● 生產運作管理系統化的概念與思維 ● 生產制造系統的三大流程 ● 明確自我職責，提升管理意識； ● 生產計劃的生成與控制 ● 生產計劃的三大優化手法 ● 物料存量管理與采購過程控制 ● 物資管理的四大優化手法 ● 工序生產過程的跟進與管理 ● 生產過程優化四大手段 ● 強化企業制度執行力； ● 長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 管理系統化的概念與思維 ● 掌握企業運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ● 明確質量與各部門的關系 ● 如何從設計、采購、生產過程等各環節控制品質 ● 掌握品質統計及分析工具 ● 全員改善組織QC小組的運作管理 ● 核心交流：如何落地執行，讓全員對品質負責 ● 長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
● 企業管理系統化的概念與思維 ● 制造業三流合一概念 ● 精益生產的概念 ● 如何界定價值 ● 學習發現浪費的方法并分析浪費成因 ● 什么是價值流？價值流圖的組成和作用 ● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩化和適時化 ● 掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中 ● ECRS現場優化與應用 ● 計劃拉動與資源配套性的系統優化方法 ● 提高學員現場管理和現場改善的業績能力
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 現代企業運營系統思維（統一全員目標） ● 高效精益信息流管理與打通；(延伸至APS) ● 打造企業精益物流鏈，確保生產任務有保障；(AGV) ● 打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；(MES) ● 通過軟手段，完善整個管理執行系統的管理，保質保量達成客戶需求； ● 通地硬手段，提高運作效率，保障交付和業績。 ● 數字化制造的系統講解與轉型成功案例分析 ● 長效管理機制建立與執行。
授課對象：總經理、高管團隊、生產管理系統（負責人、班組長、主任）、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、
講師：陶建科
● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ● 理解精益5S思想，會應用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強化企業制度執行力。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
● 直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化； ● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 能幫企業找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流； ● 打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空； ● 打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策； ● 強化企業制度執行力，提取數據流，實現數據化績效考核； ● 將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地 ● 長效機制打造與系統化管理，最終實現標準化管理并落地執行。通過機制建設，打造優秀管理系統，以交期、品質、成本作為管理績效的公平評價工具。
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
課程收益： ● 了解機制產生的來龍去脈，學習機制的概念內容，創建步驟和流程，掌握各項辨識、評價工具和方法，系統學習隱患識別及分級，明晰目前企業存在的安全問題。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用，通過工具表單落實執行到企業的隱患排查中。 ● 針對存在問題糾正，能夠有效持續性的改進企業目前存在的安全管理漏洞，從預防角度出發，將關口前移，規避風險事故發生。
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經理、廠長等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監/副總、生產總監/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談論法律責任，規避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的班組長。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：班組長（兼職安全員）
講師：徐保強
課程收益： ● 了解事故應急救援的基本任務和特點，知曉正確的應急救援方法，提升學員應急處理能力。 ● 學習事故應急管理法律法規，掌握事故應急管理理論框架，構建事故應急管理體系，降低安全生產成本 ● 學習事故發生的類型和原因，掌握各種事故應急救援預案的編制和演練，做到“三不傷”（不傷別人，不傷他人財富，不被他人所傷）
授課對象：● 主要負責人：董事長、總經理、廠長等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監/副總、生產總監/副總
講師：徐保強
課程收益： ● 責任追究案例警示：解析有限空間事故案例，清楚自身不負責會導致事故悲劇的發生，并因此而承擔責任 ● 法律責任意識提升：引入新安全生產法“全員安全生產責任制”“三管三必須”的法律條款要求，讓有眾人員自身在每次有限空間作業活動中所擔負的法律責任，并去遵守之。 ● 實操把控和應急救援管理：學會了辨識危險源、管控危險源，解讀在有限空間作業前、作業中的管理要求、技術要求、應急措施，讓受眾清楚安全的完成有限空間作業前、中、后不出事故，確保安全，以及發生事故以后的應急處置措施。 ● 長期有效的工具和方法：讓客戶企業長期保持這種有效的有限空間作業安全、不出事故的管理方法進行一個介紹和練習，以利企業長久持續發展和經營。
