課程收益： ● 通過課程學習，班組長明確自身工作的“六大角色”定位，能夠積極發揮在班組管理中的指揮、領導和凝聚作用 ● 班組長通過班組面對的“矛盾點”，有效掌握工作方法，通過工作，化挑戰為機遇，進行高效管理 ● 通過課程學習，班組長善于運用系統平臺管理手段和其它輔助方法，提高管理效率，實現經驗內化。 ● 班組長通過對本班組人員能力辨析，確認人員配合的最佳模式，確認管理分級分層，提升管理水平 ● 通過課程學習，班組長牢固樹立對本班組“PDCA”的管理思路和項目管理工作模式，合理避免負面影響，積極打造積極向上的班組工作氛圍
授課對象：企業基層單位運行班組長、檢修班組長、維護班組長、點檢員、專業技術人員、項目經理、高級主管等
講師：張天蓬
課程收益： ● 通過課程學習，班組長明確自身工作職責，強調班組長在班組中的指揮、領導和凝聚作用 ● 學員掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法 ● 善于運用系統平臺管理手段和其它輔助方法，對系統管理、班組長日志管理、缺陷管理等平臺的整合運用 ●通過課程學習，牢固學員樹立對本班組“PDCA”的管理思路和項目管理工作模式 ● 班組長通過探討所在企業生產模式和特點，有效把控工作連續與間斷，日常工作和值班消缺，設備創新與運行可靠性，短期工作與持續工作之間的關系，并依照本班組實際業務開展情況，權衡利弊，確定適合本班組業務發展的最優方案
授課對象：企業基層單位運行班組長、檢修班組長、點檢員、高級主管等
講師：張天蓬
? 明確一線督導者角色管理與掌握因人而異的指揮技巧； ? 學會中國式員工的激勵技巧，能根據班組目標設計團隊激勵計劃。 ? 掌握JI方法的關鍵步驟，能運用作業分解方法發現員工作業問題； ? 能根據四步帶教法正確完成對員工單點技能傳授。 ? 樹立安全風險的理念，掌握安全事故發生和發展的規律，能高度強化安全意識
授課對象：一線班組長、一線技術人員、基本儲備干部。
講師：李科
? 個人素質方面：掌握班組長個人威望塑造的方法，以及班組積極性打造技巧 ? 溝通能力方面：掌握不同場合下班組長對上、對下的溝通技巧； ? 部屬培養方面：掌握碎片化培訓提升員工技能的OPL方法和實戰訓練技巧； ? 班組績效方面：掌握班組生產效率OEE分析方法，抓住常見效率浪費問題； ? 問題改進方面：掌握常見品質、管理、安全等問題分析判斷工具和改善方法。
授課對象：一線班組長、一線技術人員、基本儲備干部。
講師：李科
通過系統學習掌握一線管理者在企業中的作用和地位 ● 通過學習掌握一線管理者如何有效系統的開展工作 ● 掌握班組管理的七項核心任務，并有效的運用到工作當中去；
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 讓學員認識到作為生產一線班組長應做的哪些角色轉換 ● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執行力 ● 讓學員掌握一線生產一線班組長的溝通能力 ● 指導學員掌握教導下屬的方法與技巧 ● 提升學員的計劃安排與目標制定的能力 ● 提升學員的打造優秀團隊的能力
授課對象：車間主任、生產一線班組長、品質管理等管理人員
講師：宋曦
1. 了解TPM設備管理的精髓：誰使用誰保養、從事后維修轉變為預防維修； 2. 了解設備管理的范圍及要求，學會制定設備的：1. 操作規程；2. 使用規程；3. 維護規程； 3. 了解TPM兩大基石和八大支柱的具體內容，掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟； 4. 掌握以現場為中心的自主管理活動推進流程，學會自主管理活動的七大方法； 5. 學會如何開展以效益為中心的焦點改善活動，掌握焦點改善九步方法； 6. 學會如何開展以員工為中心的提案活動。
授課對象：車間生產主管、班組長、設備維護人員及一線操作工
講師：宋曦
?明確生產管理系統化思維 ?職責細化：明確班組管理者自我職責與定位； ?管理要素細化：從現場七要素的管理落地 ?管理過程細化：掌握班組管理的三大步驟 ?時間管理細化：每日時間管理與工作細分 ?現場精細化：5S及安全管理知識， ?員工績效評價與溝通提升
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
?管理系統化的概念與思維 ?掌握企業運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ?明確質量與各部門的關系 ?如何從設計、采購、生產過程等各環節控制品質 ?掌握品質統計及分析工具 ?全員改善組織QC小組的運作管理 ?核心交流：如何落地執行，讓全員對品質負責 ?長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ?理解精益5S思想，會應用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強化企業制度執行力。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
