●提升企業內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業發展。 ●系統學習內部控制制度的框架，深刻理解內部審計與全面風險管理的關系。 ●通過案例學習幫助學員構建內控審計系統思維，提升內控審計的把控能力。 ●掌握診斷企業內部控制缺陷的方法，練就發現內控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內控審計的方法和要點，完善企業的內控制度。 ●幫助企業建立反舞弊內控流程，打造沒有貪污的企業凈土
授課對象：企業審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展。 ●幫助學員熟悉金稅四期預警風險，熟悉稅收大數據機制和稅務監管環境； ●排查財稅風險，規避企業各業務環節的相關風險； ●全面剖析在減稅降費背景下，企業如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯誤認知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業務流程和主要稅種（增值稅、企業所得稅）稅負降低的方法。
授課對象：企業董事長、財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、經營、預算、審計、 采購、項目管理及合同管理等相
講師：于洪成
● 提升企業資本運作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運作的基本流程/類型，熟悉資本運作過程中盡職調查，防控相關風險。 ● 理解/掌握并購會計處理基本方法，掌握資產重組交易模式和優先級，提升資本運作能力。 ● 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理，激發股權價值。 ● 掌握資本運作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業的稅務管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、管理干部等相關人員
講師：于洪成
●提升管理水平，助力企業發展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。 ●掌握企業價值管理的關鍵要素，助力發展戰略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務人員
講師：于洪成
● 避免傳統預算管理的局限與誤區，更好地發揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業學習預算管理體系創新，掌握包括預算管理流程創新、預算管理功能創新、預算管理機制創新、預算管理系統創新、預算管理方法創新等方面創新手段。 ● 洞悉數字經濟時代的預算變革方向與預算管理的關鍵成功因素，推進企業預算管理變革，促進企業戰略創新、組織變革和機制創新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領先企業的預算管理實踐，包括實現戰略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統一，實現業務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設定高績效目標，如何優化資源配置，如何推進數智化預算管理等，促進價值創造。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
課程收益： ● 詳細講解了預算管理的組織、編制、執行三大環節15個關鍵節點如何做，并提供50張實用的表單模板。 ● 從企業預算管理的困惑入手，以真實案例導入找到企業問題的根源，給出解決的藥方。 ● 從企業經營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經營能力，有效管控業務流程。 ● 讓經營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質和方法的同時，能夠站在企業戰略的高度，真正讓預算管理落地，從而提升管理效率，確保績效達成，實現公司盈利。
授課對象：企業中高層管理者
講師：吳桐
理清對全面預算的認識與功能定位； 掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境； 掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃； 掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎； 增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作； 促進企業各階層協同反應能力，謀求企業整體利益最大化。
授課對象：董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員（管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務
講師：黃道雄
【強化意識】：構建全面的企業成本管理思維，強化成本管理意識 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實施】：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結復盤，提升企業的效益
授課對象：企業財務經理、財務主管、企業中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
● 入木三分：掌握深度剖析年度經營計劃制定和執行的問題本質，解決經營計劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現全面量化管理 ● 計劃編制：掌握年度經營計劃科學編制的8個步驟 ● 管控措施：掌握設計一整套年度計劃的管控措施的技巧 ● 工具運用：掌握以下五種工具的運用：工具1：企業年度經營計劃目標分解表；工具2：企業不同部門年度經營計劃書；工具3：年度經營績效考核指標庫；工具4：年度經營計劃甘特圖；工具；5：預算執行分析報告和匯報模板。
授課對象：董事長、總經理、各部門總監、經理及主管
講師：余世勇
● 掌握全面預算管理理念，排除了長期困擾學員的一些疑惑； ● 全面系統的掌握全面預算管理的九大技能體系； ● 掌握戰略導向下的全面預算管理與傳統全面預算管理以及財務預算的區別； ● 掌握戰略規劃、計劃與全面預算管理系統、績效考核管理系統三者有機結合的邏輯關系。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
講師：余世勇
● 掌握企業全面預算編制的方法； ● 掌握企業營業預算、投資預算、財務預算的編制； ● 掌握全面預算執行中的控制方法與調整； ● 掌握全面預算考評體系；
授課對象：企業總經理、副總經理、企業各部門經理及副經理及骨干員工
講師：孫美杰
本課程從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業出身的企業家還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 了解財務理論方法體系，拓展視野，提高財務思維能力 ? 吃透財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ? 學會運用企業戰略與風險管理方法提升企業經營管理水平 ? 掌握企業主要稅費的基本原理，提升企業的稅務風險管控能力 ? 準確認識企業財務工作價值，建立健全財務系統、有效管控財務團隊
授課對象：各企事業單位董事長、總經理、股東、分管財務副總經理、財務總監、財務負責人、創業者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 全面認識新趨勢下管理會計、業財融合的地位和價值 ? 理解管理會計的理論方法體系，完善知識，拓展視野 ? 吃透財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ? 懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業完成既定目標 ? 掌握稅制改革的要點以及今后稅法的學習方法，提升企業的稅務風險管控能力
授課對象：企業總經理、中高層管理者、財務總監、財務經理、財務人員和對管理會計有興趣的管理者
講師：劉建平
● 了解國家財稅政策的最新動態和趨勢，提高風險意識 ● 懂得如何糾正企業不規范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規范企業主自身的財務行為，既合規合法又能達到企業期望的財務目標 ● 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況 ● 部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 ● 建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制 ● 強化現金流意識，提高資金運作效率 ● 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理 ● 運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法 ● 介紹企業資本運營的相關知識，幫助企業更好的借助資本市場做強做大
授課對象：董事長、總經理、財務總監及其他高層管理者
講師：牛鑫宇
● 從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用 ● 從財務管理角度透視企業整體運營，建立公司戰略管理模式 ● 了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序 ● 對三大財務報表的解讀與分析，透過數據看管理 ● 運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法 ● 利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法
授課對象：CEO、其他高管
講師：牛鑫宇
● 了解國家財稅政策的最新動態和趨勢，提高風險意識 ● 懂得如何糾正企業不規范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規范企業主自身的財務行為，既合規合法又能達到企業期望的財務目標
授課對象：董事長、總經理或企業集團高管
講師：牛鑫宇
● 了解國家財稅政策的最新動態和趨勢，提高風險意識 ● 懂得如何糾正企業不規范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規范企業主自身的財務行為，既合規合法又能達到企業期望的財務目標
授課對象：企業主、高管
講師：牛鑫宇
1、了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評； 5、增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業計劃部負責人；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。
講師：何昉祎
全面掌握企業財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術，透視企業財務狀況、經營成果和現金流量，提高銀行信貸人員的企業財務分析技術和識別虛假報表的能力，充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：信貸客戶經理及風險管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術。 【解讀財務報表內容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系 【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業競爭能力。
授課對象：企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理、職業經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規審計……
北京市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務管理、營改增、成本管理、納稅統籌、預算管理、應收賬款、資產負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰略、金三稅、合同管理、財務規劃、財務沙盤
北京市
業財融合、金稅四期、財務報表、企業稅務風險、成本控制、全面預算、非財
深圳市