授課對象：中高層管理人員、職能部門管理人員、有限空間作業審批人員、有限空間作業負責人員和監護人員以及作業人員等
講師：徐保強
課程收益： ● 通過案例學習法律條款，談論法律責任，規避法律風險。 ● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用；
授課對象：管理者
講師：徐保強
課程收益： 1.獲得有效快捷的學習技巧、復習方法，少走彎路； 2.獲得精心制作課件PPT、思維導圖、歷年真題解析、模擬考題、練習題。 3.獲得注冊安全工程師前景市場分析，使學員產生取得證書的強烈欲望，從而激發學員更大的學習動力。 4.獲得符合當前國內安全形勢、局勢分析后的知識考點考試范圍（含超綱內容），案例分析等實用性資料。
授課對象：參加年度考試的所有考生
講師：徐保強
● 充分掌握8D解決問題的邏輯性和嚴密性，讓參訓學員分析問題有思路，解決問題有手法，在錯綜復雜的現場問題中拎出矛盾的主線，從紛繁龐大的數據中做出準確的判斷； ● 靈活運用14種QC改善手法，遇到突發/緊急問題可以有據可循、運用科學的工具進行處理和解決，不再“拍腦袋”做決策； ● 學會并理解新老QC手法在8D程序流程中的關聯與應用； ● 了解企業實際問題分析與解決的流程、方法和工具，解決企業中關于品質、管理、生產以及跨部門跨職能的難題。
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
● 系統學習，掌握全面質量管理的完整知識概念、體系及其運用方法 ● 解決問題，通過系統培訓和實戰輔導，使參訓學員充分掌握分析問題、解決問題的方法論 ● 實戰導向，全面質量管理是一門實戰方法技術，大量的工具方法與實操經驗讓學員可以立即運用在實踐工作中 ● 見賢思齊，學習世界頂級全面質量管理標桿公司/工廠的優秀實踐案例和先進經驗
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析 ● 在現狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性的降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干業務人員
講師：俞璇
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰工具 ● 掌握產品品質提升方式方法
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 了解新安法對主要發責人、管理人員、安全管理機構及安全管理人員的最新要求、職責和相應的法則責任。 ● 掌握如何采取預防措施，降低企業存在的風險，消除企業存在的隱患，防止和減少事故的發生，防止給國家和人民群眾帶來不可挽回的痛苦與損失。
授課對象：課程對象：企業所有管理人員與基層員工 適用行業：礦山、危險化學品、煙花爆竹、交通運輸、建筑施工、民用
講師：孫大益
● 熟悉世界級的安全管理理念，為管理層實施個人安全領導力提供指導； ● 明確中高層領導在卓越的安全管理過程中的角色和職責； ● 理解和接受“個人安全責任和承諾”，為下一步的工作制定行動計劃。
授課對象：課程對象：董事長、總經理、安全總監、安全處長、安全主任、安全經理 適用行業：煤礦與非煤礦山，建筑施工
講師：孫大益
● 明確風險分級管控與隱患排查治理的關系，掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論 ● 掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟 ● 掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法，掌握風險的三大類別與五個層級 ● 掌握風險的五個層級與不同風險等級控制責任劃分對策及風險控制的四大措施 ● 掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑 ● 掌握隱患排查與冶理的四大實施步驟與八大內容，掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握發生事故的五大癥結，主體責任不落實的六大主要表現與安全專業人員五大現狀 ● 掌握實現企業安全管理水平提升的四大階段內容與企業安全管理四大瓶頸
授課對象：現場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
講師：孫大益
● 掌握領導力的內涵，掌握領導與領導力的概念，熟悉領導與管理的區別； ● 通過課程解析，提高學員安全領導力與執行力的認知水平，提高安全責任感與安全生產的使命感； ● 學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用； ● 提高安全執行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發生,提高安全績效； ● 掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力； ● 掌握激發關注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。
授課對象：課程對象：董事長、總經理、安全總監、安全處長、安全主任、安全經理 適用行業：煤礦與非煤礦山，建筑施工
講師：孫大益
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
注冊工程安全師輔導、安全生產、環境保護、職業健康、風險管理等
中山市
擅長領域：安全領導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等
濟南市
現場管理/生產管理/班組長/5S管理/安全生產
常州市
