▲.顛覆認知：根本轉變對現場與 5S 管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成現場與 5S 管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實戰現場與 5S 管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準現場與 5S 管理的實戰難題 ▲.解決難題：運用工具現場演練解決現場與 5S 管理實戰的難題 ▲.效益轉換：實戰工具快速實現公司的現場與 5S 管理突破
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S 推進者
講師：李劍波
● 了解新安法對主要發責人、管理人員、安全管理機構及安全管理人員的最新要求、職責和相應的法則責任。 ● 掌握如何采取預防措施，降低企業存在的風險，消除企業存在的隱患，防止和減少事故的發生，防止給國家和人民群眾帶來不可挽回的痛苦與損失。
授課對象：課程對象：企業所有管理人員與基層員工 適用行業：礦山、危險化學品、煙花爆竹、交通運輸、建筑施工、民用
講師：孫大益
● 熟悉世界級的安全管理理念，為管理層實施個人安全領導力提供指導； ● 明確中高層領導在卓越的安全管理過程中的角色和職責； ● 理解和接受“個人安全責任和承諾”，為下一步的工作制定行動計劃。
授課對象：課程對象：董事長、總經理、安全總監、安全處長、安全主任、安全經理 適用行業：煤礦與非煤礦山，建筑施工
講師：孫大益
● 明確風險分級管控與隱患排查治理的關系，掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論 ● 掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟 ● 掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法，掌握風險的三大類別與五個層級 ● 掌握風險的五個層級與不同風險等級控制責任劃分對策及風險控制的四大措施 ● 掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑 ● 掌握隱患排查與冶理的四大實施步驟與八大內容，掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握發生事故的五大癥結，主體責任不落實的六大主要表現與安全專業人員五大現狀 ● 掌握實現企業安全管理水平提升的四大階段內容與企業安全管理四大瓶頸
授課對象：現場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
講師：孫大益
● 掌握領導力的內涵，掌握領導與領導力的概念，熟悉領導與管理的區別； ● 通過課程解析，提高學員安全領導力與執行力的認知水平，提高安全責任感與安全生產的使命感； ● 學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用； ● 提高安全執行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發生,提高安全績效； ● 掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力； ● 掌握激發關注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。
授課對象：課程對象：董事長、總經理、安全總監、安全處長、安全主任、安全經理 適用行業：煤礦與非煤礦山，建筑施工
講師：孫大益
● 轉變管理觀念：專注過程而非結果，安全價值才能體現出來 ● 實現要我安全轉變為我會安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理過程績效評估；培養安全習慣的方法，培養安全習慣的方法 ● 掌握安全文化建設的9項體系基礎、8項現場活動 ● 掌握有感領導的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧
授課對象：董事長、總經理、安全總監、現場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
講師：孫大益
● 明晰新時期安全管理新模式構建四道防線，幫助學員進行安全管理觀的轉變與覺醒 ● 學會安全管理人員需要掌握的管理的要義，運用到具體安全現場管理中 ● 實戰掌握危險源辨識與評估，掌握應急救援的兩大技術 ● 掌握風險分級管控與隱患排查治理方法、步驟
授課對象：課程對象：政府機關、企事業單位董事長、總經理、安全總監、全體管理崗位、安全管理人員等 適用行業：煤礦
講師：孫大益
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責； ● 強化管理技術，掌握安全管理工具使用方法； ● 學會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實現安全管理的預防與糾正。
授課對象：生產部/倉儲部/品質部/人事行政部人員
講師：邱尉寧
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關部門在生產計劃與物料控制過程中的職責和重要性； ● 清晰生產計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關系； ● 有效提升企業資金周轉率與生產效率，實現企業的降本增效。
授課對象：PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質部、生產部人員
講師：邱尉寧
● 明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質部/物流部部門經理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現場管理； ● 規范清掃作業標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續完善5S管理。
授課對象：企業管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強化現場突發事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現場管理與持續改善，學會精益生產的持續糾正推進手法； ● 選拔和培養優秀一線員工，提升班組整體戰斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現。
授課對象：企業基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現場演練，掌握工廠系統化經營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰斗力的方法，養成精益生產的工作習慣； ● 明確精益生產中的企業目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現； ● 學會根據需要自學生產管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業中基層管理人員（班組長、工程師及部門經理等）
講師：邱尉寧
● 營銷人員能夠對客群進行有效分類，識別客戶需求并開展相應的客戶維護和營銷活動； ● 幫助行員通過對不同客戶的需求挖掘，充分的喚醒客戶、挖掘客戶潛力并綁定客戶； ● 通過資產配置技巧，識別客戶財富等級，拉新行外資金； ● 幫助行員用最簡單最有效的方法重塑存量客戶從名單準備、電話邀約、面談技巧的整個營銷流程；
授課對象：銀行個金零售條線的理財經理
講師：趙亦冰
● 用戶思維：剖析當下網點經營的新形勢，進行由陣地營銷到陣地經營的轉型 ● 專業價值：提升專業服務形象，培養良好客戶服務心態 ● 精準營銷：清晰解讀營銷流程，精準重現重要服務場景 ● 實戰演練：客戶服務流程演練，日常工作流程要點解析 ● 網點管理：能夠結合網點管理的基本目標，實現以管理價值為依托的網點現場、服務、營銷、風險的優質管理。
授課對象：柜員/大堂/客戶經理等廳堂員工
講師：趙亦冰
● 掌握建立精英理財師人設的技能套路； ● 提升一線銷售人員電話邀約能力、面訪交流能力、深度挖掘能力 ● 掌握與客戶面訪的對話技巧，避免與客戶見光死； ● 運用FABE法則銷售，快速實現產品銷售完成任務指標； ● 鍛造理財經理營銷獲客標準化能力；
授課對象：銀行零售/個金條線的網點負責人、理財經理
講師：趙亦冰
● 落地性——簡單粗暴，無須二次轉化，拿來即用 ● 針對性——用最快的速度掌握營銷方法，最高的效率營銷客戶 ● 實用性——讓客戶持有王牌基金經理操刀的產品，在中長期獲得超越市場平均水準的收益 ● 生動性——所有案例均為講師自己身親經歷和了解的營銷過程，突出課堂生動性。
授課對象：支行長、理財經理
講師：趙亦冰
● 認清資產配置的意義，做好投資者教育； ● 掌握商業銀行及非銀金融機構的財富轉型現狀； ● 學會梳理五大類資產的定價因子； ● 掌握與權益類資產觸達客戶時，面臨的痛點與難點的解決技巧 ●學會高客經營核心能力與資產配置技能充分融合的重要性以及關鍵節點
授課對象：支行長、理財經理
講師：趙亦冰
● 掌握應對同業競爭的核心能力，適應財富管理格局的新模式 ● 聚焦理財經理在客戶拓展與資產配置方面的難題，提升精英理財師的專業素養 ● 梳理高凈值客戶開拓與維穩的渠道方法，實現業績產能的持續增長； ● 熟練掌握金融專業知識、行為金融學與實戰銷售技巧的結合 ● 掌握資產配置方案的制定及客戶投資建議書的制作。
授課對象：支行長、理財經理
講師：趙亦冰
● 厘清產品全生命周期四階段，掌握應對策略； ● 理解生產計劃的功能與作用，學會制作工具； ● 掌握精益生產核心理與原則，活用拉補思維； ● 理解智能制造技術趨勢應用，借鑒成功經驗。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產總監、生產經理、生產文員及與供
講師：陳慶蘭
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質量管理、5S管理、班組管理、生產效率提升等
南京市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
