● 提升企業轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動 ● 梳理數字工廠經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握業務創新與轉型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升數字轉型及創新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本 ● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進整體性變革的有效性 ● 建立數字工廠的標準和流程，以及優化業務服務中的標準，和滿意度 ● 掌握數字化人才開發的能力，以及關鍵業務流程的持續改進活動推廣
授課對象：董事長、總裁、副總裁、總經理、部門總監/經理、總工程師、項目負責人
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數據表盤，監控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養效率成本的分析與改善能力 ● 降低質量成本的路徑、方法、技巧；培養質量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內控流程和步驟，確保成本內控體系的完整性
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優化精細化管理的系統，提升組織結構的效能和關鍵業務流程的效率 ● 強化精細化管理系統在場景化的應用，提升生產交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握精益生產管理項目推行要領，促進精益生產管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產管理體系改進的五步法，提升精益生產體系的運營效能 ● 推動精益生產管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產管理文化，喚醒全員工內心中的精益生產和精細化意識 ● 建立生產信息體系的平臺技術，推動生產工序精細化管理的全面發展 ● 掌握精益生產管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短生產的交付周期 ● 掌握精益生產管理工具的應用能力，提升一線現場的效率和產品質量 ● 樹立超群的精益生產和精細化管理的思想，推動企業精益人才的發展
授課對象：營運副總及總監、生產總監、部門經理、生產經理、工藝工程師、精益工程師、生產主管；班組長、拉/線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、主管、儲備干部
講師：吳東翰
1、 全球視野拓展制造業經營思路，了解經濟發展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環境下，認識企業從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發，生產、技術等環節分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
1、 了解最新工業管理資訊，發現我們的差距 2、 德國工業4.0的發展及影響 3、 中、美、德、日各國對智能化工業發展的優劣勢 4、 中國制造2025戰略規劃 5、 如何借鑒“零缺陷”管理精細化生產管理 6、 如何借鑒日本豐田的精益管理進行成本控制 7、 如何開展全員參與精細化管理
授課對象：企業中、高層管理人員
講師：李豐杰
了解自身必備的職業素質要求、管理技能要求。 ● 糾正錯誤的工作教導方法并掌握正確的工作教導方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現場。 ● 學會運用溝通技巧與激勵技巧改善組織內外人際關系。 ● 了解現場安全事故的預防和做好安全事故管理的方法。
授課對象：現場一線班組長、工段長、主管、儲備干部
講師：王克華
? 打破常規，突破思維定勢，全新接受精細化管理以及精益化改善的方法 ? 協助企業進行系統優化，達到全員改善意識 ? 課程全程穿插大量生產現場改善案例 ? 掌握生產現場的防錯、防呆技術工具之運用 ? 降低生產成本，改善產品質量，提高生產效率
授課對象：生產總監、生產經理及企業基層中層管理干部工程師、相關人員
講師：劉剛
● 打破常規，突破思維定勢，全新接受精益IE工程師必備技能 ● 協助企業進行系統優化，達到全員改善意識 ● 課程全程穿插大量生產現場改善案例 ● 結合自身企業靈活掌握精益IE的改善技術 ● 掌握生產現場的防錯、防呆技術工具之運用 ● 建立效率評價體系，降低生產成本，改善產品質量，提高生產效率
授課對象：生產總監、生產經理及企業基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關人員
講師：劉剛
● 讓學員掌握以設備為主體制造業的高級管理模式——TPM（全員生產性維護） ● 讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治” ● 學會考核設備和生產現場管理的工具OEE（綜合效率） ● 讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃 ● 有效降低設備的維護成本，提高設備的效率，從而實現企業的低成本生產 ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能 ● 使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現企業的設備優勢競爭力
授課對象：營運總經理、生產總監、生產經理、設備管理者、設備維修人員、現場基層管理者及生產運作相關的技術人員
講師：劉剛
● 提高對防錯技術重要性的認識 ● 理解缺陷的產生過程、機理及其防錯機制 ● 了解防錯裝置和工具的種類和工作原理 ● 學會在實際產品設計、制造過程設計以及現場采用對應的防錯裝置的技術 ● 具備驗證防錯裝置有效性的能力
