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化解成長阻力的頓悟與行動
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析 ● 在現狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性的降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干業務人員
講師：俞璇
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
東莞市
0755-23088556
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