊，學習世界頂級精益六西格瑪標桿公司/工廠的優秀實踐案例和先進經驗； ● 帶級認證，課程對標中國質量協會(CAQ)和美國質量學會（ASQ）的知識點和考點規劃和安排內容，確保參訓學員通過帶級認證考試與注冊； ● 證書簽授，學員學完整期課程，會得到黑帶大師俞璇老師簽授的黃帶證書，作為職場晉升和發展的必備籌碼。
授課對象：1. 企業運營部門的的業務骨干和儲備人才（生產、質量、技術、物流、工程等） 2. 企業研發、設計部門
講師：俞璇
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析 ● 在現狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性的降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干業務人員
講師：俞璇
● 使企業骨干力量具備精益管理的意識、理念、掌握精益方法 ● 能夠基于工廠的價值流圖進行8大浪費和生產問題的分析 ● 識別現狀問題、制定精益改善計劃與改善方案 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善 ● 掌握精益管理必備的方法和15個工具，并且在工作中能靈活運用工具
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
● 提高員工工作現場作業充實度，激發員工主動參與組織生產和改善； ● 強化保障能力，細化設備維護，設備綜合利用率； ● 作業方法標準化，降低差異風險，企業經營成本有效降低； ● 人員技能有計劃全面提升，生產能力得到加強，產品交期得到根本保證； ● 優化生產布局，減少中轉及反復，縮短生產周期；優化生產工藝流程，作業方法得到轉化，成為企業核心資產； ● 質控體系完善，現場應用科學有效，全方位實施質量管理；5S改善明顯，企業工作環境得到根本性好轉； ● 安全生產真正能夠落地到崗位，從根本上降低企業安全風險。
授課對象：基層骨干及班組長，生產管理/質量管理/安全管理部門負責人，事業部負責人等
講師：龍生
● 構建電力班組長“四會”能力系統提升的課程體系，提高班組長綜合素質和實際管理水平； ● 建立并完善班組長人才培養機制，快速減少不同班組管理水平差距； ● 促進電力公司各中心（部門）、縣所（站）班組之間的學習與交流，持續促進“四會”核心能力的提升； ● 系統推廣規范化、專業化班組建設方法，培養和造就一支符合電力企業發展需要的復合技能型班組管理人才隊伍。 ● 增強了企業管理最前沿、最基層“班組長”理解、執行并推動企業戰略實現的能力，為支持企業高質量人力資源體系建設提供了智力支持。 課程特色： ● 運用國內外先進的能力素質模型建設理念與技術，充分對標全球最佳培訓體系實踐成果。 ● 針對電力行業班組管理實際和具體現狀，萃取電力班組長核心素質能力，開發了首個電力行業班組長“四會”（會說、會寫、會做、會指揮）的能力模型，并建立了國內首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系。
授課對象：基層骨干及班組長，生產管理/質量管理/安全管理部門負責人，事業部負責人等
講師：龍生
● 理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色 ● 管理團隊共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰略地圖分解與六西格瑪推進的整合 ● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設、項目管理的要求 ● 掌握推進六西格瑪的項目選擇、人員選擇、培訓實施的方法 ● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
講師：秦發家
● 深刻理解企業經營首要任務是盈利 ● 理解企業經營與產品質量必然關系 ● 了解全面質量管理體系建立與運用 ● 樹立產品質量是企業的生命線理念 ● 掌握產品品質分析解決的多種工具 ● 建立第一次把事情做合格職業素養 ● 熟練掌握質量管理QC小組活動模式 ● 掌握現場管理改善的范圍要領原則 ● 掌握質量問題系統解決的思維步驟
授課對象：企業中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵、溝通調動積極性 ● 掌握人員潛能、輔導、管理、組織的原理原則 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 學會運用數據分析，來理解問題分析系統思維
授課對象：一線主管、班組長
講師：郭峰民
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰工具 ● 掌握產品品質提升方式方法
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵、溝通的核心技巧 ● 掌握如何設定班組目標到落實達成的管理方法 ● 理解新生代員工管理方式的重點及姿態 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握高效班組建設的五大步驟要領 ● 掌握班組成員之間沖突的處理原則 ● 掌握非語言溝通方式激勵員工的技巧 ● 掌握班組長一日工作內容開展流程 ● 掌握班組長班前會議操作流程步驟 ● 理解高情商管理在班組管理中的意義
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
