本課程可以幫助學員： ● 了解采購的重要性，供應商管理對企業增值的影響 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內容 ● 了解解決合同爭議的幾種方法 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略 ● 學會運用成本分析方法
授課對象：采購經理、主管、采購工程師等專業人員，物料部門、質量部門和研發部門參與供應商開發的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ★ 了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本； ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應商管理對企業增值的影響 ★ 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應商的互動協作實現雙贏 ★ 應用技巧和策略優化供應商管理
授課對象：企業分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、企業采購工程師、采購主管、采購經理以及供應鏈管理人員、企業流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
? 打破常規，突破思維定勢，全新接受精細化管理以及精益化改善的方法 ? 協助企業進行系統優化，達到全員改善意識 ? 課程全程穿插大量生產現場改善案例 ? 掌握生產現場的防錯、防呆技術工具之運用 ? 降低生產成本，改善產品質量，提高生產效率
授課對象：生產總監、生產經理及企業基層中層管理干部工程師、相關人員
講師：劉剛
● 使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產，穩定質量！ ● 正確掌握分析問題、解決問題的能力 。 ● 正確理解什么是優秀的團隊，了解如何建立優秀的團隊。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 打破常規，突破思維定勢，全新接受精益IE工程師必備技能 ● 協助企業進行系統優化，達到全員改善意識 ● 課程全程穿插大量生產現場改善案例 ● 結合自身企業靈活掌握精益IE的改善技術 ● 掌握生產現場的防錯、防呆技術工具之運用 ● 建立效率評價體系，降低生產成本，改善產品質量，提高生產效率
授課對象：生產總監、生產經理及企業基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關人員
講師：劉剛
● 讓學員掌握以設備為主體制造業的高級管理模式——TPM（全員生產性維護） ● 讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治” ● 學會考核設備和生產現場管理的工具OEE（綜合效率） ● 讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃 ● 有效降低設備的維護成本，提高設備的效率，從而實現企業的低成本生產 ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能 ● 使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現企業的設備優勢競爭力
授課對象：營運總經理、生產總監、生產經理、設備管理者、設備維修人員、現場基層管理者及生產運作相關的技術人員
講師：劉剛
● 提高對防錯技術重要性的認識 ● 理解缺陷的產生過程、機理及其防錯機制 ● 了解防錯裝置和工具的種類和工作原理 ● 學會在實際產品設計、制造過程設計以及現場采用對應的防錯裝置的技術 ● 具備驗證防錯裝置有效性的能力
授課對象：廠長、生管、品管、研發、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員等
講師：劉剛
● 識別和消除流程的變動性，針對流程中的關鍵環節建立簡單目視化的作業標準，作為員工培訓的教材 ● 有效提高員工的質量、效率、成本、安全等意識 ● 提高生產效率，保持改善成果，為未來的改善提供基準 ● 掌握節拍控制和標準作業方法，建立現場作業管理的PDCA循環體系
授課對象：營運總經理、生產總監、生產經理、現場基層管理者及生產運作相關的技術人員
講師：劉剛
● 全面認識精益生產的內涵及基本原理，明確精益生產對制造業的作用 ● 了解精益生產在制造業中的推行方法和步驟 ● 了解實施精益生產管理的典型工具 ● 通過實施精益生產，提高員工素質，激發工作積極性，造就一流企業
授課對象：營運總經理、生產總監、生產經理及生產運作相關的管理及技術人員
講師：劉剛
● 掌握精益生產管理項目推行要領，促進精益生產管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產管理體系改進的五步法，提升精益生產體系的運營效能 ● 推動精益生產管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產管理文化，喚醒全員工內心中的精益生產和精細化意識 ● 建立生產信息體系的平臺技術，推動生產工序精細化管理的全面發展 ● 掌握精益生產管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短生產的交付周期 ● 掌握精益生產管理工具的應用能力，提升一線現場的效率和產品質量 ● 樹立超群的精益生產和精細化管理的思想，推動企業精益人才的發展
授課對象：副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與5S項目的定向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與5S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與5S的管理標準，減少團隊因標準造成的內部沖突 ● 建立項目運營管理機制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與5S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與5S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業事情讓給專業同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與5S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等。
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優化精細化管理的系統，提升組織結構的效能和關鍵業務流程的效率 ● 強化精細化管理系統在場景化的應用，提升生產交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數據表盤，監控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養效率成本的分析與改善能力 ● 降低質量成本的路徑、方法、技巧；培養質量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內控流程和步驟，確保成本內控體系的完整性
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現場人才不斷流的現象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優服務、穩安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養人才及做好現場提案改善，并推動員工養成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 了解當前物流現狀及未來發展趨，定位企業方向 ● 掌握智慧化物流體系建設的技巧和方法 ● 細分物流技術的應用，對物流網絡布局有更深認知 ● 優化供應鏈各個環節，達到降本增效的目的
授課對象：企業中高層管理者、供應鏈物流總監及骨干員工等
講師：陶威
● 了解供應鏈三個核心與四個底層服務 ● 學習供應鏈四種創新模式及應用方法 ● 掌握供應鏈創新模式標準及標準制定 ● 有效進行供應鏈模式創新的風險管理
授課對象：企業中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工等
講師：陶威
● 認知供應鏈發展現狀，更充分地了解供應鏈 ● 把握供應鏈未來趨勢，更準確捉住發展機遇 ● 掌握供應鏈的極致管理目標，明確優化方向 ● 通過不同的思維模式，突破固有供應鏈思維
授課對象：中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
講師：陶威
● 掌握供應鏈金融的三種模式 ● 掌握底層服務對風控的意義 ● 利用供應鏈體系的底層服務設計供應鏈金融模式 ● 供應鏈金融的風控體系建設
授課對象：企業總經理、供應鏈總監、物流負責人、財務部門、風控部門、采購/生產/銷售部門負責人等
講師：陶威
● 認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢 ● 學習互聯網+物流多種模式結構和模型 ● 解析典型案例，結合實際情況代入思考 ● 建立健全企業發展互聯網+物流質量保證體系
授課對象：企業中高管、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
講師：陶威
學習完成后，學員能： 1、清晰理解5S管理最佳實踐的好處 2、掌握5S實施要點和實施方法 3、掌握5S推行時的難點和解決方法 4、掌握提案改善活動的推行要點和方法 5、掌握管理效率化改善的要點和方法 6、掌握現場改善的工具,并直接運用于實際生產活動中 7、學會建立一套良好的可視化管理系統和方法
授課對象：企業班組長級以上管理人員、企業全員
講師：李廣安
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
