俞璇《精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設計》
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析
● 在現狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃
● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額
● 有計劃、系統性的降低生產成本
● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果
● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干業務人員
講師：俞璇