授課對象：廠長、生管、品管、研發、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員等
講師：劉剛
● 識別和消除流程的變動性，針對流程中的關鍵環節建立簡單目視化的作業標準，作為員工培訓的教材 ● 有效提高員工的質量、效率、成本、安全等意識 ● 提高生產效率，保持改善成果，為未來的改善提供基準 ● 掌握節拍控制和標準作業方法，建立現場作業管理的PDCA循環體系
授課對象：營運總經理、生產總監、生產經理、現場基層管理者及生產運作相關的技術人員
講師：劉剛
● 全面認識精益生產的內涵及基本原理，明確精益生產對制造業的作用 ● 了解精益生產在制造業中的推行方法和步驟 ● 了解實施精益生產管理的典型工具 ● 通過實施精益生產，提高員工素質，激發工作積極性，造就一流企業
授課對象：營運總經理、生產總監、生產經理及生產運作相關的管理及技術人員
講師：劉剛
● 掌握精益生產管理項目推行要領，促進精益生產管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產管理體系改進的五步法，提升精益生產體系的運營效能 ● 推動精益生產管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產管理文化，喚醒全員工內心中的精益生產和精細化意識 ● 建立生產信息體系的平臺技術，推動生產工序精細化管理的全面發展 ● 掌握精益生產管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短生產的交付周期 ● 掌握精益生產管理工具的應用能力，提升一線現場的效率和產品質量 ● 樹立超群的精益生產和精細化管理的思想，推動企業精益人才的發展
授課對象：副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理
講師：吳東翰
通過對危險化學品的危害性、化學性能、物理性能，危險廢棄物的危害等特點作詳細分析，將使學員充分了解危險化學品以及危險廢棄物對人類健康的危害性和安全風險，學會危險廢物和危險化學品的危險性鑒別、分類，掌握危險化學品和危險廢棄物的安全運輸、分裝、儲存、正確使用和處置，并能運用正確的使用方法和采取良好的防護措施，以達到杜絕、減少或降低危險化學品以及危險廢棄物對人體健康的職業傷害和風險。 提高企業員工的環保意識，有效控制物料在貯存、運輸、轉移、使用過程的損失與消耗，最大限度地利用資源，降低成本，提高效率。
授課對象：企業EHS負責人、EHS工程師、安全工程師、中高層管理者，危險化學品庫管理員、庫房負責人、安全員、ISO14001內審員、OHS18001內審員等相關管理人員
講師：李廣安
● 用安全管理的成功經驗、工具和系統的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理； ● 幫助學員認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升企業的安全文化從而幫助企業實現零事故和可持續發展的目標。 ● 掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續的行動，以身作則去實踐安全領導力和安全執行力，加速個人和組織的變革，企業實現增值蓬勃發展。
授課對象：企業安全管理人員、企業生產管理人員
講師：李廣安
課程收益： ● 學員掌握檢查活動策劃原理和方案編制注意事項，能夠有效應對檢查工作中各項關注重點 ● 學員掌握檢查工作的組織形式，包括側重點管理，能夠根據檢查工作的目的，組織各專業檢查人員，進行協作，完成專項檢查活動 ● 學員掌握檢查活動管理流程，包括策劃、實施、檢查、總結和持續改進，根據本企業特點，能夠高效率編制檢查表，策劃并實施檢查活動 ● 學員掌握從檢查目的出發介紹的評比類、評級類、評優類和體系審核類四種檢查的優點和不足，制定有效的綜合檢查方案 ● 學員掌握檢查工作對系統平臺、報表、PPT的使用方法，將檢查工作有效貫穿于年度重點工作和月度重點匯報材料中，將檢查與其它業務有效結合
授課對象：公司總部、二級單位、基層企業生產管理人員、專業技術管理人員、安全質量管理人員等
講師：張天蓬
課程收益： ● 學員熟練掌握廠用電設備的制造原理、制造廠家情況和在發電企業中的應用情況 ● 學員對廠用系統設備設施的運行、控制和維護有相當深入的了解，能夠編制和實施設備檢修改造計劃，有力提升技術支持水平 ● 學員通過對某發電企業廠用系統的改造工程的實施與應用，有效把控改造工作的重點和難點 ● 學員能夠對本企業廠用電系統進行有效地評估驗證，明確薄弱環節，及時進行問題整改，使廠用電系統為本企業發揮更為高效的作用
授課對象：企業發電運行管理人員、檢修維護部基層班組長、檢修維護人員、設備工程部點檢人員
講師：張天蓬
課程收益： ● 學員熟練掌握檢修工作應準備的資料編制方法 ● 學員了解設備生產廠家性質和本企業可支配的資金使用范圍 ● 學員牢固樹立檢修中“進度把控及糾偏”思想，強調整體把控和實時糾偏，保障檢修進度在工期范圍內 ● 學員善于使用平臺系統和輔助方法，善于為自身工作減負，把握檢修關鍵點，起到“關鍵崗位的關鍵作用”，助力檢修工作有效實施
授課對象：企業生產部、運營部、設備部、維護部主管、專業技術工程師、班組長及檢修作業組成員
講師：張天蓬
課程收益： ● 學員明確自身角色定位，持續訓練自身基本功，不斷提高工作技能和工作水平 ● 學員了解勝任本崗位工作應具備的素質，努力將培養業務素質與日常工作相結合，持續獲得新的工作方法 ● 學員牢固掌握對所轄設備的全生命周期和全流程管理，提高自身所轄設備的安全性、經濟性和可靠性 ● 學員牢固樹立平臺系統輔助作用和輔助方法，將行業經驗內化為系統平臺信息，提高設備管理水平 ● 通過對課程的學習，加強與各部門、各專業及所轄班組人員溝通協調能力，不斷拓寬項目經理的業務溝通渠道，獲得廣闊的發展空間
授課對象：企業基層中層管理人員、班組長、點檢員、檢修維護人員
講師：張天蓬
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
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TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
東莞市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
杭州市