?生產運作管理系統化的概念與思維 ?生產制造系統的三大流程 ?明確自我職責，提升管理意識； ?生產計劃的生成與控制 ?生產計劃的三大優化手法 ?物料存量管理與采購過程控制 ?物資管理的四大優化手法 ?工序生產過程的跟進與管理 ?生產過程優化四大手段 ?強化企業制度執行力； ?長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 正確認識班組長的角色，了解如何進行工作任務安排； ● 掌握工作激勵的方法與要點，掌握溝通的技巧與方法； ● 了解團隊建設的重要性以及具體方法，了解現場管理的工具與方法； ● 了解現場改善的步驟與方法，了解班組日常管理要點以及方法
授課對象：一線班組長以及基層管理人員
講師：李劍波
1.本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解 2.掌握精益生產體系之全過程，精益生產體系本質在于自動化和準時化； 3.掌握精益生產價值流(VSM)分析方法，認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費； 4.JIT準時化生產在于構建平穩化和同步化的一個流生產； 5.精益生產需要設備能力高，要推行TPM全面設備管理； 6.人是不可避免要出錯的，如何防錯，防錯法工具將告訴您如何做? 7.KAZIEN持續改善，追求完美。
授課對象：班組長、車間主任等（或企業高管）
講師：唐殷澤
本課程將從五大領域幫助學員學習如何在日常銷售活動中用高效又符合倫理的方法來影響和說服客戶或顧客，并有效解決以下問題：
授課對象：銷售型企業銷售管理團隊成員
講師：劉影
本課程將從四大領域幫助學員學習如何在日常管理活動中用高效又符合倫理的方法來影響和說服他人。幫助管理者學會： ● 如何有效激勵員工積極性 ● 如何有效引導員工行為導向 ● 如何優化企業員工培養體系 ● 如何提升管理自身管理能力與素質
授課對象：企業管理層
講師：劉影
價格思維及策略 折中效應：如何漲價顧客最容易接受 如何影響顧客決策 引導顧客決策——損失規避
授課對象：零售企業中/高層管理者、營銷/市場部門經理等
講師：劉影
● 理解什么是八大浪費 ● 學會識別八大浪費 ● 學會節拍的計算方法 ● 學會怎樣根據節拍調整生產節奏 ● 學會什么是精益標準化 ● 學會精益化現場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產 ● 拉動式生產與推動式生產優點與區別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學會計算線平衡方法 ● 學會怎樣利用線平衡提升生產效率 ● 學會基本的動作分析技巧 ● 理解現場IE動作改善 ● 學會現場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學會什么是現場精益物流 ● 學會什么是現場精益信息流
授課對象：中高層管理人員，生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解什么是QC ● 理解什么是質量 ● 理解質量策劃，質量保證和質量控制的區別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數據的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區別 ● 學會不同數據類型使用的分析工具區別
授課對象：生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解班組長的角色認知 ● 學會班組長如何與下溝通 ● 學會班組長如何與上溝通 ● 學會精益線平衡計算和應用 ● 學會節拍計算和應用 ● 學會IE動作分析原則 ● 學會時間觀測原則和方法 ● 學會精益八大浪費識別方法 ● 學會高效率開生產早會 ● 學會TWI工作教導方法 ● 學會問題分析與解決方法 ● 學會生產效率提升方法 ● 學會精益快速切換線 ● 學會車間現場管理原則與方法
授課對象：班組長和基層管理者
講師：周建華
有的企業是讓客人滿意，有的企業是讓客人感動，而有的企業是讓客人既滿意又感動。通過課程學習，掌握如何讓VIP既滿意又感動，學會化解投訴，將其轉變為促進企業發展的一個契機，把壞事變成好事。 1、樹立主動服務意識； 2、做到優質客戶服務； 3、超越客戶期望的客戶服務； 4、掌握如何提升客戶服務技巧； 5、掌握VIP招募與推廣方法； 6、增加VIP客戶的管理和維護； 7、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法； 8、善于從過失中盡快恢復并總結教訓。提高應變處理投訴問題的能力，并借機把潛在的客戶抱怨轉成公司致勝的機會；
授課對象：店長、督導、店鋪培訓師、導購以及門店一線銷售人員等
講師：謝晗苑
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
東莞市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
杭州市
班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
東莞市
班組長管理、高效溝通、執行力、高績效團隊建設、目標與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
長沙市
