● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續和深化推行5S ● 全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業經營管理與5S管理之間的關系 ● 掌握現場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現場管理問題分析解決的系統思維
授課對象：企業中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟
授課對象：班組長、管理者和領導者
講師：郭峰民
? 解惑三大疑難： 1. 如何提高供應商物料齊套到貨的能力？ 2. 如何協調生產、技術、倉儲、裝備等部門協同生產？ 3. 如何通過計劃排產釋放工廠最大產能？ ? 領會兩大思路：供應鏈一體化運營思路；拉動式生產組織思路 ? 輸出一個流程：柔性拉動式生產計劃實施流程 ? 學會六種方法：
授課對象：計劃、物控、采購、生產部門主管
講師：李科
▲.顛覆認知：根本轉變對金牌班組長與現場管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成金牌班組長與現場管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實金牌班組長與現場管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準金牌班組長與現場管理的實戰難題 ▲.解決難題：運用工具現場演練解決金牌班組長與現場管理實戰的難題 ▲.效益轉換：實戰工具快速實現公司的金牌班組長與現場管理突破
授課對象：現場管理者以及班組長
講師：李劍波
▲.顛覆認知：根本轉變對現場與 5S 管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成現場與 5S 管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實戰現場與 5S 管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準現場與 5S 管理的實戰難題 ▲.解決難題：運用工具現場演練解決現場與 5S 管理實戰的難題 ▲.效益轉換：實戰工具快速實現公司的現場與 5S 管理突破
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S 推進者
講師：李劍波
● 轉變管理觀念：專注過程而非結果，安全價值才能體現出來 ● 實現要我安全轉變為我會安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理過程績效評估；培養安全習慣的方法，培養安全習慣的方法 ● 掌握安全文化建設的9項體系基礎、8項現場活動 ● 掌握有感領導的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧
授課對象：董事長、總經理、安全總監、現場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
講師：孫大益
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責； ● 強化管理技術，掌握安全管理工具使用方法； ● 學會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實現安全管理的預防與糾正。
授課對象：生產部/倉儲部/品質部/人事行政部人員
講師：邱尉寧
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關部門在生產計劃與物料控制過程中的職責和重要性； ● 清晰生產計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關系； ● 有效提升企業資金周轉率與生產效率，實現企業的降本增效。
授課對象：PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質部、生產部人員
講師：邱尉寧
● 明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質部/物流部部門經理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現場管理； ● 規范清掃作業標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續完善5S管理。
授課對象：企業管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強化現場突發事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現場管理與持續改善，學會精益生產的持續糾正推進手法； ● 選拔和培養優秀一線員工，提升班組整體戰斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現。
授課對象：企業基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現場演練，掌握工廠系統化經營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰斗力的方法，養成精益生產的工作習慣； ● 明確精益生產中的企業目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現； ● 學會根據需要自學生產管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業中基層管理人員（班組長、工程師及部門經理等）
講師：邱尉寧
● PMC應對“少量多種”急單，緊急訂單穿插協調 ● 生產計劃在線監控，跟蹤、控制生產進度 ● 如何現場協調、解決作業進度延遲的問題 ● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫存金額和提高庫存周轉率
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 掌握TQM全面質量管理模式帶來的先進管理思想和理念； ● 掌握TQM全面質量模式推行的流程和方法； ● 掌握TQM全面質量管理“三全”“四一切”在工作中的實際應用； ● 掌握5M+1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程。
授課對象：品質主管、品質管理人員、生產一線主管、生產操作員工
講師：徐興濤
● 掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM（全員生產管理）； ● 學會考核設備和生產現場管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能； ● 使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產。
授課對象：中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設備管理維修人員
講師：徐興濤
● 幫助學員正確樹立安全生產的意識，識別安全隱患 ● 遵守操作規程進行安全生產，掌握安全生產的標準化管理方法 ● 能采取正確的方法進行應急管理 ● 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險 ● 了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危險源辨識、消防預防與實戰演練等方法及其應用 ● 了解國際著名企業的安全管理的實踐和趨勢經驗
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 掌握精益思想，識別和消除浪費 ● 掌握IE基本工具，用價值流信息流圖分析企業當前浪費，并有效制定企業未來發展規劃 ● 充分發揮設備的最大綜合效率，快速提升企業盈利能力 ● 了解全面質量管理TQM相關內容，學習快速提升企業質量管理水平方法
授課對象：制造業企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工等
講師：徐興濤
◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ◆樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力； ◆熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧； ◆從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本； ◆清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性； ◆有效地降低生產成本、提高效率、提升產品質量； ◆現場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果； ◆熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標； ◆掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。
授課對象：生產型企業生產廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員
講師：徐興濤
● 了解現場管理的任務、要素、目標，及目標分解的指標達成 ● 掌握維護好現場管理的方法及做好現場管理 ● 掌握現場改善的各種能力及各種現場管理改善工具的使用 ● 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ● 樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力； ● 熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧； ● 從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本； ● 清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性。
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務； ● 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現場的問題； ● 系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、保時保質達成客戶訂單交期； ● 掌握卓越的質量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質量異常提高產品的良率； ● 掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現場沖突和異常； ● 高掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業素養和現場操作技能； ● 正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，提高班組團隊凝聚力、戰斗力； ● 系統掌握輔助上司，帶領部屬的方法，發揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
授課對象：制造型企業之生產部&質量部經理、主管、班組長及現場儲備干部
講師：徐興濤
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
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杭州市
