● 了解設備管理與企業經營的厲害關系 ● 了解設備管理淵源理念形成的發展史 ● 理解設備管理的兩大基石與八大支柱 ● 掌握設備個案改善的基本要領與步驟 ● 掌握設備自主保全的基本要領與步驟 ● 掌握設備推進成功保障的機制與關鍵 ● 掌握提升改善設備綜合效率原理原則
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 深刻理解企業生產管理的價值流 ● 理解企業最大的浪費是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產品品質的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現場降本增效的關鍵要領技巧
授課對象：企業中高層、管理者
講師：郭峰民
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業財務狀況的影響 ● 庫存在供應鏈戰略中的作用 ● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統 ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運、包裝、保管和送貨的標準
授課對象：企業中的供應鏈各級從業人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）
講師：陳飚
● 掌握供應商評價的目的 ● 掌握供應商評價的三個時機 ● 掌握供應商評價的準備工作與七個步驟 ● 掌握供應商積極性評價模型-供應商感知模型 ● 掌握供應商識別的三種方法 ● 通過供應商評估的實際案例掌握如何做供應商評估 ● 掌握供應商財務分析的兩個工具：財務報表與財務比率 ● 理解成為合格供應商以后還要采用的評估
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 系統掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業的實際成本做系統性的分析，并進而得到量化的成本分析數據。 ● 系統掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結合企業的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結合企業的實際情況，制定出適合企業的降本策略; ● 在企業降本策略的指導下，規劃相應的與供應商溝通與談判的方式. 從而使企業實現降低成本及提高利潤的目的。
授課對象：制造型企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 需要數字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數字化轉型戰略 ● 供應鏈數字化轉型架構 ● 供應鏈數組化轉型方法 ● 通過數字化轉型案例并結合企業實際情況打造符合自身需求的數字化供應鏈
授課對象：供應鏈數字化轉型工作相關人員；企業工作經歷五年以上
講師：陳飚
● 區分與供應商合作的戰略與戰術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協作 ● 使團隊目標一致
授課對象：企業中的采購各級從業人員
講師：陳飚
● 供應戰略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰略制定 ● 杠杠品項的供應戰略制定 ● 瓶頸品項的供應戰略制定 ● 關鍵品項的供應戰略制定 ● 大宗商品供應戰略制定
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 了解工廠工時管理，提升損失分析能力 ● 學習全面生產維護，開展整體效率提升 ● 直擊現狀實質問題，給出系統解決方法 ● 明晰運營價值導向，持續改善經營效益 ● 掌控產品生產變異，提升產品質量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 創新變革管理模式，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 明確班組角色定位，理清崗位管理職責 ● 提升班組管理能力，清晰業務水平要求 ● 直擊現狀實質問題，給出系統解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產現場管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生產過程控制，提升產品質量管控 ● 分析生產工時損失，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高管理經濟效益 ● 打造班組管理機制，提高制造競爭實力
授課對象：現場管理者：車間主任、班組長、儲備干部；制造工程技術人員，及其他關心班組長成長的主管領導參與
講師：崔軍
● 學習精益生產體系，構建企業精益管理 ● 倡導精益生產文化，建設精益改善制度 ● 推動精益變革改善，提升企業經營效益 ● 直擊現狀實質問題，給出系統解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產現場管理，掌握精益管理工具 ● 掌控產品生產異常，提升產品質量管控 ● 分析生產工時損失，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益. ● 培養精益文化基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干）；工程技術人員
講師：崔軍
● 直面管理現實問題，給出系統解決方案 ● 掌握 6S 管理工具，解決現場管理困局 ● 有效開展 6S 活動，徹底解決現場臟亂 ● 提升素養優化環境，構建星級美麗工廠 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 提升QCD效益指標，提高制造競爭實力 ● 創新變革管理模式，維系企業持續發展
授課對象：中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 了解工業制造發展，堅定制造發展戰略 ● 倡導智能制造實施，助力企業百年常青 ● 智造實施路勁清晰，落地實施務實高效 ● 直擊企業制造現狀，給出系統解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進智造變革 ● 解析生產運營實況，夯實基礎標準精益 ● 掌控產品可制造性，規范產品工程設計 ● 工藝分析流程優化，提升生產自動化率 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 培養精益智造基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業中高層管理人員（總經理、經理、主任等）、工程技術相關人員
講師：崔軍
● 通過學習八大浪費，提升問題分析能力 ● 識別各種浪費根源，制定工作改善舉措 ● 直擊現狀實質問題，給出系統解決方法 ● 明晰運營價值導向，積極推進增值改善 ● 掌控產品生產變異，提升產品質量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 杜絕一切生產浪費，全面提升運營效益 ● 創建精益管理效益，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續和深化推行5S ● 全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業經營管理與5S管理之間的關系 ● 掌握現場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現場管理問題分析解決的系統思維
授課對象：企業中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟
授課對象：班組長、管理者和領導者
講師：郭峰民
● 即學即用：掌握現場6S改善方法，找出企業現場各項問題，并形成改善措施 ● 行動突破：掌握循序漸進的6S實施路徑和激發全員6S改進積極性的方法，讓企業全員能立即行動起來
授課對象：工廠全體員工
講師：李科
? 解惑三大疑難： 1. 如何提高供應商物料齊套到貨的能力？ 2. 如何協調生產、技術、倉儲、裝備等部門協同生產？ 3. 如何通過計劃排產釋放工廠最大產能？ ? 領會兩大思路：供應鏈一體化運營思路；拉動式生產組織思路 ? 輸出一個流程：柔性拉動式生產計劃實施流程 ? 學會六種方法：
授課對象：計劃、物控、采購、生產部門主管
講師：李科
▲.顛覆認知：根本轉變對金牌班組長與現場管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成金牌班組長與現場管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實金牌班組長與現場管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準金牌班組長與現場管理的實戰難題 ▲.解決難題：運用工具現場演練解決金牌班組長與現場管理實戰的難題 ▲.效益轉換：實戰工具快速實現公司的金牌班組長與現場管理突破
授課對象：現場管理者以及班組長
講師：李劍波
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
