?超越傳統節約成本的局限，建立以效益驅動的全方位成本管理理念 ?結合企業戰略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業盈利潛力 ?掌握多樣化的成本分析技術與工具，定制適合本企業的成本管理策略 ?審視并優化采購、生產、銷售等關鍵環節，實現經營流程中的成本效益最大化 ?精通成本控制的核心要素，構建全面的成本管理系統，助力企業成本降低與效益提升
授課對象：企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
講師：孫一文
?系統講解：掌握財務管理的核心概念、方法和技能，提升財務經理的專業能力和績效水平。 ?樹立意識：理解財務管理的重要性，提高經營決策的科學性和有效性。 ?加強協作：促進企業內部的溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍。 ?提高效率：優化資源配置，提高企業盈利能力，實現經濟效益最大化。 ?持續發展：增強企業競爭力，實現可持續發展。
授課對象：財務經理
講師：孫一文
【開闊全局視野】 通過拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習創新的商業模式以及洞察市場的即時變化，本課程全面培養參與者的宏觀視野。我們致力于提升您的全局觀，使您能夠在復雜的商業環境中作出更明智的決策。 【深入精通管理】 深入探討財務運營分析、資金籌劃使用、內控風險管理、全面預算管理及薪酬績效管理等關鍵領域。本課程旨在實現業務與財務的深度融合，顯著提升您的財務管理“硬實力”，從而在激烈的市場競爭中保持領先。 【掌握溝通技巧】 本課程強調溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力和素養適應能力的提升，幫助您跳出職業生涯的短板。通過將財務優勢融入企業管理，您將顯著提升財務管理的“軟技能”，有效促進團隊和組織的協同發展。 【創造財務價值】 從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向出發，本課程教授您如何在數據中識別問題，在問題中找到解決方案。我們致力于幫助您為企業創造更深厚的財務價值，推動企業持續成長和成功。
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員
講師：孫一文
1.幫助員工理解財務報表的重要性：培訓可以幫助員工認識到財務報表在企業管理中的核心作用，以及財務數據對企業決策和經營的重要性。 2.提升員工的財務分析能力：通過培訓，員工可以學習如何讀懂財務報表，分析財務數據，評估企業的財務狀況和業績表現，從而提升其財務分析能力。 3.增強員工的財務管理技能：培訓可以幫助員工掌握財務管理的基本原理和方法，包括財務報表的編制、分析技巧、財務指標的計算等方面的知識和技能。 4.促進企業內部決策和溝通：通過培訓，員工可以更好地理解和解釋財務報表，提高企業內部決策的質量和效率，促進部門之間的溝通和協作。 5.改善企業的財務狀況和業績表現：通過提升員工的財務分析能力，企業可以更及時地發現和解決財務問題，優化經營策略，提高企業的盈利能力和財務健康狀況。 6.增強員工的職業競爭力：通過接受財務報表與分析的培訓，員工可以提升自身的專業素養和技能水平，增強職業競爭力，為個人職業發展打下良好基礎。
授課對象：總經理、股東、企業高級管理者、財務總監、財務經理、財務分析人員等
講師：孫一文
掌握4種以上投資決策階段的關鍵造價控制方法，提高項目預算準確性 ● 學習至少3種設計階段成本控制技巧，有效降低設計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結算階段的關鍵控制措施，減少結算階段的成本風險
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員
講師：閔麗
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規劃、計量支付管理和變更管理在內的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預測準確性：減少預算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構建全面的成本管理流程：為企業節約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風險識別與應對能力：有效識別潛在風險并采取相應措施，減少風險帶來的成本損失
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員、監
講師：閔麗
【系統講解】-掌握預算管理與控制的核心方法和技能，提升其專業能力和績效水平； 【樹立意識】-更好理解和執行預算計劃，有效控制成本，提高工作效率，實現績效目標； 【加強協作】-促進部門之間的溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍，提升整體工作效率和協同能力； 【提高效率】-優化資源配置和提升企業盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實現經濟效益最大化。 【持續發展】-提升企業的競爭力和可持續發展能力，建立健全的財務管理體系，提高業務運營效率，增強市場競爭力，實現可持續發展。
授課對象：財務管理人員，非財務管理人員
講師：孫一文
1、超越傳統節約成本的局限，建立以效益驅動的全方位成本管理理念 2、學會結合企業戰略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業盈利潛力 3、掌握多樣化的成本分析技術與工具，定制適合本企業的成本管理策略 4、掌握優化采購、生產、銷售等關鍵環節，實現經營流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，構建全面的成本管理系統，助力企業成本降低與效益提升
授課對象：企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
講師：孫一文
● 本課程圍繞中小企業常見的法律風險引導企業主識別風險、分析風險、控制風險、規避風險。 ● 根據企業的具體業務，詳細介紹企業需要繳納的稅金及如何進行稅務籌劃。 ● 深入講解十幾種中小企業實戰中最常用的融資方法實踐案例及操作流程，及融資方式的優缺點。 ● 對中小企業融資中出現的現實困境，提出切實可行的解決方案 ● 讓企業和老板遠離不規范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢。
授課對象：企業家、企業中高級管理人員、企業儲備管理人員、資本運作、財務管理人員等
講師：劉萬成
● 認識企業3大財務報表 ● 了解財務報表分析基本理論與知識框架，建立財務報表分析的知識體系 ● 掌握通過報表數據透析企業的問題的方法，通過報表精準找到企業問題 ● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法，及時發現企業財務問題，降低企業風險 ● 運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險 ● 在數據中找問題，在問題中找方法，財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員
講師：劉萬成
