價值1：系統掌握30種采購降本策略與方法 價值2：能夠制定指導業務的采購降本策略 價值3：能夠制定采購降本舉措與行動計劃 價值4：創新采購降本舉措與挖掘降本機會 價值5：學習借鑒跨行業采購降本最佳實踐
授課對象：● 致力于降本的管理人員 ● 采購及供應鏈相關人員 ● 參與采購降本的跨職能團隊
講師：吳生福
● PMC應對“少量多種”急單，緊急訂單穿插協調 ● 生產計劃在線監控，跟蹤、控制生產進度 ● 如何現場協調、解決作業進度延遲的問題 ● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫存金額和提高庫存周轉率
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 掌握TQM全面質量管理模式帶來的先進管理思想和理念； ● 掌握TQM全面質量模式推行的流程和方法； ● 掌握TQM全面質量管理“三全”“四一切”在工作中的實際應用； ● 掌握5M+1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程。
授課對象：品質主管、品質管理人員、生產一線主管、生產操作員工
講師：徐興濤
● 掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM（全員生產管理）； ● 學會考核設備和生產現場管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能； ● 使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產。
授課對象：中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設備管理維修人員
講師：徐興濤
● 幫助學員正確樹立安全生產的意識，識別安全隱患 ● 遵守操作規程進行安全生產，掌握安全生產的標準化管理方法 ● 能采取正確的方法進行應急管理 ● 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險 ● 了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危險源辨識、消防預防與實戰演練等方法及其應用 ● 了解國際著名企業的安全管理的實踐和趨勢經驗
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 掌握精益思想，識別和消除浪費 ● 掌握IE基本工具，用價值流信息流圖分析企業當前浪費，并有效制定企業未來發展規劃 ● 充分發揮設備的最大綜合效率，快速提升企業盈利能力 ● 了解全面質量管理TQM相關內容，學習快速提升企業質量管理水平方法
授課對象：制造業企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工等
講師：徐興濤
◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ◆樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力； ◆熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧； ◆從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本； ◆清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性； ◆有效地降低生產成本、提高效率、提升產品質量； ◆現場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果； ◆熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標； ◆掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。
授課對象：生產型企業生產廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員
講師：徐興濤
● 了解現場管理的任務、要素、目標，及目標分解的指標達成 ● 掌握維護好現場管理的方法及做好現場管理 ● 掌握現場改善的各種能力及各種現場管理改善工具的使用 ● 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ● 樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力； ● 熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧； ● 從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本； ● 清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性。
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務； ● 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現場的問題； ● 系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、保時保質達成客戶訂單交期； ● 掌握卓越的質量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質量異常提高產品的良率； ● 掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現場沖突和異常； ● 高掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業素養和現場操作技能； ● 正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，提高班組團隊凝聚力、戰斗力； ● 系統掌握輔助上司，帶領部屬的方法，發揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
授課對象：制造型企業之生產部&質量部經理、主管、班組長及現場儲備干部
講師：徐興濤
● 提升企業轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動 ● 梳理數字工廠經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握業務創新與轉型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升數字轉型及創新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本 ● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進整體性變革的有效性 ● 建立數字工廠的標準和流程，以及優化業務服務中的標準，和滿意度 ● 掌握數字化人才開發的能力，以及關鍵業務流程的持續改進活動推廣
授課對象：董事長、總裁、副總裁、總經理、部門總監/經理、總工程師、項目負責人
講師：吳東翰
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現場人才不斷流的現象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優服務、穩安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養人才及做好現場提案改善，并推動員工養成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動 ● 梳理智慧質量經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設計質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 ● 推動制造質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標準和流程，以及優化客戶服務中的標準，和滿意度 ● 掌握質量領導力開發的能力，以及關鍵業務流程的質量改進活動推廣
授課對象：生產、研發、質量、工程、設備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數據表盤，監控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養效率成本的分析與改善能力 ● 降低質量成本的路徑、方法、技巧；培養質量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內控流程和步驟，確保成本內控體系的完整性
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優化精細化管理的系統，提升組織結構的效能和關鍵業務流程的效率 ● 強化精細化管理系統在場景化的應用，提升生產交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握精益生產管理項目推行要領，促進精益生產管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產管理體系改進的五步法，提升精益生產體系的運營效能 ● 推動精益生產管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產管理文化，喚醒全員工內心中的精益生產和精細化意識 ● 建立生產信息體系的平臺技術，推動生產工序精細化管理的全面發展 ● 掌握精益生產管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短生產的交付周期 ● 掌握精益生產管理工具的應用能力，提升一線現場的效率和產品質量 ● 樹立超群的精益生產和精細化管理的思想，推動企業精益人才的發展
授課對象：營運副總及總監、生產總監、部門經理、生產經理、工藝工程師、精益工程師、生產主管；班組長、拉/線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、主管、儲備干部
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與6S項目的方向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與6S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與6S的管理標準，減少團隊因標準造成的內部沖突 ● 建立項目運營管理機制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與6S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業事情讓給專業同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與6S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領班、6S推行主管、6S專員、生產經理、主任等
講師：吳東翰
● 掌握精益六西格瑪盟主知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力 ● 協助突破精益六西格瑪管理項目執行過程中的瓶頸，培養技術人才的實戰能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進活動，協助各部門領導降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪的管理主文化，喚醒全員工內心中的精益六西格瑪思想意識 ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術，推動精益六西格瑪的系統化運營發展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統的實施流程和關鍵要點，提升精益六西格瑪的效能 ● 精準設立精益六西格瑪的項目運營機制和制度，提升全員精益六西格瑪的參與 ● 全面樹立超群的精益六西格瑪的管理思想，推動企業精益六西格瑪人才的發展
授課對象：總經理、副總裁、部門總監、部門經理、質量經理、研發/工藝經理、生產經理、物流與采購經理等
講師：吳東翰
1、 全球視野拓展制造業經營思路，了解經濟發展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環境下，認識企業從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發，生產、技術等環節分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
1、 了解最新工業管理資訊，發現我們的差距 2、 德國工業4.0的發展及影響 3、 中、美、德、日各國對智能化工業發展的優劣勢 4、 中國制造2025戰略規劃 5、 如何借鑒“零缺陷”管理精細化生產管理 6、 如何借鑒日本豐田的精益管理進行成本控制 7、 如何開展全員參與精細化管理
授課對象：企業中、高層管理人員
講師：李豐杰
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。學習TCL現場管理
授課對象：現場管理人員
講師：李開西
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