● 財務戰略而制定的具體規劃 ● 掌握戰略管理、企業文化之間的關系，從更高維度上建構戰略管理的認知； ● 學會戰略分析的方法，掌握通用性戰略規劃目錄，并且可以制定自己公司的戰略規劃 ● 借助三大戰略分析方法推導公司的戰略類型，以及戰略切入的路徑 ● 掌握如何規范企業主自身的財務行為，既合規合法又能達到企業期望的財務目標 ● 掌握如何糾正企業不規范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉
授課對象：企業高層管理人員
講師：劉萬成
● 認識企業經營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩定有序處理已發生的風險 ● 掌握排查企業面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內控價值 ● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內控措施 ● 掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經理等企業管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結合近年來不斷改革的最新稅收政策，結合大量的實踐案例，剖析大數據征管下企業面臨的各項涉稅風險，幫助企業排查企業各個環節可能存在的涉稅風險 ● 了解企業經營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節稅策略 ● 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規則，指導企業掌握應對稅務稽查的技巧和措施，提高規避涉稅風險、規范企業財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務稽查動向，樹立大數據時代應對稅務稽查新理念；了解稅務稽查方法，知己知彼，有效應對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務稽查重點，有效利用稅收政策，實現稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應對 ● 提高財務人員，管理層的風險規避意識；提前防范稅務風險
授課對象：企業老板、財務人員及各層級管理者
講師：劉萬成
● 學習高凈值人群稅收相關的重要規定 ● 了解以數治稅給高凈值人士帶來的涉稅風險，合理規劃財稅 ● 了解相關稅收中的實務風險，及時預防風險并規避財稅風險 ● 掌握高凈值人群稅收相關的規劃處理與納稅籌劃，以達到降低個稅負 ● 掌握股權變動中的稅務風險點及籌劃途徑，有效節稅 ● 了解高凈值人士財富傳承的四種方法，合理規劃財富的未來
授課對象：私營企業家，國央企高管、高級經理人、網紅、影視明星、金融等高薪行業人員、自由職業者
講師：劉萬成
【目標一致】梳理預算管理過程中存在的誤區和痛點，提升各部門全面預算意識 【落地見效】建立全面預算管理體系，掌握預算編制、審批、分析、考核等全流程管控 【承上啟下】上接戰略下接績效，將預算與公司戰略緊密結合，化戰略為行動 【以終為始】通過預算管理對公司經營進行有效監控與考評，提升企業經營效率
授課對象：企業高管、各部門負責人、預算相關人員
講師：溫潔
● 擺脫傳統降本方式的弊端，樹立以效益為導向的全面成本管理思維 ● 將成本管理與企業戰略結合,提升資源使用效率、擴大企業利潤空間 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業的成本管控措施 ● 梳理采購、生產、銷售等各環節流程，全面優化經營過程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控體系，幫助企業降本增效
授課對象：企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
講師：溫潔
●理解預算的重要性，提升企業預算管理水平，助力企業發展。 ●掌握企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法。 ●掌握全面預算的核心，理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任。 ●掌握預算編制的原理、原則、方法，掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具。 ●預算如何有效實施，學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評。 ●增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
授課對象：預算管理人員、審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
● 提升企業的全電發票管理水平，助力企業發展。 ● 幫助學員熟悉全電發票的管控風險，熟悉稅收大數據機制和稅務監管環境； ● 排查和規避全電發票相關的風險，掌握診斷財稅狀況的基本方法，提升企業風險控制能力。 ● 全面剖析在全電發票時代背景下，企業如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對稅收籌劃的錯誤認知，遠離違法犯罪的“偽籌劃”；
授課對象：企業董事長、總經理、財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、經營、預算、 審計、采購、項目管理及合同
講師：于洪成
●提升企業財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”，防止相關風險。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業的稅務管理水平。 ●熟悉稅務機關的職權，防止相關風險。 ●掌握籌劃相關的稅法依據，明白其原理，做到籌劃有據。 ●了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：企業財務人員、管理干部、稅務總監、稅務經理等相關人員
講師：于洪成
● 提升企業內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業健康發展。 ● 解讀內部控制基本規范，將理論與實務相結合，加深對企業內部控制實務的理解。 ● 引用相關案例做分析，通過案例學習幫助學員構建內控系統性思維，提升內控水平。 ● 剖析合規性審計、舞弊審計、內部控制審計等，掌握診斷企業內控缺陷的方法，練就發現 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業構建反舞弊機制，開展合規管理，打造沒有貪污的企業凈土
授課對象：企業審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
企業內控、風險合規管理、保密及內控管理、企業財務風險管理、非財務人員的財務管理
北京市
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規審計……
北京市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務管理、營改增、成本管理、納稅統籌、預算管理、應收賬款、資產負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰略、金三稅、合同管理、財務規劃、財務沙盤
北京市
